南昌内部控制培训

南昌内部控制培训公开课

数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌：2026年07月27日

1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导；内部审计、纪委、监察负责人、主管及工作人员；2、各地审计局、投资局(政府投资审计中心)负责人和相关工作人员、各地国资委审计科室负责人；3、国有企业单位内部审计、纪委、监察负责人、主管及审计骨干；监事及审计委员会成员；4、会计师事务所等中介机构执业人员；5、高校、科研院所......

基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉：2026年06月26日

集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......

案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉：2026年07月16日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日

太阳毁灭8分钟后地球才知道，而股权设计出问题需要几年后才会有结果。许多企业常有这样的误区，认为企业税交多交少是财务工作的结果，但现实中的税务稽查告诉我们，多交税并不一定是财务处理出问题，更有可能是股权顶层架构设计就出了问题！股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段，税务成本也成为整个资本交易活动中最大的痛点。作为企业的C......

现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉：2026年08月22日

着房地产市场的进一步调整，房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统的......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 长沙：2026年06月10日

智能化时代背景下，人工智能技术逐步改变传统工作模式。2025年全国国有企业特别是央国企迅速展开行动，开始密集接入DeepSeek。2月国务院国资委又召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，要求央国企尽快实现全面应用落地，提升工作效率与质量。由此可见，AI或将为央国企实现一体化大监督体系的构建，......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 长沙：2026年06月10日

各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务 长沙：2026年06月26日

公司运营总经理（或COO）、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者…课程收益:1、加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2、通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系建设的方法；3、掌握流程......

内部控制培训内训课程

企业流程设计优化与管理 主讲：宋老师

您也许是企业CEO、COO或其他中高层管理者，各业务部门（包括但不限于企业管理部门、机制改革部门、人力资源部门、培训部门等）的业务主管、企业管理骨干、经理等。那么，您将有所收获。明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解......

系统化的变革管理 主讲：刘老师

1)理解系统化的变革的理念和方法2)认识组织变革管理的问题3)深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端4)提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法5)提升组织变革管理能力课程目标1)领悟组织变革的系统观2)建立组织变革的主动观适合对象1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者2)......

房地产投资并购、集体土地入市及勾地全流程风险管理、 核心要点及实操案例 主讲：何老师

第一部分：“术篇”——风险管理与实操案例一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善、投后管理；3、合作开发：操盘模式、僵局处理、退出机制；4、项目收购常犯的9大错误；5、项目投资考察10大要诀。二、投资并购的交易流程......

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