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国有企业合规重点及合规体系搭建 南昌：2026年04月09日
国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及......
企业内部控制精细化设计与实务案例 南昌：2026年04月16日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 南昌：2026年05月13日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 武汉：2026年05月14日
一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 武汉：2026年05月27日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
企业内部控制精细化设计与实务案例 武汉：2026年06月04日
财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 长沙：2026年03月17日
对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 长沙：2026年04月17日
二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......
内部控制培训内训课程
民法典草案解读 主讲：闻老师
（一） 编纂民法典是党的十八届四中全会确定的一项重大政治任务和立法任务，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。（二）编纂民法典，就是通过对我国现行的民事法律制度规范进行系统整合、编订纂修，形成一部适应新时代中国特色社会主义发展要求，符合我国国情和实际，体例科学、结构严谨、规范合理、内容完整并协调一致的法典......
从风险防范角度讲管理规范与提升 主讲：胡老师
一、风险防范与管理规范的相关理念 1.风险的基本概念 2.风险管理的理念 3.管理规范与内部控制 4.内部控制的体系框架 二、建立内部控制体系的四大支撑理论与原则 1.谁需要规范化的管理（内部控制） 2.内部控制体系支撑理论之一代理人悖论 3.内部控制体系支撑理论之二利益相关者理论 4.内部控制体系支撑理论之三权变理论......
项目尽调过程中核心要素的风险控制 主讲：肖老师
将项目尽职调查的基本框架与方法进行深入讲解掌握项目方案设计、公司治理、实地走访等方面的要点与技巧深入了解财务分析在项目尽职调查中应用，掌握与此相关100个重要风险点掌握行业分析的主要方法，为项目所处的行业发展进行深度分析重点深度梳理现金流的运作原理，利用现金流思维模型看透具体项目的核心本质了解项目运作过程中主要存在的问......
