南昌精益生产培训

南昌精益生产培训公开课

塑胶（料）件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训武汉：2018年11月02日

根据客户提供及经典案例，介绍塑胶（料）件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括结构设计、传动设计及综合分析等。课程大纲第一篇认识塑胶（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classi......

注册质量经理与工程师高级研修武汉：2018年11月05日

[9/6-8]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [9/13-15]上海注册质量经理与工程师高级研修班[9/20-22]广州注册质量经理与工程师高级研修班 [9/27-29]深圳注册质量经理与工程师高级研修班[10/4-6]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [10/11-13]上海注册质量经理与工程师高级研修班[10......

精益生产管理高级研修班武汉：2018年11月17日

总经理、生产总监、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等。课程大纲：一 TPS的核心二准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场......

全景式精益生产系统实战模拟武汉：2018年12月07日

一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班武汉：2018年12月11日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

EXCEL在生产管理与质量管理中的应用武汉：2018年12月28日

企业质量管理人员、质量技术人员、生产管理人员和其他技术人员。课程大纲：一、EXCEL基本函数介绍1.EXCEL图表基础2.EXCEL使用技巧3.基本数据概念和描述性统计4.概率分布和概率分布图5.正态分布6.二项分布7.泊松分布二、 EXCEL与统计过程控制1.控制图概述2.计量型控制图3.单值移动极差图 I-MR4.......

精益工厂系统导入与推行长沙：2018年10月26日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩长沙：2018年11月25日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。参观交流：8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车......

精益生产培训内训课程

标准作业主讲：王老师

企业管理者今天最关心的就是如何用最少的人工成本来提高产品质量、提高劳动效率、减少制造成本，提高员工的执行力，这也是本课程要与学员研讨的问题，和教给学员的方法。培训对象企业的生产、质量、物料、车间的各级管理人员。课程大纲序言：标准作业对企业形象、公共安全的重要性重庆开县12•23特大井喷事故吉化11&bull......

如何做好班组精细化管理主讲：陆老师

班组长及其他一线管理人员。培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、实施班组精细化管理的必要性1.什么是班组精细化管理2.班组精细化管理的内容是什么3.精细化管理的实施步骤4.班组精细化管理中常见的误区5.班组是企业实施精细化管理的落脚点情景模拟：破冰活动二、班组人员精细化管理1.班组岗位优......

从设计到提升，工厂控制系统打造主讲：肖老师

我们经常可以看到：有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严......

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