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法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 武汉：2026年11月23日
在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下，企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设，成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业，更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......
企业内控体系搭建工作坊 武汉：2026年11月26日
在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......
企业全面风险管理与合规内控体系建设 武汉：2026年12月19日
随着全球经济的复杂多变、监管政策的日趋严格以及商业模式的快速迭代，企业面临的各类风险（战略、运营、财务、法律、合规等）日益交织与凸显。传统的、分散的、被动应对式的风控模式已难以有效保障企业的可持续发展与价值创造。构建一套系统化、一体化、与战略和业务深度融合的全面风险管理（ERM）与合规内控体系，已成为现代企业提升治理水......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 长沙：2026年11月27日
一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. “四全穿透”的工作目标分解与一体化建设；3. 穿透式监管落地实施的“五步操作法”；4.穿透式监管的技术底座DRP系统及其类型化适用；5. 十大重点监管领域与典型案例研讨。二、穿透......
内部控制制度与风险管理培训班 长沙：2026年11月30日
⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性要求；⑸建立企业内部控制的流程；⑹内控环境建设；⑺企业设计内部控制的风险控制；⑻内部控制的评价；⑼企业风险类别及其风险评估；⑽构建企业风险管理的关键成功要素；⑾风险管理的具体技巧及方法标准；⑿全面风险管理......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 长沙：2026年12月04日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......
企业内部控制精细化设计与实务案例 合肥：2026年12月03日
一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力（需要什么？）1. 企业做内控的目标是什么......
企业内控体系搭建工作坊 南京：2026年11月19日
课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......
内部控制培训内训课程
用流程解放管理 ——流程优化与流程管理 主讲：蔡老师
了解流程管理与规范管理的区别掌握流程管理的6大核心思想和8大原则掌握流程优化的4种基本方法与敏捷式流程优化操作掌握流程指标设计的COR模型与绘制流程图技术掌握流程管理的6大工具【课程对象】高层管理者、中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等【课程大纲】一、企业为什么需要流程管理？案例：一个怪圈&ldquo......
国企合规体系建立与合规风险应对 主讲：王老师
表格化，直观展示企业合规体系的建设要求；实例性，手把手让企业复制合规体系建设架构。【课程对象】央国企董事长、总裁等企业中高级管理人员等【课程大纲】一、企业合规体系建设标准概况1、企业合规何以重要不合规的法律后果合规建设与不合规的成本效应合规建设的基本理念典型案例剖析：国企刑事合规的风险点与国家监委、最高检典型案例发布切......
股权激励核心 主讲：徐老师
过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工。他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，如何调动这部分人的积极性，解决......
