南昌沟通技巧培训

南昌沟通技巧培训公开课

财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升 武汉：2025年11月18日

模块一、了解工具、规范流程，快速提升PPT制作效率1. 不同演示工具的区分及特色功能介绍2. 高效应用：快速访问工具栏的设置3. 流程规范：PPT的规范制作流程4. 一键转换：Word文档一键转PPT文件5. 母版版式：批量排版页面6. 主题设置：定制PPT专属皮肤案例演练：快速将汇报文档制作成一份可以马上使用的PPT......

商务演讲与呈现技巧（占力冲） 武汉：2025年11月28日

准备高效：掌握演讲汇报的整体思考框架，提升演讲准备过程的效率；内容精炼：掌握数据汇总、问题分析、观点提炼的方法，内容精准简洁；结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报逻辑清晰流畅；表达精准：掌握清晰的叙事脉络和说服力技巧，表达精准，说服有力；自信大方：掌握舞台表现力技巧和互动对话技巧，大方得体、自信专业；课程......

让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升 武汉：2025年12月04日

第一讲. 金子塔逻辑性自上而下的表达一.如何将思想组织成金字塔论，证，类，比情景演练：工作汇报二、金字塔内部的结构三、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构练习：生产工作汇报四、金字塔原理的TOPS原则五. 运用“金字塔结构”表达第二讲．工作汇报金字塔原理的运用一.工作汇报模型图工作汇报，述职报告，工......

过目难忘的视觉化表达 南京：2025年11月28日

国内第一个拥有完整体系的视觉语言课程。视觉语言知识体系版权认证课程。课程不是技能培训，而是改变你的底层认知思维模式。实操体验为主，跟应用场景更贴近！带着实际需求来，直接为你解决问题！沉浸式教学，方式是分享、练习、交流和反馈。课程对象* 职场人士课程收益* 新的表达方式，认知习惯的改变* 视觉语言的本质和应用场景* 视觉......

一鸣惊人--让您脱颖而出的演说训练 杭州：2025年11月21日

Leading in-The best presentation skill-巅峰体验“BEST”元素1.Balance平衡2.Experience体验3.Style风采4.Tools 工具一、Balance-精彩源自内与外的平衡1.Power-信仰与爱的力量2.Analogy-想象与隐喻能力训......

项目中的跨部门团队组织与沟通协作 杭州：2025年11月27日

了解项目管理知识知识体系项目团队的组建和协调跨部门组织的协调以及沟通的场景和方法课程大纲第一章 项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章 跨部门的团沟通一、项目团队的组建1.讨论：拯救项目团......

让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 杭州：2025年11月28日

第一版块：结构化思维第一讲：构建结构性思维一、什么是结构性思维1. 结构性思维的概念2. 结构性思维的应用互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）二、结构性思维表达的4个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑练习：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达案例：农夫山泉广告分析三、结构......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 厦门：2025年11月19日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

沟通技巧培训内训课程

跨部门双赢沟通与协作 主讲：张老师

企业各级员工及管理者学员收益挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；分享跨部门沟通的要点；减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；树立共同的团队目标；提升跨部门人员的沟通技能。课程大纲导言：1.课程导入2.高效沟通的意义3.跨部门沟通的基本任务4.影响跨部门沟通效果的因素5.双赢沟通模型介绍一、跨部......

策略性优势谈判与销售回款博弈 主讲：朱老师

上篇：策略性优势谈判 引言： 1.思辨/讨论：从“销售思维”到“谈判思维” 2.思辨/讨论：谈判是“先谈后判”还是“先判后谈” 3.思辩/讨论：谈判是“权力的”还是“心理的” ......

九型人格与高效沟通洞察彼此人心 主讲：李老师

“九型人格”是一把破译性格密码的钥匙，也是一个杰出团队的高效沟通工具，它能帮助你深入地了解自己和他人的人际相处模式，正确评估自己的优势与局限，准确地判断和掌握他人的长处与限制，更有效地与他人沟通和建立良好合作关系，形成团队执行力“1+1＞2”的效果。正所谓“识......

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