热门搜索关键字
北京流程管理培训 上海内部审计培训 广州规范化管理培训 深圳风险控制培训 苏州风险管理培训 武汉风险防范培训 长沙管理制度培训 合肥流程改善培训 福州风险规避培训 南京合同风险培训 杭州企业运营培训 厦门流程设计培训 无锡制度建设培训 台州企业风险管理培训 郑州应收账款管理培训 济南财务风险管理培训 青岛流程体系建设培训南昌内部控制培训公开课
国有企业合规重点及合规体系搭建 南昌:2026年04月09日
一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及典型案例对企业的风险对个人的风险三、国有企业合规体系搭建1. 国企合规体系要......
企业内部控制精细化设计与实务案例 南昌:2026年04月16日
作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 长沙:2026年03月17日
企业高级管理人员 ;风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例,帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施,做风控掌舵人。以风险管理为切入口,建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 长沙:2026年04月17日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引(试行)》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
从管控型到价值型,风险管理与内部控制为管理赋新能 合肥:2026年04月15日
【强化全员意识】建立内控意识,强化风险管理的全面性【识别风险工具】切实可用的风险识别与评估方法【内部控制体系】建立全面风险防范的机制与体系及责任担当【管理工具落地】工具方法+实战案例,直击风险管理中的实务痛点课程大纲:08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一:风险管理概述导言:一个案例看风险管理的重......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥:2026年04月21日
模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什么2. 企业风控内容具体有哪些3. 企业内控风险的影响因子有哪些4. 做好内控风险对企业的影响到底有多重要视频导入:企业内控风险人人有责,需具有风险意识二、内控风险管理的五大目标1. 合规目标:经营管理、财务管......
风险导向内部审计实务 南京:2026年02月25日
第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向审计的计划与实施1、风险导向审计的灵魂——风险......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京:2026年03月31日
(一)内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能4.用三种分类构建内部审计体系5.内部审计的5个阶段的闭环管理6.信息化在内部审计中的应用(二)审计人员四能四会胜任力1、内部审计机构的设置原则2、多层级内部审计机构的管理方式3、审计人员四能四会胜任力1)遇事......
内部控制培训内训课程
内部审计与风险控制 主讲:杨老师
现代企业无论从外部环境或是内部环境来看,比以往任何时候都面临着复杂的经营环境。财务部门既是财务风险的控制者之一,又是财务风险的制造者之一。公司所面临的风险不再只是传统的财务风险,而是贯彻于采购、生产、营销、财务、企业文化、社会责任等过程。因此,现代企业内部审计也不再局限于传统的财务内部审计。对任何企业或组织的控制、执行......
“集团管控模式构建的实现路径” 主讲:赵老师
----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统,没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一:牵一发而动全身,占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题,而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的战略思考二......
股权激励:方案与实施 主讲:张老师
股权激励是一种常用的长期激励机制。我国各类企业(上市企业与非上市企业、民营企业与国有企业)越来越普遍地采用股权激励方式。一方面,股权激励越来越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10个月中, 685家A股上市公司发布749份股权激励计划(以预案公告日统计),较2020年同期增长50.1%。另一方面,我国企业股权......
