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人才招聘策略与方法 武汉:2025年08月04日

为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?如何榨干面试简历的水分?如何才能提高自己的“读人”能力?传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判......

高效招聘精准面试实战班 长沙:2025年09月11日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心,不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失,这些是被许多企业严重忽视的问题,它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域:◆ 提问无章法,想到什么就问什么;◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试;◆ 面试标准不清晰,不知......

中层经理的人力资源管理 南京:2025年09月13日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象:企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管......

向腾讯学习:人才招聘体系构建 杭州:2025年07月04日

第一部分:招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实:业务部门角度如何看待HR工作?2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR?3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务?【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分:基于企业战......

人才招聘策略与方法 杭州:2025年07月07日

掌握一个完整的招聘流程,并系统性了解运用心理学技术的重要性;掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法;重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读,增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示,避免识人失误;提升面试官自身的职业素养,传递公司良好的企业文化,传递品牌形象,吸引优秀候选 人的加入;课程对象人力资源总监......

中层经理的人力资源管理 杭州:2025年07月12日

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

高效招聘甄选技巧 杭州:2025年07月12日

企业高层、中层及人力资源招聘人员课程特色1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授......

Z时代招聘面试的策略与实战技巧 杭州:2025年08月22日

HRD、招聘经理、招聘专员课程亮点1.掌握人才甄选系统的理念与方法2.掌握结构化面试方法和基本形式3.解析面试流程与面试官核心工作4.通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲课程导入与破冰一、课程背景介绍二、现场讨论:人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”一、人才:企业发展的核心动力1.成功企业必需具备......

招聘技巧培训内训课程

《校园招聘目视快速识人技术》 主讲:曾老师

能结合实际制定本企业校招大学生的素质模型和权重配比方法。有效掌握行为心理快速甄选法在校招中的高效应用。能熟练使用笔迹心理分析方法在校招中进行快速的正确拒绝,并能初步按照各种基本笔迹特征模型来对候选人进行正确接受的快速判断。【课程特色】有用:实战干货多。有据:科学性、逻辑性强。有料:内容丰富。有趣:案例性、......

HR招聘工作的难点与痛点解决 主讲:郑老师

2008-2018年,依次在大连万达商业地产集团、泰禾集团、国旅投资集团等多家行业龙头企业人力资源中心担任核心高管,拥有丰富的HR实操及管理经验。在企业实操管理同时,也专注于人力资源及公司经营管理体系化建设难点与痛点研究,为国内多家企业提供培训、咨询顾问、高管教练及企业外部董事等支持。 此课程时间为半天、1天、2天三种......

相遇后浪 激情共创——X0后员工招聘与管理实务 主讲:华老师

1、了解企业在人才选拔过程中,如何可以全面、规范、科学的做好人才招聘;2、提升领导者的用人智慧;3、轻松学习人才选拔实用工具,并能将新工具因应面试中去,打造高效团队;4、学习识人、用人、管人、留人技巧。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、实操练习、视频教学、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地【课程对......

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