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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 武汉：2026年11月23日
第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示意）第二模块：一体化风险管控矩阵与职责体系建设（2课......
企业内控体系搭建工作坊 武汉：2026年11月26日
在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......
企业全面风险管理与合规内控体系建设 武汉：2026年12月19日
企业中高层管理者内控部、审计部、合规部、法务部负责人及核心骨干课程大纲一、企业全面风险管理、内部控制与合规概述1. 全面风险管理、内部控制与合规基本概念2. 全面风险管理、内部控制与合规侧重点解读全面风险管理侧重风险的识别、评估与应对策略合规侧重合规义务识别及合规措施设计内部控制侧重具体控制措施的设计与执行二、企业全面......
高风险业务循环中的内控实务 长沙：2026年10月22日
随着市场竞争加剧和商业模式创新，内部控制的缺失或薄弱往往成为企业运营的短板，直接影响其价值创造和长期战略目标的实现。特别是企业高风险业务环节（如采购、销售、工程、资金管理、供应链等）已成为内控失效与舞弊问题的重灾区。传统内控措施往往滞后于业务变化，流程设计与执行脱节，导致企业面临合规风险、资产损失和运营效率低下等多重挑......
新财务规则框架下政府会计制度、工会会计制度规范操作及加强国有资产与数据资产管理专题培训班 长沙：2026年11月06日
财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......
政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制专题培训班 长沙：2026年11月06日
各级党政机关财务、各行政事业单位分管财务及内控负责人、各 地方财政单位会计、预算等科室相关人员、内部审计、资产管理部 门、总会计师、事业单位内部控制建设牵头部门及财务部门相关人 员。课程大纲第一部分《＜ 政府会计制度一一行政事业单位会计科目和报表＞ 与＜ 行政单位会计制度＞ 有关衔接问题的处理规定》解读1.行政事业单位......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 长沙：2026年11月27日
合规管理与风险管理体系建设是在深化国资国企改革攻坚及高质量发展目标驱动下确保国有资本安全的“生命线”，也是推动改革举措落实核心保障。当前，国资监管全面进入穿透式监管新常态，从“管企业”转向“管资本”，从“形式合规”转向实质穿......
内部控制培训内训课程
全面风险管理纵论 主讲：王老师
第一部分：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分：COSO-ERM（2016）体系介绍COSO-ERM（2004）风险治理结构和文化从多方位关注战略制定执行中的风险风险信息、沟通和报告监控重要事项第三部分：ISO31000体系介绍风险管理原则、框架、过程关系......
施工企业——建设工程施工合同法律风险及防范 主讲：郭老师
【案例分析】西安国中新城与陕西建工施工合同纠纷案南通四建与乐成置业建设工程施工合同纠纷渝万建设集团与重庆和生恒力置业有限公司建设工程施工合同纠纷一、施工企业合同签订的风险及防范1、挂靠的法律风险及防范2、内部承包中责任的承担3、施工合同无效的风险——施工合同无效情形下工程款的结算4、黑白合同的法......
集团管控中国最佳实践2.0 主讲：秦老师
在课程中，我们的咨询专家将与您探讨为什么说VUCA时代大型企业集团更加需要集团管控？如何打造卓越集团管控体系有效地“赋能”分子公司？如何理解集团战略规划与管控模式、组织流程、HR与企业文化逻辑关系？如何思考总部价值创造，组织战略协同，创造母合效应？如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生......
