南昌班组长培训

南昌班组长培训公开课

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 南昌：2026年04月10日

1.认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

金牌班组长的五项修炼 武汉：2026年04月10日

一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（可视化工厂）目视化案例目视化的管理原则与要点目视化管理......

精益班组建设之路 武汉：2026年04月17日

第一单元 卓越班组建设基本概述中国制造－直面危机不匹配的企业现状谁决定了企业的绩效卓越企业的成功法宝——赢在“基层”案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？小组研讨：班组建设的核心要素是什么？团队研讨：班组建设与班组管理的差异企业案例：班组建设的三变化五延伸中国企业的班组......

AI时代的班组建设与创新赋能 长沙：2026年03月20日

在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临：1）管理之困：沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。2）文书之累：日报、报告、提案等文字工作繁重，挤压了现场管......

金牌班组长一日管理 福州：2026年04月15日

一、一日管理思维转变1、管理者需要改善的思维小组讨论：任劳任怨的张磊错在哪？2、管理的方式问题反思：管理部属这个度怎么拿捏？3、制度的火炉原则视频分享：孙武如何将宫女训练成士兵4、赢得人心的金科玉律案例：我在长虹如何管好员工带好兵二、一日管理标准建立1、为什么要建立一日管理标准？案例分析：企业日常工作流程2、上班前要做......

现场卓越主管能力修炼 南京：2026年02月26日

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念参训对象：生产、质量、物流等部门基层主管课程大纲：1破冰1.1问候......

金牌班组长八项技能训练 杭州：2026年04月11日

【引言】1.基层主管的地位和使命2.基层主管的角色认知3.基层主管到底管什么4.基层主管的重要作用互动/破冰技能训练一：工作标准的技能——掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准引言：了解自己的工作1.工作中的动作要素2.工作动作要素分解3.如何分解工作要素4.SOP的编写方法5.编写......

一线主管实战技能训练 杭州：2026年04月11日

现状分析：1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟4-现场出了问题，老板总是最后一个知道5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找......

班组长培训内训课程

五型班组创建夯实特训营 主讲：边老师

☆ 破冰思考：与一流五型班组相比，我们还有哪些差距？第一模块：五型班组创建大解析☆ 五型班组创建整体思路解析☆ 当前五型班组创建进展与反思☆ 当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总☆ 相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴☆ 五型班组创建的新思路☆ 现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享第二模......

杰出班组长管理技能训练课程 主讲：吴老师

作为企业生产一线的班组长，是企业基层班组的核心人员，他们的素质在一定意义上决定了班组的素质，他们虽然是兵头将尾，其工作内容可是千头万绪；其所面对的事务以细、小、全、实为特征；其工作过程不仅要面面俱到，而且要突出重点。由此可见，做好班组长的工作是相当的不容易。本课程就是专为班组长提升管理技能而设计。课程中不仅吸收了国内外......

班组建设新5T管理法 主讲：李老师

随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在执行力差和班组管理有待提高的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈......

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