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南昌超市管理培训公开课

实体店业绩增长破局班 南京:2025年11月18日

方案一:老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好。方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢......

实体店业绩增长破局班 杭州:2025年09月23日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢利模式,基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法,掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

赋能型领导力店长班 杭州:2025年09月25日

第一单元:角色赋能-看清责任心的源头一、店长如何做好角色管理?1、管理游戏:《我是谁?》的启发2、为什么人际冲突多?核心就是角色边界冲突二、角色排序对角色管理的重要意义1、店长会排序吗?为什么很多人没有排序的习惯?2、在企业内,门店店长如何做好“五好”角色转换?3、应用工具:角色排序法三、店长有......

新零售运营与新零售战略 杭州:2025年10月17日

课程重点:什么是新零售运营?一、新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级(商品+服务+内容)新零售:重构人货场二、新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济的统一市场新零售服务商重塑高效流通链条C2B催生高效企业三、新零售运营后台基础设施不断进步人工智能贯穿新零售全流程传感器和互联网提升门店消费体验AR/V......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2025年11月13日

企业门店店长、店经理企业门店中高阶主管、储备干部及有志于商场管理人士核心内容:店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音,演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂,可以带动团队、赋予门店生命力,以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感,成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力,......

高盈利门店设计班 杭州:2025年11月21日

互联网时代的来临,对电商企业来说,互联网+实体店=新零售,但对于传统实体门店来说,如何转型却成为了头痛的问题。尤其在此次疫情过后,在之前互联网+、O2O、大数据…的基础上,更加推动了如直播带货、人工智能、全网营销、社区团购…等新名词、新渠道、新模式的发展,让传统实体门店应接不暇,当然有机会也......

区域经理业务推动增长班 杭州:2025年12月11日

第一单元:如何向“岗位认知”要业务推动力一、市场反应:市场上唯一不变的就是变化!1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"2、只有你来适应市场,市场不可能来适应你3、合格运营总监每天上班3件事,你做到了吗?二、学“习”不如学“习惯”......

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 东莞:2025年10月14日

无论我们怎样笑颜以对热情相迎。顾客总是表情漠然毫无反应;无论我们怎样积极引导购买,顾客总是心存疑虑,销售因此功亏一箦;无论我们的商品价格降得多低.顾客总是对价格存在异议;无论我们怎样提升服务质量。顾客还是对我们有很多意想不到的要求;……顾客越来越难以满足。顾客的要求越来越苛刻,我们该怎么说,......

超市管理培训内训课程

商场超市运营与管理培训 主讲:谭老师

第一讲 商场超市运营讲一. 超级市场的业态模式及目标市场定位分析:商场超市运营管理培训案例!解析:商场超市运营管理内训案例!案例:商场超市运营管理课程案例分析!二 商场超市的选址及投资计划与评估分析:商场超市运营管理培训案例!解析:商场超市运营管理内训案例!案例:商场超市运营管理课程案例分析!第二讲 商场超市店铺设计讲......

橱窗艺术——百货商场潮流风向标 主讲:彩老师

百货商场视觉营销部门、品牌策划人员、陈列师、橱窗设计师、区域经理、店铺经营、管理者等课程大纲第一讲:橱窗魅力一:橱窗的价值与意义一、引领潮流与趋势1. 橱窗设计的商业意义和品牌价值2. 全球化橱窗设计的现状和未来发展3. 立体化设计与互动性体验在橱窗设计中的体现二、百货橱窗的商业表达1. 百货DP点设计以及POP-UP......

店铺带教辅导技巧 主讲:陈老师

● 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效● 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场● 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维● 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用课程工具工具一:门店带教四步曲工具二:零售人才复制四个要点工具三......

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