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绩效改进工作坊 武汉：2025年06月20日
1、推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术， 发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破。2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。3、为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。课程特色：贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问......
赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉：2025年07月11日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分标准5.考核结果的校准6.考核面谈7.考核分级与绩效工资/奖金/涨薪示范：绩效管理制度框架第二讲：关键绩效目标分解与制定一.公司级的关键绩......
绩效管理实操方案(王老师) 武汉：2025年07月12日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 武汉：2025年07月15日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班 武汉：2025年08月09日
主题一、绩效管理的本质1.1企业管理层的绩效考核想法1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么1.4 绩效管理与绩效考核之间区别1.5 绩效管理必须具备的几个条件主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化2.1宣贯---绩效认同文化的建设2.2关爱---和谐文化的......
绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 武汉：2025年08月22日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 ：第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案......
绩效跃升行动学习工作坊 武汉：2025年09月12日
1、学习制定业务/管理问题的解决方案（以制定出行动计划为标志）的方法2、掌握分析问题的同时掌握提问式研讨、提问式思考等工具3、促进个人反思和团队学习，提升学员的团队领导力培训对象工作坊建议团队参加，每个企业团队6-7人，直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习......
实战KPI绩效管理 长沙：2025年06月21日
企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管......
绩效管理培训内训课程
股权激励 主讲：丁老师
一、哪些企业适合做股权激励？1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？2、没有诚意，别做股权激励——某老板想空手套白狼，反被高管坑惨3、“三无”企业最适合做股权激励4、国有企业股权激励的特殊要求二、股权激励可先从虚股开始......
OKR管理法-化目标为结果 主讲：李老师
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR运行的基本流程；3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4、学会应用OKR的激励团队创新工作；5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。【课程大纲】第一单元：OKR管理法认知一、新时代管理面临的挑战1、来自新时代下的挑战2、移动互联时......
人才选、用、育、留技巧与绩效激励 主讲：蒲老师
角色认知收获-----非人力资源经理对人才管理理念的重新认知；系统思维收获-----系统掌握人力资源管理的知识体系；实战技能收获-----学会人才选、育、用、留的管理技巧，掌握绩效激励的管理工具；落地实施收获-----增加员工人效、工作效率、绩效，提升员工综合素质与核心竞争力；【课程对象】企业中高级管理人员、后备人才【......
