南昌质量控制培训

南昌质量控制培训公开课

测量系统分析-MSA 武汉：2025年09月25日

帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。培训受众:直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求：具有统计过程控制的经验；具备一......

注塑缺陷原因及经典案例分析武汉：2025年09月26日

杜绝调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决模具生产异常，帮助您快速掌握找到问题根源的能力、解决生产技术难题、提升生产管理水平！课程大纲：第一讲：常用材料性能特点、使用注意事项：塑料材料概述；材料的热力学三态详解；材料的粘度分析；结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制。第二讲：最佳注塑工艺设定方法：注塑成型要做哪些基础工......

统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2025年11月13日

理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；参加人员：项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程大纲：......

SPC—统计过程控制南京：2025年11月13日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通......

“注塑模具维修技术”高级研修班厦门：2025年10月18日

“模具维修、磨焊换旧”，长期以来注塑模具维修技术仅仅停留在更换顶针、磨平焊补、加开排气糟的水平上，对于一些模具结构性问题得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具维修总是修不到位、模具反复上上下下、工艺盲目调个不停，造成大量的时间、原料、电费、人工的浪费，注塑生产效率低、不良率高且机位人手多、甚至出现......

注塑品质过程控制技术厦门：2025年11月15日

“没有好的过程，就没有好的结果”，优质产品是设计、注塑和控制出来的！注塑最大的问题就是产品质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统事后检查注塑件质量的做法已无法满足现代注塑件高品质的需要。注塑件质量的管控方式正由过去事后检验转为事前预防和过......

新旧QC七大工具培训无锡：2025年11月13日

质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）苏州：2025年09月17日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

质量控制培训内训课程

QC小组活动准则解读与实施主讲：贾老师

1、通过学习了掌握了开展QC小组活动的目的及开展的方法2、掌握了QC小组如何通过专业技术和管理技术实现质量改善的方法3、通过学习深刻理解了QC小组的活动的基本原则及活动程序4、学习并掌握了QC小组的活动程序和方法5、通过对QC小组的统计方法的学习提高了使用和分析问题的能力6、通过对质量原则的学习深刻理解质量是预防获得的......

六西格玛MINITAB应用培训主讲：徐老师

1.企业中高层品质管理人员，设计质量工程师，供应商质量管理工程师，制程质量工程师2.生产主管，生产工艺工程师3.产品设计工程师及主管4.项目工程师及主管5.其他需要学习SIXSIGMA的管理人员和工程师课程目标1.了解和熟悉MINITAB操作界面及主要功能2.掌握MINITAB软件在品质七大工具的应用3.掌握MINIT......

QFD质量机能展开培训主讲：王老师

1.QFD的概念-企业生存思考-QFD思维1.1 定义-质量机能展开-质量展开-人的最高追求与现实-质量的内涵-二元质量：KNAO模型-机能-展开方式1.2 分类-质量机能展开的构成1.3 由来-没有伟大的企业，只有时代的企业1.4 效用-有形收益、无形收益和积累价值1.5 原理-六个原理1.6必要性-产品失败的原因1......

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