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人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 武汉：2024年05月10日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 武汉：2024年06月28日
马化腾说：腾讯应该去做难而正确的事，为国家与时代创造更大价值，当下，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面，收入与利润的增速放缓；另一方面，我们也认为可借此换档，去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源，更加坚守科技向善的愿景。任正非在《整个公司的经营......
人效提升六大方向 武汉：2024年06月29日
第一节 新时代下如何提升人效1.1 标杆企业的人效实践 ；1.2 人效提升六大方向 ；第二节 人效提升策略地图2.1 人效策略地图 ；2.2 不同企业的人效提升策略 ；2.3 案例 ：元气森林的人效策略 ；第三节 从企业文化提升人效3.1 中外知名企业文化调研结果 ；3.2 企业文化的构成和建设 ；3.3 案例 ：阿里......
人才盘点与梯队建设管理 武汉：2024年07月12日
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉：2024年07月25日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人，企业人力资源总监、经理、主管，企业各部门负责人等管理人员。课程收益本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 长沙：2024年05月15日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 长沙：2024年05月15日
各有关企事业单位：多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 长沙：2024年06月21日
一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、数字化转型的目标是什么？数字化转型的三大目标体验提升：关注客户满意度和营收增......
人力资源规划培训内训课程
绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 主讲：魏老师
年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。课程大纲第一部分：何为年度经营规划企业发展战略与年度经营规划的关系年度经营规划的重......
非人力资源的人力资源管理-解鸿兴 主讲：解老师
企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者面临着严峻挑战，需要面向新的业务，00后的新的员工，带领团队的实现经营目标：面向新业务，招聘的空降兵阵亡率很高？老的管理者（干部）血性不足，在其位不谋其政，但是又很难拿下怎样才能有效地提升员工的......
人才盘点与干部梯队建设打造企业成功基石的管理实践系列 主讲：苑老师
本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。【课程聚焦】1．如何在实际工作中真正历练出战略思维应用于干部梯队建设？有助力工具吗？2......
