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人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗・编・责・级・额・薪・绩” 南昌:2025年10月22日
讲师在本课程中深入探讨企业在“人力资源管理优化”的现实案例(管理咨询项目),真正让企业学来即用,用之即有效的管理方法,精彩内容期待与您分享!概念先进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;案例分析、吸取经验:结合讲师自身执行的咨询管理案例,分析并讨论,问答结合;结合实际、模拟练习:结合......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 武汉:2025年09月26日
一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1.人力资源管理的发展阶段及要点;2. 人力资源发展的新趋势与新挑战;3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务;4. 国有企业人力资源管理相关政策解读;5. 人力资源管理创新模式;6. 人力资源管理的新角色定位;7. 人力资源管理的机制打造。二、人力资源规划操作实务......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉:2025年10月09日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人,企业人力资源总监、经理、主管,企业各部门负责人等管理人员。课程收益本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手,提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路;重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉:2025年10月09日
负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇:导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇:人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准:......
人才盘点及梯队建设 武汉:2025年10月23日
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。课程大纲导入:你的企业有继任计划的问题吗1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求3. 麦当劳公司的烦恼第一讲:理论篇:人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例......
岗位分析与胜任力模型构建 武汉:2025年10月31日
第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清,相互推诿2.工作量大小不一,岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1.工作内容的分析2.对任职者的要求分析3.部门职责与岗位的分析工具:部门与岗位分析的工具RASIC三、工作分析的方法1.调研法2.观察记录法3.访谈法&mda......
制造业人力资源规划实务 武汉:2025年11月27日
企业总经理、副总经理、人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员, 中层管理人员及骨干等。【培训目标】以战略视角制定人力资源规划快速掌握人力配置的规划方法,包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图培养HR经理人从战略的角度看......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉:2025年11月28日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
人力资源规划培训内训课程
《人才梯队建设》课程大纲 主讲:闻老师
人才是创造企业价值的源泉,人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的人才选、育、用、留方法,是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,如何从战略的高度出发,通过系统的规划建设完善的企业人才......
非人力资源经理的人力资源管理技能 主讲:闻老师
在现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理,如何有效地调动企业员工的积极性与主动性,已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用,应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者,要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效......
水务行业人力资源管理的价值与定位 主讲:钟老师
水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,是城市基本服务行业之一,行业的整体发展用一个字形容是“稳”,影响行业企业营收的关键点“水价”属于较难改变的因素,所以营收增长工作更多围绕增加项目和供水量来开展。在此业务链中,项目投资、工程建设、......