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国有企业合规重点及合规体系搭建 南昌：2026年04月09日
国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及......
企业内部控制精细化设计与实务案例 南昌：2026年04月16日
财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 南昌：2026年05月13日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 武汉：2026年05月14日
“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 长沙：2026年03月17日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 长沙：2026年04月17日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
从管控型到价值型，风险管理与内部控制为管理赋新能 合肥：2026年04月15日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：风险管理概述导言：一个案例看风险管理的重要性与必要性风险对企业经营成功的影响与损害一、什么是风险？1．风险是如何产生的？2．风险的来源？3．风险的三要素？二、什么是风险管理？1．风险管理的意义与价值2. 风险的概念与演变3. 风险的分类与其影响4．企业风险管......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执......
内部控制培训内训课程
行政事业单位内部控制体系建设 主讲：曹老师
一、内控规范知识培训1、行政事业单位内部控制规范解读2、行政事业单位缺陷及控制措施分析3、案例剖析二、内控建设实战训练1、行政事业单位内控规范实施方法研讨2、行政事业单位内控体系建设操作实务演示3、行政事业单位内控体系自我评价实操和答疑4、行政事业单位工作技巧分享 行政事业单位内控体系建设八大模块三、行政事业单位内控建......
创业者（老板）必懂的股权架构与税务 主讲：刘老师
股权叠加了股东对“财富”和“权力”的双重诉求，因此，揉杂着钱与权的股权注定是即简单又复杂的元素。越来越多的企业和个人通过股权交易实现企业资源的优化配置、控制权结构的调整以及个人财富的增加。股权交易具有金额巨大、架构复杂、环节隐蔽、主体多元等特点，容易产生税收风险，是近年来......
合伙经营与公司治理 主讲：魏老师
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等【课程大纲】第一部分：合伙经营板块一：合伙经营企业经营需要顺势而为什么是利润中心合伙人的目标责任考核经营分红的核算体系如何由内部定价向市场化公允定价过度经营合伙的目标制定与分解经营计划与执行经营分析与复盘经营合伙人的成长路径附：大量的实操......
