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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2025年06月11日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 武汉：2025年06月13日
一、人效概述人效管理的价值数字时代的趋势价值链管理高绩效组织的抓手人效管理的视角人效管理的原则二、数据治理人效分析矩阵人效指标体系实操演练：人效指标提取思维设计发IPOOC法效能仪表盘三、人效实操人效分析步骤GHR人效诊断工具实操演练：人效管理成熟度诊断制控制方法黄金不等式设计实操演练：企业人效数据分析人力资源报表人效......
人效提升六大方向 武汉：2025年06月14日
人效提升策略地图不同企业的人效提升策略企业文化构建方法组织结构的设计思路和优化方式高人效薪酬绩效管理领导力筛选和培养策略多角色团队匹配法高赋能人才管理体系华为、 元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例【课程内容】第一节 新时代下如何提升人效1.1 标杆企业的人效实践 ；1.2 人效提升六大方向 ；......
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 武汉：2025年06月27日
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程目标构建公司的领导力素质及潜力模型掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程大纲：导入 你的企业有继任计划的问题吗1.贵公司去年有某个关键领导岗位长时间......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉：2025年07月10日
1.随着经济与社会及不同年代人才发展需求，许多企业经常受控于人才供给瓶颈，缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制，而阻碍了企业的高速或稳步发展；企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源（或非人）管理者却常常遇到以下困惑：2.如何建立强有力的人......
向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键” 武汉：2025年07月11日
具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）中小型企业的HRD集团型公司的HRBP专业人员课程收益：1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资......
企业如何整合创新人才发展培训体系 武汉：2025年07月14日
第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析：互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢？3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开：如何找出目前人才培训体......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 武汉：2025年07月14日
第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......
人力资源规划培训内训课程
团队建设与沟通能力 主讲：理老师
团队建设：群策群力抱团打天下团队建设的原则团队建设的选人育人团队的目标管理如何才能抱团打天下得能人者得天下团队协作的优势团队的互动协同效应团队与群体的差异团队面临的难题高效团队的特征新一代员工的工作价值观如何成为卓有成效的团队教练韦尔奇认为领导者最应该做的工作协调团队内部关系的法则塑造群策群力的团队文化案例：知识型员工......
人才测评与优势识别-打造高绩效团队 主讲：张老师
了解测评的背景，理论依据和在人才识别，团队组建中的应用。掌握主流测评的应用方法，适用领域。熟练掌握测评解读，并能够熟练应用在人才甄选，团队整合，团队沟通情境。了解测评的背后之道，发现优势，绽放天赋。【培训对象】人力资源，业务管理者，团队负责人【课程特点】1、道 论 术 用四个部分进行课程架构。2、将实操的演练和知识的讲......
战略下的人才盘点与梯队建设 主讲：马老师
HR、经营管理层、部门经理、主管【课程方式】讲授、案例研讨、小组互动、现场演练【课程大纲】导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用案例：华为的用人之道1. 人力资本增值目标优于财务资本增值目标2. 华为的以业务战略为输入的人才管理机制第一讲：理论篇——基于业务战略制定人才战略一、从业务战略到人力......
