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精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州:2025年12月10日
体验式互动:学、练、评,贯穿全程实战演练:多次实战训练并指导课程体系完整:内容丰富,涵盖演讲技术训练等全方面内容活动丰富,影像结合:寓教于乐,讨论分享;小组训练与PK小班教学:最佳人数36至60人每班,更有针对性课程大纲第一讲 结构化思维基础理论一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理二、大脑......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州:2025年12月12日
第一版块:结构化思维第一讲:构建结构性思维一、什么是结构性思维1. 结构性思维的概念2. 结构性思维的应用互动游戏:数字记忆、符号记忆(学员速记比赛)二、结构性思维表达的4个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑练习:行政秘书向老板汇报会议预定的情况,如何准确表达案例:农夫山泉广告分析三、结构......
高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州:2025年12月17日
第一讲:结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构,是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理,用结构化的方法来组织汇报框架和信息,确保汇报简洁清晰。一、视频观摩:《赢在中国》路演视频1.视频分析:汇报高手采用了哪些方法和策略?2.现状梳理:如何避开汇报中那些常见的误区?二、结构化汇报的四大原则1.论:结论......
霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海:2025年12月10日
专兼职讲师、企业高管、培训经理,人力资源管理者、职场广泛应用语言表达者课程收益:1.收获一套完整的演讲表达理论及方法论2.可以构建个人的自学习系统,让学到的知识在实际工作生活中不断的应用反馈3.提升个人演讲表达能力,获得职场助力。课程特色课程采用教 学 赛 评四个维度展开【教】:理论+方法论+工具【学】:学员在场景中学......
高级商务演讲技巧实战训练 上海:2025年12月11日
场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经理:客户对我们的产品挺有兴趣的,从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法,不少人反映说,......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 上海:2025年12月12日
可以说有职场的地方就离不开思考和表达,不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而现状却往往不如人意:没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构;➢ 如何在短时间内清晰的表达观点,并有效说服......
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 上海:2025年12月12日
修完本课程,你将:思维升级:告别线性,拥抱结构化思维,全面剖析问题。精准表达:抓住重点,逻辑表达,提升沟通效率。写作提升:构建清晰框架,撰写逻辑文档,增强专业性。演示优化:设计有说服力的PPT,吸引观众注意力。高效执行:掌握问题解决方法,制定优质方案。《金字塔原理》是职场精英的必修课,众多跨国公司和职场人士的首选。加入......
高情商沟通与协调 上海:2025年12月15日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么?为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发,了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯,避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......
沟通技巧培训内训课程
《提问的艺术》 ——用提问探究事实,还原真相 主讲:孙老师
提问,对于大家来说并不陌生,除了个别特殊人士,是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同,有人具备了很好的提问能力,一张嘴就能问出问题存在的本质。而有些人一张嘴,对方不但听不明白他在问什么,甚至有时很抵触,不愿回答他的问题。今天的课程我们就围绕提问中应了解的内容及方法展开,给大家分享一个拿来......
一鸣惊人——演讲与表达技巧(李瑞光) 主讲:李老师
在职场中,演讲表达应用的场合越来越多,如工作汇报、述职演说、工作总结、职务竞聘、项目陈述、方案说明、客户答疑、商务分析、演讲比赛、商务路演等,作为一名演讲者,如何在上述重要场合演讲时条理清晰、结构严谨、表达生动、扣人心弦、直抵人心?这需要演讲者掌握专业的演讲技能和方法设计。本课从演讲表达的核心能力模型出发,从演讲开场、......
有效沟通协作能力 主讲:殷老师
沟通与表达能力不是天生具备的,而是可以通过后天学习和刻意练习获取的,因此,想要成为一名“能说会道”职场人士,学习沟通表达技术显得至关重要。随着公司高速发展,组织快速壮大,职责分工越来越精细,各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议,良性的摩擦有利于问题的解决,规则的完善,但缺乏引导的恶性摩擦则会......
