南昌班组长培训

南昌班组长培训公开课

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 南昌：2025年08月19日

1.认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

TWI一线主管管理技能提升（刘梁平老师） 武汉：2025年06月20日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位1．案例讨论：忙碌的小马2．什么是管理？3．管理自行车4．管理的五大职能5．现场管理者的角色：家长、警察、消......

一线管理者工作技能培训（TWI） 武汉：2025年06月21日

生产主管、生产班组长以及生产现场管理人员课程大纲：1、角色认识（1）管理者的思维模式研讨（2）管理者的角色定位（案例分析）（3）管理者的角色认知（4）管理者的技能模型（5）如何提升管理者的威信（6）现场管理的三个层次应掌握的技能要求２、工作改善（1） 观念、态度、习惯（2） 目标导向的工作方法（3） 职业生涯规划（4）......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 武汉：2025年06月21日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

华为式班组长综合能力提升训练 武汉：2025年07月04日

第一讲：华为班组长的角色认知任正非说： 人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！一、华为“三位一体人”才管理体系1．精准选配 2．加速成长 3．有效激励二、班组长在企业中的地位和作用1．下属产生的本质原因，是因为上司工作忙不过来了，需要请一个帮手2．在某个群体中，确......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 武汉：2025年07月06日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

五型班组建设实务培训班 武汉：2025年07月10日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

金牌班组长的五项修炼 武汉：2025年07月25日

一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（可视化工厂）目视化案例目视化的管理原则与要点目视化管理......

班组长培训内训课程

适合中小企业生产管理技能提升课程 主讲：吴老师

生产企业总经理、生产副总、制造部干部、销售、采购、生管、仓库、品质技术工艺等人员课程大纲一、工厂常见现状探讨1、工厂常见问题有哪些1）工厂的目标有哪些2）工厂的常见问题有哪些3）刘厂长的烦恼4）为了准交，到底是否要建库存？2、令人满意的工厂要做到哪几点1)来自客户的要求2)来自工厂老板的要求二、TOC入门知识1、什么是......

卓越班组管理——一流班组建设 主讲：何老师

● 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易● 实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单● 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便课程对象：班组长、管培生，精英骨干课件工具：1. 一流班组的评价的5个标准2. 目标来源的三个维度3. 目标制定的SMART4. 目标追踪的两种技巧5. 流程......

班组长沟通技巧和团队管理能力提升 主讲：贾老师

1、了解了班组长在企业中的地位、作用、管理职责2、通过学习更清晰、更深刻认识到班组长的管理职责的重要性3、准确掌握了班组长的角色定位、权利及义务4、通过学习沟通的“四大原则”掌握了更多的沟通技巧和方法，深刻理解了完整性、及时性和策略性原则的重要，以及如何做到有效倾听的技巧。5、学到了与领导、员工......

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