南昌销售经理培训

南昌销售经理培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班） 南京：2026年06月04日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年06月26日

营销总监、经理课程大纲一、销售管理与管理能力1.衡量优秀销售管理者的标准2.什么是管理3.对销售管理者的要求4.管理的精髓5.销售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大问题解决问题：销售管理是企业营销的起点，是任何企业经营管理中都不会忽视的部分。明确销售管理者职责与管理角色，通过管人、理人、安人提升......

卓越销售指挥官训战营 杭州：2026年06月27日

精品小班授课，确保更充分的实战业务研讨和导师点评辅导，每班人数限制30人；系统知识工具讲解+案例分析研讨+实战演练及辅导。1.销售管理的角色定位：训练营开营及整体介绍小组讨论：销售管理者的工作日常与挑战？常见的四种销售管理模式各层级销售管理者的定位区分销售业绩管理的三层解构：AOR模型销售经理的四类角色和四大关键职责2......

从销售管理到销售教练 厦门：2026年05月30日

一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......

销售目标制定与流程控制 苏州：2026年06月16日

销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么?我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面:第一，是对销售目标的管理能力:第二，是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细闸述，并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。关于销售目标管理我们是怎么来阐述的?我们认为销......

销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2026年07月10日

“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高自身......

卓越销售经理全面技能提升 苏州：2026年07月20日

如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们？单兵作战能力强，总是冲在一线打单；做销售预测凭经验，有些甚至不做销售预测；不知道如何分析客户，制定作战计划；与销售人员回顾销售状况时，不知道从哪些方面回顾，不知道如何分析客户作战法，不能提供帮助。通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能？分析目标客户群和市场，知......

揭码®：破解销售管理密码 广州：2026年05月14日

第一部分 销售经理的角色销售经理的角色：1. 你认为销售管理成功最关键的职责和活动是什么？2. 你认为销售人员想从销售经理那里得到什么？3. 优秀与一般销售经理出现分化的地方：团队是否存在依赖文化4. 案例分析概述：QUIETTECH销售经理的一天5. 依赖文化的形成和后果6. 如何消除销售员和销售经理之间的依赖文化第......

销售经理培训内训课程

网络营销实战演练 主讲：石老师

哪些人适合学习【网络营销实战演练】课程？企业老板：可以让你了解网络营销业务模式，方案和要求，了解传统营销模式如何和网络技术完美结合，让企业成长如虎添翼。企业管理者：可以让你对营销人员提出专业的要求，给予专业的指导，让网络营销成为业务成长的发动机。营销总监：可以让你以网络营销的角度来分析营销系统，用最少的钱最短的时间做更......

产品经理能力模型 主讲：喻老师

第一章：深度了解用户需求一、用户需求的本质1.如何理解用户需求2.营销，是通过满足别人的需求来达到自己的目的3.需求=（缺乏感+目标物）+消费力二、引导需求，赋能客户1.营销要点：寻找消费者的缺乏感2.产品=匹配消费者缺乏感的目标物3.将动机转化为需求，给消费者赋能第二章：用户调查与分析一、用户调查与分析1.用户调查分......

区域经理如何辅导售后运营管理 主讲：马老师

导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：售后服务发展与关键数据分析售后服务的概述汽车行业的后市场发展格局分析售后服务的发展分析与利润组成分析微利化时代的精细化管理要项分析售后服务的主营业务发展与衍伸业务的开展2、指导售后经理关注售后成本与财务数据财务资产负债表的分析，了解经......

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