南昌沟通技巧培训

南昌沟通技巧培训公开课

高效沟通与跨部门协作 武汉：2025年11月06日

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不......

管理沟通与非物质激励 武汉：2025年11月07日

企业在管理领域不断强调用机制来实现激励，用制度流程来实现约束的同时，经常会忽略一个关键的要素——文化。企业文化是一个团队提升战斗力的核心要素，而这个核心要素中的关键是领导者的个人素质。而领导的个人素质又是一个很大的课题，用比较实用与精炼的方式来解释产生领导力的公式：权力+专业+个性=领导力。这个......

公众演说与魅力表达 武汉：2025年11月15日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升 武汉：2025年11月18日

颠覆传统认知，以全新的思维和观念构思PPT掌握高效方法，毫不费力完成PPT制作与演示掌握排版美化，实现简陋业余PPT的华丽转身【课程内容】模块一、了解工具、规范流程，快速提升PPT制作效率1. 不同演示工具的区分及特色功能介绍2. 高效应用：快速访问工具栏的设置3. 流程规范：PPT的规范制作流程4. 一键转换：Wor......

商务演讲与呈现技巧（占力冲） 武汉：2025年11月28日

中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领课程背景由于管理工作或者业务的需要，企业的高级经理人和管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、总结汇报或者成功销售之目的。本课程帮助管理者：1、面向管理层、同事进行汇报、沟通和说服2、向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现3、面对公众和上司做主题演......

让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升 武汉：2025年12月04日

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。课程对象：总经理、运行经理、总监、质量经理......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 长沙：2025年11月14日

管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？面对客户，我们口若悬河地介绍了我们的产品，客户最终却选择了竞争对手；......

过目难忘的视觉化表达 南京：2025年11月28日

第一模块：开场* 视觉语言是什么？* 我们为什么没有继续视觉化了？* 文字内容和外在形式第二模块：开始视觉之旅* 视觉语言如何应用在我的内容上* 视觉语言基础：点线面* 视觉模版给你用第三模块：视觉元素教授和用法* 5W2H演员和道具* 给你的内容找到合适的容器第四模块：故事场景练习引出内容之间的关系* 关系的视觉化*......

沟通技巧培训内训课程

360〫组织沟通与协调 主讲：陈老师

企业骨干员工、中基层管理者【课程简介】《360°组织沟通与协调》课程根据互联网时代需要进行快速、高效沟通的特点，以经典的《沟通的艺术》为理论基础，结合了金字塔原理和教练技术，将经典的沟通管理理论和实战中的案例进行了整合，通过对不同性格的深入剖析和不同对象（上级、下级、同事、客户）的需求分析，帮助学员掌握高效的沟......

银行产品经理如何提升演讲能力 主讲：王老师

作为产品经理的你，会演讲么？说到演讲，大到个人专场演讲小到部门例会发言，每个人在生活以及工作当中，都会经历大大小小的演讲,那么如何提高自己的演讲能力？不求做到大师级，只为比周围的人更加从容不迫？关于演讲，你首先要了解的几个问题1.关于演讲恐惧症几乎所有人都或多或少的有演讲恐惧症，很多演讲能力优秀的人，仍然会感受到演讲的......

结构沟通管理畅通 主讲：东方老师

了解管理沟通遵守的四大原则掌握跨部门沟通中随声附和、三个一、PPP等3个沟通方法掌握会议主持中会议掌控、头脑风暴、有效复盘3个会议画布表单掌握关键对话中说服、批评、绩效反馈、袒露真诚、面对新时代等5个沟通法则和模型掌握激励员工和团队中提问对话、团队故事、点燃团队4个沟通模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握......

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