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数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌：2026年07月27日
（一）新时代下数字化审计转型1、审计理念与模式的变革2、审计质量与效率的提升3、审计风险的转变与影响4、数字化审计人才的培养与发展5、数字化审计的框架与流程（二）数字化审计平台搭建与实施1、平台需求分析2、平台架构设计3、系统开发流程与部署方案4、系统测试与优化5、审计数据采集与预处理的技术工具和方法6、审计数据存储与......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 武汉：2026年05月27日
第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据穿透；4.业务穿透；5.责任穿透；6.穿透式监管落地四步法。第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务1.风险管控最新要求及政策解读；2.合规管控与风险管控联动与融合；3.运用大数据构建企业风险管控......
企业内部控制精细化设计与实务案例 武汉：2026年06月04日
财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉：2026年06月26日
培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系等问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，掌握运营管理体系建设的一般工具和方法，同时对......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉：2026年07月16日
千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日
【顶层设计】掌握6种主体持股架构的实用情形及优劣对比，做好合理的股权顶层设计【方法策略】知晓不同股权比例的股东权益，学会分股不分权的8个方法【实践案例】通过多案例反复强化，让企业负责人真正掌握多维股权设计技巧【风险控制】追溯股权变动过程中税务成本形成原因，进行最优降本增效及有效风险控制【课程对象】企业实控人、董事长、总......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 长沙：2026年05月27日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
国有企业合规重点及合规体系搭建 长沙：2026年06月02日
深入理解国有企业合规的重要性，掌握合规管理的基本原理和方法学会根据企业的实际情况，制定切实可行的合规策略，并有效实施识别和应对企业面临的各种合规风险，提高企业整体的风险防控能力课程对象国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业......
内部控制培训内训课程
内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师
巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法......
农商行信贷全流程风险控制 主讲：胡老师
第 1 天 课程一（上午）小微企业现状及金融痛点 一、 宏观经济分享 1、 主要经济数据 2、 2020年经济走势 二、 区域经济分享 1、区域经济特色 2、产业发展分析 三、 小微企业发展剖析 1、发展现状和瓶颈 2、小微企业发展之道 四、小微信贷业务的难点 1、小微企业融资渠道 2、小微信贷业务痛点 休息 10 分......
国有企业大监督体系的构建和监事会实务内训 主讲：陈老师
1、大监督体系背景：随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。2、新公司法对监事会新的要求：在这四个主要方面（监视职权、任期、选举及监事会等方面）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。【课程收益】了解国有企业大监......
