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虎口夺单-大客户销售精英训练营 南昌：2025年07月08日
销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员。培训内容开场讨论：为何提升销售能力如此重要第一讲：B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效？案例：某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别：短平快vs长难复杂2. 大客户销售面临的“痛&......
赢战山河-大客户营销全景策略地图 武汉：2025年05月21日
KA大客户经理，区域经理，市场负责人，涉及商务谈判，大客户业务的人员课程内容：导入篇：以客户为中心，重新定义和甲方的关系1.道（思维）重新认知：从关系与产品两个维度切入，完成利益的共赢(1)定义：关系营销与产品营销是业务形态的两种形式，同时也是两种通道和筹码，目的都是围绕着以客户为中心，为客户提供有效服务的手段。(2)......
合肥市场营销课程培训|合肥大客户销售培训|合肥销售渠道培训 合肥：2025年06月07日
一、销售理念1、销售工作成功的最关键要素是什么？2、什么可以帮助我们真正提升销售业绩？二、销售心态1、什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？2、销售人员应该具备什么样的素质？3、销售人员在销售过程中扮演什么样的角色？4、如何找到销售的成长动力？5、销售人员如何自我成长？三、了解客户1、谁是我们的大客户？2、大客户有什么......
顾问式销售拜访与沟通技巧训练营 南京：2025年06月27日
销售人员、销售经理以及其他以大客户销售为主的销售人员课程大纲：第一讲、开启你的销售智慧——顾问式销售从头开始攻略方向：什么是销售，销售到底卖什么吗？销售工作本来就不是我的专业，那么谁又教你如何做销售了？我们的销售经验来自于师傅带徒弟还是“自杀”成才？今天的客户越来越聪明，......
顾问式销售技巧-韩金钢老师 杭州：2025年05月09日
营销副总、总监、经理课程大纲1．销售模式分析大宗生意销售的四大难点成功销售访谈的三项原则顾问角色分析 – 解决问题型销售2．销售访谈流程开场 – 引起注意，获得好感调查 – 沟通现状，引导需求显示能力 – 推介产品利益与方案取得承诺 – 实现销售进展与突破3．......
大客户营销实战策略（吕春兰） 杭州：2025年05月16日
1.项目金额庞大，客户流程错综复杂，如何找到突破口打通各环节？销售项目周期长，如何把控好各关键销售环节？2.客户各口子负责人权责不同、爱好不一，稍有不慎忽视一人则全盘尽失，如何平衡各权益关系人？如何搞定关键人物？3.谁都有好产品，大客户既要降本降价，又要好的技术与服务，销售员能否像顾问一样，从根本的客户问题、隐形需求出......
解决方案式销售：深度营销策略与行动指南 杭州：2025年05月16日
面对越发挑剔的客户与价格战，销售如何突围，找到竞争卖点？客户说很满意现在的供应商，不想有改变，销售如何应对？如何发现交易背后客户深层的问题、需求和关注，并锁定商机？在客户切入中如何寻找接纳者，发现问题者，搞定权力者？如何转型成为商业伙伴，通过帮客户经营成功，挣客户的钱？适用对象中高级销售人员和企业经营管理者的技能优化和......
大客户销售策略实战 杭州：2025年05月16日
营销副总、总监、经理 , 适用于B2B（企业对企业）业务类型领域课程大纲Part 1 大客户迷宫【课程精读】很少有客户会直接对供应商说：“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是，至少有三家供应商在竞争这一订单，作为压价工具，或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求，就改进和采购计划达成......
大客户销售培训内训课程
顾问式销售技巧 主讲：詹老师
顾问式销售技巧可以使销售人员发挥真正的“顾问”功能，改变他们提出问题，谈论产品(服务)的方式，使客户通过提出问题来参与销售过程。顾问式销售能够让销售人员真正成为一名信息的获得者、需求的引导者、资源的提供者及业绩的达成者。在本课程中，学员将会学习和掌握顾问式销售的操作流程和工作步骤，掌握顾问式销售......
“驯龙高手”—创新大客户营销实战策略 主讲：刘老师
企业销售管理及营销团队成员课程方式：讲解+案例+讨论+故事课程特点：案例教学，直观直接直白;对工作有帮助，学会就能用;前沿科学，有高度有深度课程大纲前言：Part1—思维策略篇导言：认识全新商业时代一、新商业从何而来1. 代表事件：马云的“五新”二、新商业时代核心逻辑1. 数字驱动：......
2B企业的业绩倍增与顾问式销售技巧 主讲：邓老师
第一部分 大客户经理业绩增长方法论案例：大客户经理如何实现业绩倍增？一、大客户经理业绩倍增金三角模型1.大客户经理的角色意识2.业绩增长的金三角：客户，增长，效率3.安索夫矩阵：从客户和产品视角发现增长机会二、大客户经理的全面经营观1.像CEO一样思考业绩增长：从客户到利润2.大客户经理的三个要求3.大客户经理的全面经......
