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数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌:2026年07月27日
1、明确学员在学习本课程后应掌握的数字化审计基本理论、技术和方法。2、强调学员应具备的数字化审计实践技能,包括数据采集、预处理、分析、可视化等方面的能力。3、提出学员在审计监督效能提升方面的预期成果,如缩短审计周期、提高审计质量、降低审计风险等。课程对象1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导;内部审计、纪委、......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌:2026年09月10日
2026年是“十五五”开局之年,也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年,国资国企以发展新质生产力为核心牵引,肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前,国资国企需以高质量编制实施“十五五”规......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监,核心技术骨干等。【课程内容】引子:从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例:“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例:股东分红,个人直接架构vs公司架构3.......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉:2026年08月22日
第一部分、现代房地产企业风险管理体系构建1、国内外重大风险事件回顾案例分析:顺驰神话破灭、安然事件、中航油事件2、财务的价值与实现路径3、风险的含义及分类4、风险管理的起因5、风险管理框架介绍6、风险管理体系建设的重难点7、深圳证券交易所内控指引简介第二部分、房地产内控与内审体系概述1、房地产内控与内审的地位和作用(案......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉:2026年09月03日
企业董事、总经理、董秘、企业总会计师等其他经营管理者;企业财务、内部审计、风险、法务、内控、合规、纪检监察、信息化建设等负责人及从事实务操作的相关人员;咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企,合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉:2026年10月14日
一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 长沙:2026年08月05日
第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导,将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”,将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性,强化实施依法治企3.设立首席合规官及相关权限4.构建合规管......
企业内部控制精细化设计与实务案例 长沙:2026年08月06日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念,为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制(它是什......
内部控制培训内训课程
《嵌入业务全流程内部控制》 主讲:田老师
本课程引领认识内控为何物。内控源于风险,以风险作为起点,以企业战略为目标,将内部控制理念镶嵌在业务流程中,为企业搭建最实用的防火墙。基于业务链条开展内控评价,查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。 第一部分:内部入门篇 一、浅谈企业内控 1、内控前世今生 安然事件 浅析A股201......
工商企业风险管理培训 主讲:胡老师
基础培训 1.风险管理纵论(可选) 2.风险评估 3.内部控制 4.风险管理体系建设 实操培训 1.战略风险管理 战略选择与战略管理 投资风险管理 重大项目风险管理 资产配置规避市场风险 2.经营风险管理 企业综合绩效 资产结构扭曲风险 经营规划(预算)恰当性分析 3.财务风险监测与管理 资金链风险监测......
集团管控与风险管理 主讲:付老师
我国经济已经进入高质量发展阶段,高质量发展对于企业管理提出了更高的要求,更加精细化,更加系统化才能应对即将面临的复杂竞争形势。集团型企业的管控,母子公司之间的关系是集团管控的重点任务之一,怎样设计集团管控的模式,集团管控的重点任务,人、财、物如何做到有效的管理,既不能管死,又不能放任,尺寸拿捏很重要,好的集团管控模式会......
