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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉:2026年11月03日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 武汉:2026年11月23日
在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下,企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设,成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业,更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......
企业内控体系搭建工作坊 武汉:2026年11月26日
一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......
企业全面风险管理与合规内控体系建设 武汉:2026年12月19日
一、企业全面风险管理、内部控制与合规概述1. 全面风险管理、内部控制与合规基本概念2. 全面风险管理、内部控制与合规侧重点解读全面风险管理侧重风险的识别、评估与应对策略合规侧重合规义务识别及合规措施设计内部控制侧重具体控制措施的设计与执行二、企业全面风险管理体系解读1. 企业全面风险管理核心文件解读2. 企业风险框架设......
高风险业务循环中的内控实务 长沙:2026年10月22日
解决痛点 破解核心业务内控失效难题,提供精准解决方案掌握方法 精讲流程、要点与典型案例,赋能内控实务应用驱动业务 内控优化策略:提效降本,赋能业务增长驾驭新技术 掌握数字化风控新方法,提升风险管控能力课程内容一、业务循环中的内部控制设计要点与概述1. 内控的核心价值:超越合规(1)内控如何支撑战略目标实现与运营效率提升......
新财务规则框架下政府会计制度、工会会计制度规范操作及加强国有资产与数据资产管理专题培训班 长沙:2026年11月06日
财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平,规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理,健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......
政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制专题培训班 长沙:2026年11月06日
为加快推进政府会计改革,构建统一、科学、规范的政府会计核 算标准体系,夯实政府财务报告的编制基础,财政部于2017年10月24 曰印发《政府会计制度一一行政事业单位会计科目和报表》,并于 2019年1月1日起施行。而加强政府会计改革应以内控建设为基础,如 果没有政府会计准则的支撑,就难以进行政府财务报告内部控制的评 价......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 长沙:2026年11月27日
合规管理与风险管理体系建设是在深化国资国企改革攻坚及高质量发展目标驱动下确保国有资本安全的“生命线”,也是推动改革举措落实核心保障。当前,国资监管全面进入穿透式监管新常态,从“管企业”转向“管资本”,从“形式合规”转向实质穿......
内部控制培训内训课程
建立内部控制制度,有效管控经营风险 主讲:伍老师
美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人,在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因:无不是内部运营出现混乱,偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存,就必须从自身着手,建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体......
企业综合绩效风险评估课程大纲 主讲:胡老师
企业综合绩效是指企业层面的能力表现或其价值的内涵,通常可定义为所谓的六大能力,即获利能力、运营能力、偿债能力、发展能力、现金能力和成本费用控制能力。本课程全面的讲述了基于上述六大能力的企业综合绩效风险评估的模型与方法,是一门极具实用特点的风险评估课程,也是一门企业风险管理COSO框架之下必须完成的实战功课。三、课程提纲......
拥抱风险,突破企业风险管理瓶颈 主讲:钟老师
随着数字技术的发展以及国际政治经济环境不确定性的加剧,企业风险的来源及其作用机制越来越复杂,提升企业风险管理能力是企业核心竞争力的关键,对于企业长期可持续发展至关重要。环境复杂性引起风险的同时,也给企业的创新发展带来了机遇;因此,改变风险就是损失的认知,拥抱风险,突破企业风险管理瓶颈,是企业适应时代发展,进行创新发展的......
