南昌沟通技巧培训

南昌沟通技巧培训公开课

高效沟通技巧实战训练 武汉：2017年08月11日

了解沟通过程模式及沟通的障碍。分析沟通过程中不同人的心理需求。使学员明确自己在沟通中的不同角色，学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。帮助学员在沟通中提升情商，学会和不同的人和谐相处，懂得感恩。使学员更有激情的把个人价值在团队中完美体现。授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 武汉：2017年08月19日

中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3．课程结束后......

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进 武汉：2017年08月19日

第一项修炼：团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性！第二项修炼：目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合......

谈判:日常实践及工具 武汉：2017年08月24日

* 日常工作中有内外部谈判需要的运营经理* 项目经理* 财务经理……课程收益:无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实......

影响式沟通 武汉：2017年08月25日

1．认识影响沟通结果的两大维度，更全面地理解并达成沟通目标2．树立正确的沟通思维，以双赢的姿态面对沟通的过程3．了解影响他人的过程，更加客观地对待及处理沟通中的障碍4．从四项关键行为入手，掌握让沟通更具影响力的技术，有针对性地提升沟通技能：掌握沟通的黄金行为—表达的技术掌握沟通的基本大招—倾听的......

九型人格—职场高效沟通-汪庭弘老师 武汉：2017年09月15日

修读完汪庭弘老师《九型人格—职场高效沟通》课程后，学员在达到以下所有条件后即可免费获得由老师亲自签发的证书：全程参与基础应用课程之全部内容环节（当中如有遗漏，可在下次课程中补修，然后便可获得证书）完成导师在课程中安排之练习及功课内容。证书用途：获得老师签发的证书可直接报读九型人格专业国际认证课程或九型人格相......

向上“管理” —如何建立真正双赢的上下级关系 武汉：2017年09月15日

1、理论系统化：培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程2、方法实操化：导师海量实际职场案例分享，实时现场互动解答学员问题3、职场原生态教学：最大限度的贴近职场实际，教室=职场4、价值最大化：全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”课程对象部门经理/主管/企业中高层管理人士课程大......

公众演说与魅力表达 武汉：2017年09月16日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

沟通技巧培训内训课程

领导力与沟通技巧 主讲：何老师

如果你想成为一名成功的领导者，你可以通过科学技术、心理学技术了解自己和团队，再也不会与雇员们一起发表“悲天悯人”之辞，也不会肆意地谈论上司了，更多的是理解和解决问题能力的提升。当你成为经理或领导者时，你就再也不能因为自己部门的问题而去责备他人。你会主动为发生在部门内的所有问题承担责任。真正的领导......

管理者高效沟通技巧 主讲：钱老师

正确认识管理角色、培养管理沟通技能清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧学会会议中的沟通技巧，以提升会议的效率与质量培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力授课对象：部门经理及以上管理人员课程大纲：一、 课程导引......

实效经理“沟通”智慧 主讲：彭老师

1.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发，强化对理论的记忆）3.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）4.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）5.问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启......

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