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团队建设与高效沟通 南昌:2025年09月27日
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
当众讲话训练 武汉:2025年09月23日
武汉卡耐基自主设计的《当众讲话》训练课程采用实战训练的方式,通过二十个不同主题的当众讲话训练,帮助学员消除当众讲话的紧张怯场心理,增强有效沟通力,提高演讲能力,展示自己的思想,给听众留下良好深刻的印象;同时还可以培养我们积极开放的性格、正向的思维能力,增强自己的影响力和领导力。这门课是武汉卡耐基的经典课程之一,也是目前......
高情商沟通与协调 武汉:2025年09月25日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通:准确有效的商业文件* 非语言的沟通* 语言沟通:表达、倾听、提问* 有效说服的六张牌3. 会议中的有效沟通* 低效会议面面观* ......
结构思考力—透过结构看思考表达 武汉:2025年09月26日
对组织:员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象对个人:独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密......
城市更新(旧改)操作实务风险防范与拆迁谈判技巧实战 武汉:2025年09月27日
1.认识城市化进程中旧改的现状和发展规律,分析问题和把握机遇;2.剖析旧改项目操作流程与主要环节;3.了解旧改项目过程风险,掌控风险,从容应对;4.探索中央“城市更新行动”战略下城中村改造的现状及有效模式;【课程对象】1、房地产董事长∕总经理∕副总经理∕总监∕经理∕战略投资部∕运营管理部∕营销策......
影响式沟通 武汉:2025年10月17日
任何希望提升影响力式沟通的专业人士。课程大纲:第一章 让你的沟通更具影响力1.沟通为什么无效?沟通的对象:大脑感性PK理性对方为何不愿听你的?2.沟通的障碍与思维3.影响式沟通的目标解决问题并促进关系4.影响他人的过程打开拒绝之门走上“顺从”之路第二章 影响式沟通能力训练1.影响式沟通需要学会充......
高效沟通技巧实战训练 武汉:2025年10月17日
一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的?1)沟通的种类2)沟通的三要素3)沟通漏斗4)沟通的同理心案例分析:什么是同理心引导学员分享在沟通过程中的同理心的反应。5)勇于沟通、乐于沟通2、沟通的障碍学员游戏体验:完成最后的任务引导学员讨论、分享在沟通中有哪些因素会影响......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 武汉:2025年10月18日
中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳))备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片;3.课程结束后......
沟通技巧培训内训课程
自我认知与高效沟通 主讲:俞老师
1、学习DISC理论,引入自我认知与管理的意识。2、觉察自己的特点,适应环境和变化,调适自我在职场中的沟通风格。3、尊重对方的需求,提升人际敏感度,让彼此的沟通更高效。4、通过DISC工具达到自我认知的目的,从而提升人际交往的沟通力。授课对象新员工课程特色老师:PPT讲授 + 多个课程体验的引导学员:九宫格游戏 + 握......
金字塔原理—思考、解决问题和表达的逻辑 主讲:宋老师
清晰金字塔思维理论的核心概念和具体工作应用;能够运用系统思维图谱结合金字塔思维理论解决复杂性工作问题;能够掌握如何在不同阶段搭建不同的表达结构;对组织:提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而提高企业沟通效率;沉淀企业实践......
共赢沟通 主讲:徐老师
企事业初、中、高各层级授课方式:讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲:前言:一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!一、初识沟通沟通能力自测表1、何为沟通?视频:《女人永远是最佳辩手》1)核心观点:先处理心情,再处理事情!2)论衡闭路沟通循环图案例:连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场中科院院长......