南昌内部控制培训

南昌内部控制培训公开课

经营决策分析与风险管理 武汉：2018年12月18日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......

内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2018年12月21日

在全球金融危机的大背景下，如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要！企业急需一批既了解企业内部运营,又掌握审核技能的内部审核人员, 本次培训帮助学员掌握内部审核疑难问题的处理技巧，通过所学内部审计服务使企业达到查找风险隐患,预警重大风险,提高管理效益的目的。研修对象：各特派办、审计厅（局）金融、......

全国监事会制度建设与工作实务 厦门：2018年12月20日

各单位监事会主席（监事长）、财务/审计总监、专职监事、兼职监事、职工监事、监事会秘书和其它监事会成员；审计负责人及其他相关高层管理人员；各类金融企业和银行企业监事会负责人；国家国有资产管理机构行使国有资产监督职责的国家工作人员和派出监事会成员等，以及从事公司治理实务和教学研究的人员等。研修内容：第一单元：监事会制度建设......

国企改革背景下创新国资监管与国有企业党建及公司治理 厦门：2019年01月04日

2017年10月18日中国共产党第十九次代表大会在京顺利召开，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。强根铸魂，理直气壮打造红色竞争力，是国有企业的重大责任和光荣使命。全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月在北京召开至今一......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州：2018年12月25日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等培训收益1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要......

财务分析与风险防范培训 苏州：2019年01月07日

股神巴菲特曾经说过：“没有人愿意去投资一家看不懂的企业。”显然，投资者要看懂企业，首先需要企业的管理者看得懂。在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。后危机时代的现在，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于......

企业内部控制与财务风险管理 广州：2018年12月18日

建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法和工具理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性培训对象：财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员、企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员等培训形式：讲授与学员......

企业内部控制与风险管理培训班 广州：2018年12月18日

建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法和工具，理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法，探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 。培训提纲：一、风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险?是否所有风险都需要控制?风险管理工具-风险评估矩阵应对风......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法......

危机传播管理培训 主讲：平老师

全面总结了中西方危机管理的理论成果和实践经验，并将传播学系统引入危机管理研究，提出了若干具有创意意义的危机管理范式，较好地处理了理论与实践的结合关系，理论建树和实践价值并彰，是我国危机传播管理研究领域的一部力作。培训大纲：第一讲危机与危机管理第一节危机的定义、特征与类型一、危机的定义二、危机的特征三、危机的类型第二节作......

内部控制与内部审计管理 主讲：邱老师

一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的标准和法规1、COSO框架介绍1.1 COSO是什么1.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍1.3 COSO 2004《风险管理-整合框架》“八要素” 介绍1.4 《内部控制-整体框架》与《风险管理-整合框......

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