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南昌销售经理培训公开课

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 武汉:2018年08月04日

1.树立注重销售过程的观念,让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具,从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具,能够找出销售人员的优势与不足,并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法,让......

金牌店长实战训练班 武汉:2018年10月11日

1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌店内塑造宣传的方法。5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。6、......

金牌店长三级蜕变 武汉:2018年10月11日

你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?你是否听说过一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。为什么?因为他们的思维不一样,管理方法不一样,员工激励模式不一样,其他都一样。我们知道,店长是门店的灵魂,直接影响到店面形象、运作管理、销......

销售管控与教练:让80%的销售业绩提升 武汉:2018年10月11日

销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇:课程导入1、案例分析:如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇:......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 南京:2018年08月04日

新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲:模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 南京:2018年08月25日

总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲:模块一:过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二:过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三:销售漏斗与概率论1. 销......

刘晓亮:金牌店长执行力工具班 杭州:2018年07月25日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?5、......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 杭州:2018年07月25日

业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因:1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

销售经理培训内训课程

销售目标与绩效管控 主讲:臧老师

专业设计的课程体系和学习方法可以帮助学员在获得知识后将知识转化成为学员掌握的技能,课程后提供的销售活动分析软件可以衡量并反馈销售代表应该改进的方面。授课方法:讲师讲授、分组讨论、角色扮演/辅导参加对象:企业的中高层领导,销售主管,销售经理课程大纲:第一讲、传统的绩效管理分配销售目标(学员将作为销售主管为其七名表现,级别......

互联网培训:企业网络营销突围之道 主讲:石老师

第一讲:网络营销之双线营销什么是网络营销什么是双线营销战略以及目的、意义;网络营销与传统营销的结合;双线营销在企业中的运用;网络营销之双线营销分析与分类网络营销与传统营销特点分析网络营销与传统营销的结合方式分类企业营销与客户营销结合方式网络营销定位系统—千里之行,始于足下盈利模式定位目标客户定位核心产品定位......

新任销售经理--从销售精英到合格团队管理者 主讲:何老师

大多数销售主管、销售经理都是从优秀业务员中提拔上来的。他们被提升,主要是由于他们在基层岗位上能胜任工作,业绩表现良好。但他们在基层工作岗位上的胜任,能保证他们在晋升到管理层后的工作同样胜任吗?答案是否定的。因为,业务员的工作与管理者的工作,相似之处很少。比如,作为业务员,如果有销售技巧,勤快努力,一般销售业绩都比较好。......

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企业团队训练专家 国家认证管理咨询师 经历描述 刘老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管...

邓汤老师

教育专家 养生指导专家 汉字开悟第一人 职业化管理实训导师 中层管理培训专家 团队建设培训专家 综合管理类课程高级讲师 国家人保部高级考评员 【实战经验】 邓大...