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销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州：2025年11月23日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 苏州：2025年11月26日
初阶销售总监、销售经理、销售后备干部、资深销售人员、资深客户经理等课程大纲破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例：销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一：市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方......
销售政策制定与激励 广州：2025年11月11日
总经理、营销经理、销售总监、销售经理、大区经理、销售团队管理者等课程收益1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：......
洞察消费者心理行为的销售策略 广州：2025年11月13日
1.社会变迁下的新消费常态对销售策略的影响2.读懂年轻群体消费行为背后的底层逻辑，便于销售工作的企划3.市场销售的侧重点及管控方向，对企业的销售工作提供指引4.结合人性与销售特点，提高销售团队关于产品的话术定制能力课程对象销售人员、市场营销人员、销售总监、区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员课程内......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州：2025年11月21日
客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%。因此，与大客户建立良好的客户关系，对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要层面，持续开发客户终身价值，是企业取得成功的关键。但是，与大客户建立良好关系，对销售人员的素质技能的要求也相应地提高。销......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2025年11月29日
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲：第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦......
向华为学习：销售业绩解码，找到业务增长的方法和路径 广州：2025年12月06日
1、梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程；2、能应用销售目标设定和分解的方法，制定分解销售目标；3、学会基于策略重点匹配成单路径和销售方法，顺利拿下订单；4、掌握专业的辅导和训练技能和方法，培养优秀销售员工；5、学会赞赏员工，运用激励技巧，制定高效的销售激励计划。课程特色全流程分解：从目标分解、策略制......
销售策略培训内训课程
《引爆终端•持续卖好》之实战系统 主讲：周老师
8个为什么：为什么经销商及导购人员老抱怨厂家产品不好卖，款式跟不上，装修不好，质量不行，价格又太高?为什么竞争对手的产品还不如我们的产品，且价格比我们还高，卖得比我们还好？为什么也曾做过培训，但培训一个月后却依然如故，培训最大的成本是“忘记”，但这些却被厂家视而不见；说培训没有用，不是没有用，而......
《创建平台化交易模型之整合力标杆》 主讲：万老师
解决企业渠道单一，构建多元紧密型交易模型，让企业打造多方共赢平台；【适合对象】：董事长、股东、总裁、总经理、运营总监、营销总监等高管【课程大纲】一、前言：为何市场开发成本越来越高？小组讨论：分析本公司现阶段市场开发存在的问题；二、平台化交易模型之思维篇A、什么是共赢模型？B、赚钱之法洞察：共赢思维；C、案例分析：四川航......
客户销售策略和技巧之天龙八部 主讲：宁老师
中高层、创业者、营销人【授课方式】现场讲授、案例分析、行动教学、视频音频、团队共创、小组PK【课程大纲】案例1：四个商人卖水果客户实战案例：看人下菜碟第一步：筛选评估1.谁是大客户？2.信息收集、客户评估漏斗3.目标分析（产品分析、客户分析、市场分析、竞争分析）4.谁是我们的大客户？5.有效寻找潜在客户的十个方法第二步......
