南昌内部控制培训

南昌内部控制培训公开课

商战模拟—经营决策 武汉：2018年11月02日

最初的两个小时的课程，讲师将对于企业的运作流程做一个全面的介绍。1-6 月（影子期）■ 如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要的条件；■ 介绍游戏规则，企业结构和商业模式；■ 怎样运用财务工具来衡量企业的经营业绩；■ 介绍基本的财务概念，术语包括固定资产，成本，现金和利润等；■ 什么叫市场以及企业如何在激烈竞争的市......

建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析培训班 长沙：2018年10月22日

各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程大纲：⑴建设项目审计最新法规释义；⑵建设项目PPP（公私合营伙伴关系）模式；⑶当前工程造价控制的重点、难点及应对策略；⑷结合营改增政策......

年终会计决算的财税风险识别与控制 长沙：2018年11月05日

快速更新您的财税知识；快速提升您的财税风险识别与控制能力；充分展示您的价值，得到公司认可，升职、加薪。顺利完成2017年会计年终决算工作；及时识别、提前安排，以控制企业的重大财税风险；给2017年的工作好好“洗个澡”，轻轻松松迎接2018年各项新工作。课程大纲：第一部分 2017会计年终决算要点......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 南京：2018年09月13日

1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构......

如何架构流程化组织暨流程管理师培训 南京：2018年10月31日

证书含金量高：唯一获得中国质量协会认可的流程管理师资格；•职业潜力高：入选流程管理专业人才库，可参与流程有关项目的实施。课程大纲:第一天业务流程管理方法论业务流程管理概述业务流程分类与分级业务流程梳理与诊断业务流程设计与优化等第二天业务流程生命周期管理业务流程的部署与实施，包括流程管理相关角色、流程管理相关组......

“内部控制制度设计、评价与审计”高级培训班 南京：2018年11月12日

(一)内部控制基本原理及案例分析⑴内部控制的概念和原则；⑵控制环境；⑶风险评估；⑷控制活动；⑸信息与沟通；⑹内部监视；⑺内部控制案例分析。（二）内部控制评价及案例分析⑴内部控制评价的概念和原则；⑵内部控制评价的内容；⑶内部控制评价的程序；⑷内部控制缺陷的认定；⑸内部控制评价报告；⑹内部控制评价案例。（三）内部审计在内部......

流程型组织的业务流程管理与优化 杭州：2018年08月24日

企业业务流程负责高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等副总、其它关键业务流程的高级管理者）课程大纲一、导论1、什么是“端到端”的业务流程？及其认识的误区分析（案例分享）2、业务流程管理、改进与优化概念和理念、流程本质与属性解析3、流程型组织的案例讨论二、如何完成建设流程型的组织的第......

企业内部审计与反舞弊实务操作 杭州：2018年08月24日

掌握舞弊定义及反舞弊的方法了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧理解内部审计部门的定位及未来转变了解内审人员能力模型和职业发展通路掌握内部审计标准化流程和注意事项学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中适用对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作......

内部控制培训内训课程

总裁核心领导力----卓越企业管控模式 主讲：赵老师

企业管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是企业总裁必须掌握的核心领导力。本课程通过将企业运营过程方方面面的十二大模块用管控的理念进行高高层次的提升，通过“运筹帷幄—--点石成金—--步步为盈—--管控致胜”的循序渐进的管理......

危机传播管理培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：全面总结了中西方危机管理的理论成果和实践经验，并将传播学系统引入危机管理研究，提出了若干具有创意意义的危机管理范式，较好地处理了理论与实践的结合关系，理论建树和实践价值并彰，是我国危机传播管理研究领域的一部力作。培训大纲：第一讲危机与危机管理第一节危机的定义、特征与类型一、危机的定义二、危机的......

《中小企业内部管理突破》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制......

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