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人才盘点及梯队建设 武汉：2025年11月13日
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......
制造业人力资源规划实务 武汉：2025年11月27日
第一讲：人力资源规划概述一、人力资源规划是实现组织目标的基石1. 企业战略目标与人力资源规划2. 内外部环境变化与人力资源规划3. 人力资源管理效率与人力资源规划二、人力资源规划是规划什么1. 人员配置总规划2. 培训发展总规划3. 人力成本总规划4. 人力资源解决方案与项目5. 人力资源的年度目标KPI案例分享：某大......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2025年11月28日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 武汉：2025年11月29日
各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲一、本课程设计的框架思路（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。（三）通过吸引和留住中高端......
战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2025年11月13日
企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程收益:接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理......
人才盘点与人才发展 南京：2025年11月14日
本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展项目案例的系统性总结，兼具理论高度和实操性，旨在帮助企业系统掌握人才盘点与发展策略、方法及相关工具，提升人力资源效能。课程目标1、以提升实操技能为导向2、内容系统清晰、案例真实多样3、注重现场研讨、强调操作演练4、提供一套可供实操的人才盘点与发展体系参考......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2025年11月05日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2025年11月14日
企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......
人力资源规划培训内训课程
人力资源管理技巧 主讲：苏老师
一、HR管理技巧1.HR管理与企业管理的关系2.管理的五大组成要素3.人力资源管理的重要性、战略性4.人力资源管理的四大职责和最新管理理念二、HR管理的职能变革1.人力资源管理的五大工作重点2.人力资源管理的16个模块3.组织结构设计和调整的八大原则4.人力资源战略的设计5.人力资源规划和预算三、工作分析和岗位说明书1......
中小企业人才选用育留之道 主讲：丁老师
第一讲 直线经理的人力资源 直线经理的HRM认知模糊区 人力资源认知与定位 人力资源管理解读 企业管理的实质 直线经理的人力资源管理责任 管理者的人力资源管理角色 直线经理与人力资源经理的角色定位 直线经理与人力资源经理的角色分工 直线经理在人力资源管理方面的通病 各级管理者共同的困惑 现代人力资源管理者的新思维、新定......
顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战 主讲：马老师
在当今快速、多变的竞争环境中，越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理，只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置，组织的效能才会被盘活。人力资源规划是人力资源管理职能中的重要模块，也是使人力资源与战略目标保持一致的核心工作。但大多数企业往往不重视人力资源规划、不熟悉人力资源规划的实操技能，产生了以下的问题：&rar......
