南昌内部控制培训

南昌内部控制培训公开课

内部审计培训长沙：2017年07月08日

一、内部审计工作流程与方法(一)内部审计工作流程1.审计计划(1)一年之计在于计划：年度计划及其编制(2)控制项目进度、质量的依据：项目审计计划、审计方案及其编制2.能否让被审计者做好准备接受审计的关键：审计通知书及其编制、印发、公告3.了解情况、发动群众配合审计的重要环节：审前座谈会及召开时需要注意的问题4.审计质量......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班长沙：2017年09月13日

第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“管资本为主”加强和改进外派监事会的新要求（2）上市公司《监事会工作指引》的新内容、新规则（3）各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验（4）竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类（5）国企混合所有制改......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班合肥：2017年07月21日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。课程大纲：内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的......

《TTT企业内训师系统提升训练营》福州：2017年07月01日

●认识企业内训师的重要性，明确企业内训师的专注和角色●清晰自身的课程定位与目标，掌握成人学习的规律和特点●掌握课程开发的方法与技术，提高PPT制作的技巧与水平●学会营造课堂良好学习氛围，掌握基本授课的方法与技巧●掌握精彩授课的核心与秘诀，提高讲师的个人素养与修炼【课程对象】企业内部培训师、中高层及人力资源管理人员（60......

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲南京：2017年07月01日

大中型呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员【课程安排】第一篇呼叫中心运营管理基础一、运营管理的四个模块1、战略和领导力2、流程管理3、人员管理4、绩效达成二、呼叫中心的数字化指标体系1、客户满意度2、速度指标3、质量指标4、效率和收益三、收据收集的五个原则四、数据分......

向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略南京：2017年07月15日

*深入学习风险管理与内部控制的理论基础与标杆案例，分享风险管理与内部控制体系建立过程中实战经验；*掌握房地产行业标杆企业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点；*深刻理解内部审计、企业风险管理与内部控制之间的相互关系，打造360度安全系统“防火墙”；课程大纲:一、风险管理体系1. 国内外风险管......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践（TOGAF鉴定级认证）培训班南京：2017年08月24日

我国互联网行业虽然拥有世界一流的硬件设施和优秀从业人才，但是在企业IT架构方面与世界先进水平还存在较大差距。TOGAF的引进，对我国互联网行业的发展将起到重要作用。企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open ......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践（TOGAF鉴定级认证）培训班杭州：2017年06月27日

1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。培训目标1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信......

内部控制培训内训课程

六顶思考帽主讲：谢老师

企业各阶层的管理者每天也许会面对许多的工作和问题，会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的价值观不同，所以存在想法不同、在处理问题时意见很多，难以达成共识，进而在会议中争吵，发生冲突，问题没有解决，反而伤害了彼此之间的感情，对企业文化起着很大的副作用，破坏了团队凝聚力。面对这种问题该怎么办？本课程提供一种......

网络危机管理培训主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：网民发起的抵制家乐福运动让企业损失惨重；网络疯狂传播的“水源门”事件让康师傅焦头烂额；面对铺天盖地的网络谣言或负面报道，如何有效应对。培训大纲：第一讲 Web2．0时代。每个网民都是蒙面“杀手"可怕的网络“杀手”&ldquo......

系统化的变革管理主讲：刘老师

1)领悟组织变革的系统观2)建立组织变革的主动观适合对象1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员3)关注“战略&流程&绩效”的管理人员课程内容1）变革管理现状和问题a)产品、技术、人与管理的关系图b)德鲁克：管理在干什么？c)管理者该......

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