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数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌：2026年07月27日
1、明确学员在学习本课程后应掌握的数字化审计基本理论、技术和方法。2、强调学员应具备的数字化审计实践技能，包括数据采集、预处理、分析、可视化等方面的能力。3、提出学员在审计监督效能提升方面的预期成果，如缩短审计周期、提高审计质量、降低审计风险等。课程对象1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导；内部审计、纪委、......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌：2026年09月10日
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉：2026年06月26日
集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉：2026年07月16日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日
企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉：2026年08月22日
着房地产市场的进一步调整，房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统的......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉：2026年09月03日
企业董事、总经理、董秘、企业总会计师等其他经营管理者;企业财务、内部审计、风险、法务、内控、合规、纪检监察、信息化建设等负责人及从事实务操作的相关人员;咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务 长沙：2026年06月26日
1、加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2、通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系建设的方法；3、掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程的梳理和优化打下基础；4、了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；5、学员之间经验的交流和分享......
内部控制培训内训课程
企业内部控制应用指引和评价指引 主讲：俞老师
前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文（一）《企业内部控制应用指引》第1号—第5号：内部环境类指引第6号—第14号：控制活动类指引第15号—第18号：控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2......
企业风险管理与内部控制训练 主讲：王老师
协助企业管理者了解风险管理与内部控制制度的框架，包括：风险管理的概念和思路实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性授课对象企业中高层管理者（客户、人力资源、品质、财务、研发各方面的管理人员）授课特点思路清晰流畅、方法实用可行。将顾问为企业解决问题的思路方法全盘托出。实战......
股权结构化融资与企业创新融资 主讲：黄老师
掌握5种股权融资方法，提升资本引入效率学习4步股权架构设计，优化企业资本结构理解3种激励机制，增强团队激励效果熟悉2大资本市场政策，把握融资机遇应用1套融资谈判技巧，提高资金筹集成功率课程对象：1.初创企业/准独角兽/专精特新/国央企企业的决策层董事长，CEO、CFO和负责战略融资副总或投融资执行部门的管理层；2.各地......
