南昌质量控制培训

南昌质量控制培训公开课

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析武汉：2025年07月25日

质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程收益1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规......

TQM全面质量管理实务长沙：2025年08月14日

培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、品质......

FMEA过程失效模式及后果分析实战福州：2025年06月19日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

SPC—统计过程控制南京：2025年06月30日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）南京：2025年07月01日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）南京：2025年08月22日

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师课程大纲第一天：旧QC七大手法图形简述（9：00-16:30）一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）南京：2025年08月25日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

产品测试工程与实践杭州：2025年07月25日

一、产品测试综述1. 产品测试问题的困扰分享a) 测试很重要但不受重视？b) 永远测不完的问题？c) 测试没有技术含量？d) 测试工作效率很低？e) 测试职业生涯黯淡？f) ……2. 理解产品质量a) 质量的双向分析i. 主观性分析：产品卖点与上市包装ii. 客观性分析：产品技术规格b) ......

质量控制培训内训课程

失效模式影响和分析FMEA实战训练主讲：何老师

从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员课程大纲：第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具第二部份：失效模式影响分析(FMEA)概述1、 FMEA的定义......

全面质量管理系统知识培训主讲：夏老师

第一期：初识质量——质量管理意识、理念与基础知识第二期：质量成本——质量经济性与质量成本管理第三期：研发质量——产品研发与过程研发质量管理第四期：供应质量——合作伙伴与供应商质量管理第五期：生产质量—&......

5WHY分析法主讲：迟老师

一、5WHY简单说1、讨论：传统方法与5WHY方法？二、5WHY分析法的意义和目的1、5WHY的意义和目的。2、5WHY案例学习3、5WHY实施步骤三、5WHY分析法的操作1、5WHY关键点2、5WHY分析注意事项3、5WHY练习法四、课程回顾和总结......

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