南昌销售团队建设培训

南昌销售团队建设培训公开课

高绩效执行型销售团队建设武汉：2024年06月13日

销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情......

铁军式营销--营销团队建设与管理杭州：2024年05月10日

营销副总、总监、大客户经理课程收益新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的&ldquo......

狼性销售团队复制兵法杭州：2024年06月21日

营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元团队概念1.认识团队（1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效......

高绩效执行型销售团队建设厦门：2024年05月16日

企业收益：1、突破销售散、弱、小的团队组织困境，改善团队气氛；2、锻炼销售教练能力，快速提升销售成员的能力和业绩；3、培养优秀管理者，打造具有凝聚力与战斗力的销售团队；岗位收益：1、了解如何转型为销售管理者，实现从个人到组织领导的角色转型；2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解，制定销售目标管理体系；3、学会制定有效......

向GE学习：高绩效销售团队建设与管理厦门：2024年07月12日

天赋异禀的销售人员可遇而不可求，但是优秀的销售管理者完全可以将团队的平均技能训练到85分以上。很多销售管理者都是金牌销售出身，但是带团队和自己打单的手法完全不同。在管理团队的过程中，他们常出现以下困扰——1.上级制订的销售指标，下属不认可，因此消极怠工、牢骚满腹，整个团队的士气不振；2.只知道在......

销售团队的有效管理苏州：2024年05月06日

第一天 9：00-16：30一新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二目标制定与管理目的：销售目标制定方法，明确结果和过程性目标的区别销售人员的任务理解销售目标的作用介......

卓越销售团队建立与激励苏州：2024年05月10日

如何分析并识别销售团队绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩？如何管理销售团队，并找出差距原因与绩效改善措施？如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励，稳步改善员工行为？如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队？课程目标分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌......

打造狼性营销团队苏州：2024年05月29日

一、自我介绍、定向二、狼性团队欣赏力训练1．故事：欣赏——从欣赏自己开始，到欣赏世界；三、狼性团队感召力训练1．游戏：感召——锻炼团队中各学员的反应力、感召力、组织能力和行动力等综合领导力；四、狼性与羊性分析1．故事：羊为何被狼吃掉；2．视频：重新认识狼—以欣......

销售团队建设培训内训课程

优秀销售人员的三项修炼主讲：李老师

经销商、店面经理、导购员、促销员、销售人员、销售经理等课程大纲：第一模块：开启优质服务之门企业在倾力于研究技术革新的同时，我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战，这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲，无论是家电还是化妆品，从企业规模上论，无论是国内的海尔还是国外的IBM，从行业上说，无论是生产、制造企业还是旅游饭店......

销售团队建设及管理主讲：曹老师

销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队，直接关系着企业的生死存亡。作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下情况？为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员频频跳槽？为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？为什么销售人员总觉得干的多......

打造高绩效销售团队—销售管理者赋能主讲：常老师

企业高层管理者、管理者、新晋升管理者、后备管理者、HR总监、行政总监；【课程内容】：【第一天主要内容】：一、前言：销售管理者现状测评问卷调查结果分析研讨指出改进方向公司对销售管理者的期望和要求：二、团队中不同成员的状态识别：(以情景案例录像展开)情景领导测评问卷以小组为单位研讨四种不同状态解析初学者挫败者不稳定执行者独......

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