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当责®践行—达成关键目标的最佳行动 南昌：2025年08月27日
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力课程特点● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键......
企业内部培训师实操训练 南昌：2025年09月29日
作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。作为培训者或培训管理者的您，可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可......
企业培训体系构筑与培训项目管理 南昌：2025年10月09日
前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需求1、企业对培训的要求是什么2、什么是培训需求3、如何进行需求调研？4、如何明确关键问题......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 南昌：2025年10月30日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
一念之转——七步课程设计与开发 武汉：2025年08月07日
企业内部讲师、培训经理、培训专员。课程大纲第一讲：一念之转——精准分析企业需求思考：企业为什么要组织培训？思考：我们的培训解决了企业什么问题？一、从企业经营过程梳理需求工具：营销价值链、项目管理思维模型讨论：我们培训中的需求是否是我们真正需要的？二、培训需求从一个问题开始1. 需求的萃取流程是1......
STT企业培训师技能全面提升 武汉：2025年08月08日
根据企业内部讲师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做STT企业培训师课程为企业培养合格的职业培训师；掌握基于岗位任务来进行教学和培养，缩短人才培养时间，提升培训和教学效果；掌握控场的原理和方法，解决自我控场和学员控场两大问题；帮助内部培训师掌握课程开发技巧和思路，依据组织需要敏捷开发合格课程；掌握多元化的互动......
内训师培训三维实战技能提升 武汉：2025年08月22日
1、学习培训师胆法八字要诀2、掌握肢体呈现的眼法、身法3、学习课程设计的三大技巧4、运用课件设计的技巧5、学习课程的三大结构和多种教学形式设计课程对象：企业内部培训师、中高层管理人员课程大纲：开场篇：TTT培训师职业导论1、融冰之旅：TTT学习小组组建2、发现之旅：（1）企业培训师的三种职业角色（2）内训师必备的三大核......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 武汉：2025年09月09日
专题一：最新政府会计制度讲解与财务管理创新政府会计改革的背景和框架；最新政府会计准则内容详解；政府会计准则制度实施中的重点难点问题解读；政府财务报告编制原理及实务操作；政府会计科目设置及“平行记账”重点难点问题；政府资产类会计核算实务及资产管理政策解读；政府收支核算及预算管理实务操作；政府成本核......
员工培训内训课程
《行动学习促动师培养班》中级班 主讲：代老师
第1天 一、群策群力 群策群力的定义、作用、应用场景 主要步骤：问题提出/障碍分析/头脑风暴/盈利矩阵/行动计划/城镇会议 现场聚焦学员问题+群策群力体验 操作要点及注意事项 第2天 二、开放空间 开放空间的定义、作用、应用场景 主要步骤：主题明确/子主题提出/移动双脚贡献/成果汇报/行动框架 现场聚焦学员问题+开放......
后生可教——90、95、00后的管理方法 主讲：粟老师
作为企业和团队的新鲜血液和后备骨干，新生代员工正在逐渐成为企业和团队发展的主力军，但老一辈管理者和新生代员工往往在价值观念，行为模式上都有所差异，从而引发下列问题：制度执行难：说不得，骂不得，一批就跳，一骂就跑，漠视责任，超级自我工作提效难：凭心情工作，管理者比员工本人还着急工作进度员工培育难：“度娘&rd......
企业内训师训练 主讲：赵老师
随着现代企业的发展速度愈来愈快，需要大量的企业管理者，员工的晋升速度也随之加快，要做好一名职业经理人，关键不是在知识方面有多么出色，重要的其实是心态，一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态，整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色，兵熊熊一个，将熊熊一窝，打铁还需自身硬，管理中的沟通障碍是......
