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“读心术”精细化招聘、测评 杭州：2025年11月13日
前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的不同快速判断对方的人格如何通过眼神的不同快速判断对方的人格** ......
实战招聘面试技巧 苏州：2025年11月19日
本次课程针对所有的管理人员开设，通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助学员迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一 结构......
如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州：2025年11月05日
第一章 员工招聘的思路和准备一、招聘难在哪里二、对应聘人员的分析1、他们的现状如何？2、他们的需求是什么？3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的应聘人员1、需要的人员特质2、拒绝的人员特质四、常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种招聘渠道分析【实例分析】（1）招聘对比：差距在哪里？ （2） 从人......
战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 广州：2025年11月07日
个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......
招聘战略与招聘实战 广州：2025年11月08日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）三、招聘体系搭建和完善1.标准的招聘流程、工具和文档2......
提升招聘有效性 广州：2025年11月13日
招聘扮演了为企业这片“土壤”筛选“种子”的重要角色，当下正日益成为困扰企业人力资源管理的最大难题。由于受到成本、时间和资源的限制，大多数企业招聘工作的有效性依然差强人意，从而直接影响到后续人才的培养以及最终的企业绩效。提升招聘有效性的同时，如何解放人力资源招聘人员成为大家......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 广州：2025年11月14日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......
《实用面试与甄选技巧》—马思宇老师 广州：2025年11月22日
第一节 人力资源规划与招聘管理体系□ 企业发展需求与人才储备的差距□ 招聘计划的制定与招聘渠道的选择□ 招聘流程与分析□ 企业招聘管理体系- 内部与外部招聘的优势与不足- 招聘环节中HR经理的作用- 招聘环节中一线业务经理的作用第二节 人才甄选策略与面试技巧□ 企业要招聘什么样的人□ 人才甄选的过程与要求- 笔试技术、......
招聘技巧培训内训课程
招聘面试技巧 主讲：彭老师
第一天上午：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；三、明确招人的标准明确公司的用人观；通过职......
企业关键人才选用育留 主讲：程老师
从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系；掌握建立一套符合您企业实际情况的人力资源管理框架；掌握关键人才选人、用人、育人、留人的技术与技巧；掌握如何改善部门间关系，避免推诿内耗，建立良好氛围；掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；掌握如何提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整......
“咨询教练式”人才招聘与甄选 主讲：葛老师
1、掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；2、掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才；3、提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。【课程特色】1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。2、教练式--以示范指导、模拟......
