南昌内部控制培训

南昌内部控制培训公开课

数字化审计实务助力审计监督效能提升南昌：2026年07月27日

随着信息技术的飞速发展和企业数据量的急剧增长，传统的手工审计方式已难以满足现代审计工作的需求。近年来，国家高度重视审计工作的数字化转型。相关政策法规的出台，为数字化审计实务的推广提供了有力的政策保障。数字化审计平台的建设，通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了审计工作的自动化、智能化和高效化，对于提升审计监......

企业内部控制精细化设计与实务案例武汉：2026年06月04日

正确指引树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管企业各业务条线和流程中的风控人员企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......

基于流程的卓越运营体系建设高级实务武汉：2026年06月26日

集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......

案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理武汉：2026年07月16日

千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略武汉：2026年08月04日

企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......

现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》武汉：2026年08月22日

第一部分、现代房地产企业风险管理体系构建1、国内外重大风险事件回顾案例分析：顺驰神话破灭、安然事件、中航油事件2、财务的价值与实现路径3、风险的含义及分类4、风险管理的起因5、风险管理框架介绍6、风险管理体系建设的重难点7、深圳证券交易所内控指引简介第二部分、房地产内控与内审体系概述1、房地产内控与内审的地位和作用（案......

国有企业合规重点及合规体系搭建长沙：2026年06月02日

国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班长沙：2026年06月10日

第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思路1.一个体系、三个阶段、四道防线、六位一体；2.大监督相关制度—结合业务展开监督；3.案例分享:某央企六位一体大监督体系构建分析。（二）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建实务--前期准备1.目标落地及分......

内部控制培训内训课程

小微企业批量营销与风险控制主讲：王老师

一.小微企业贷款批量营销新模式一）、18种客户关系的常用营销技巧1、话题的选择：客户最感兴趣的事。2、客户的期盼：引导客户谈期望的事。3、客户的心态：充分重视和尊敬客户。4、打动客户：赞美客户是无成本的投入。5、赢得客户：聆听客户的每一句话.6、感动客户：客户的事，就是我的大事7、说服客户：借用客户赞美我们自己。8、引......

强监管之下商业银行信贷风险管理与不良资产处置主讲：卜老师

全国金融工作会议，强调了回归本质、防范风险、强化监管和市场导向四项目基本原则，并提出金融风险管理早识别、早预警、早发现、早处置的“四早”方针。“8项文件”要求对银行业内存在的风险进行摸底排查，引导行业支持实体经济的发展，并对下一步的监管工作进行部署。8个监管文件尤其是&l......

集团管控中国最佳实践2.0 主讲：秦老师

集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等子公司董事长、总经理、副总经理、部门经理、外派财务总监、HRBP等专注于集团战略、集团管控、集团组织与集团HR、企业文化变革的研究人士课程大纲第一部分中国企业集团管控变革的内部挑......

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