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对标一流实践，全案例解析企业风险管理 长沙：2026年03月17日
企业高级管理人员 ；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
风险导向内部审计实务 南京：2026年02月25日
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......
内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2026年02月06日
在全球金融危机的大背景下，如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要！企业急需一批既了解企业内部运营,又掌握审核技能的内部审核人员, 本次培训帮助学员掌握内部审核疑难问题的处理技巧，通过所学内部审计服务使企业达到查找风险隐患,预警重大风险,提高管理效益的目的。研修对象：各特派办、审计厅（局）金融、......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 厦门：2026年02月27日
二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 厦门：2026年03月03日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析：虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
风险导向的内部审计实务 厦门：2026年03月17日
第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建设信息技术的飞速发展对审计领域产成了颠覆性的影响新时期中国内部审计准则下审计业务类型精要第二模块：内部审计标准化流程与实战技巧学习标杆企业内审流程，获取标准化流程梳理优化指南，重新审......
风险导向内部审计实务 厦门：2026年03月17日
内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......
流程管理与流程优化 苏州：2026年03月05日
面对不断变化和激烈的竞争环境，如何提升组织的生存能力与核心竞争力，进而实现卓越绩效是所有组织所面对的的共同挑战与追求。目前的管理思想和方法可谓层出不穷，但企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善才是根本，流程管理与优化是所有其他管理的基础。为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程的优化的基本方法，本课程采......
内部控制培训内训课程
流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造 主讲：易老师
理解流程型组织的含义，基本掌握打造流程型组织的要领。理解如何在服务战略前提下开展流程规划。掌握培养组织流程管理精英的方法和工具。掌握建立企业流程管理体系的要点。理解企业核心竞争力的含义和如何打造企业的核心竞争力。理解、掌握如何通过流程管理推动企业核心竞争力的塑造。课程对象公司高管人员、部门总监/经理、大区/区域经理、分......
集团管控：框架、模式和体系构建 主讲：王老师
董事、监事、高管、财务总监、投资部等管理人员课程大纲：模块一：集团管控的基本理论与框架分析集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设集团管控基本模式与选择分析集团总部价值创造方式和职能定位分析集团管控总体组织结构设计案例分享：某集团企业管控体系建设分析模块二：集团管控......
企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败 主讲：李老师
现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲一、企业风险管理理解1.全球商业环境变化给企业带来的风险和挑战2.什么是企业风险3.企业风险认知误区4.企业风险和内控管理框架二、他山之石，标杆企业风险和内控管理体系理念和实践1.风险管理发展阶段与业务发展相匹配2.风险管理目标和基本原则3.风险文化和风险偏好4.风险管理责......
