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南昌超市管理培训公开课

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2018年03月14日

店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音,演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂,可以带动团队、赋予门店生命力,以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感,成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力,掌握主动、掌握感觉、掌握业绩明白现代化商店发展趋势,订定正确经营战略,为企业门......

第98期店长之声—店长培训系统班 杭州:2018年03月14日

全国各类型企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的相关人员,单位负责人和有志于卖场管理的人员。培训颁发证书考试由中国企业联合会企业管理岗位(专项)资格认证管理委员会统一组织,培训考核采取多种形式:小组作业、案例分析、实战训练考核等。全部模块考试通过,颁发中华人民共和国国家资格证书 ,并进......

金牌店长管理能力提升 杭州:2018年03月16日

引子:管理即“管人”+“理事”从业务型到管理型一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从业务高手到管理能将角色转型二、店长的职责与角色1、店长的岗位职责(核心共性)2、店长的角色:家长、导演、指挥官三、做你该做的事——不要当保姆!1......

★刘晓亮:连锁运营团队建设与管理实战班 杭州:2018年03月31日

企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总......

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 杭州:2018年04月26日

业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因:1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

★刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 杭州:2018年04月26日

业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因:1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 杭州:2018年04月26日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?5、......

金牌店长执行力工具班 杭州:2018年04月26日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程大纲模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解......

超市管理培训内训课程

卓越的品牌建设和终端管理实效策略 主讲:闫老师

终端业务人员课程大纲:第一章:品牌的涵义与价值一、什么是品牌?1、品牌定义2、企业为何做品牌3、案例:品牌与消费者沟通的价值二、品牌的特性1、排他性、专有性2、无形性3、传播性4、双方性5、资产性6、持续性三、品牌的功能1、品牌的主要功能2、展示品牌功能的五个表现方面四、品牌价值与品牌力1、品牌建立的三个阶段2、品牌的......

终端门店生动化陈列 主讲:李老师

第一单元:生动化陈列与顾客心理分析1. 顾客购买时的心理诉求是什么2. 生动化陈列给顾客一个进店购买的理由3. 视觉刺激很大程度上决定购买行为4. 店面生动化包含的三个方面“陈列、促销员和促销活动”5. 店面产品陈列的一般规律与顾客认识规律顾客的视线流动的规律如何延长客流线第二单元:营造有吸引力......

锻造强势终端——KA单店销量提升 主讲:王老师

引子:发现销量因素——KA门店价值链介绍第一部分、KA门店选择确定一、 如何给KA门店分级1.专题:七步选定KA门店2.讨论:如何现在判断门店生意的好坏?二、制定KA门店巡访计划1.终端分析与规划——频率、工作内容、工具表单等2.门店巡访安排(七定)—&mda......

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