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绩效管理与薪酬设计实务培训班 南昌：2024年05月09日
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计1.薪酬的类型2.薪酬结构设计3.职位工资设计模块三 如何设计岗位薪酬标准1.薪酬委员会和工作分析2.岗位价值评估3.分层级4.选取标杆岗位计算层级薪酬5.设......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 南昌：2024年06月27日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.新一轮国企改革深化提升行动的背景;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.新一轮国企改革深化提升行动的八大任务解读;4.新一轮国企改革深化提升行动对人力资源管理的要求。(二)人力资源管理模式创新1.数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维;2.三支柱管理模式下的国企人......
卓越绩效管理与薪酬体系构建 武汉：2024年04月25日
模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联小组研讨：企业常见绩效管理问题收集模块二：以战略为导向的KPI指标......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉：2024年05月15日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 武汉：2024年06月13日
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2024年06月13日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
班组KPI量化考核体系建立 武汉：2024年06月28日
一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.班组常见的绩效指标a)常见的一线职能班组b)班组常见......
绩效改进工作坊 武汉：2024年07月05日
开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位 置； 运用关键价值链梳理现状， 找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二章：发现原因找到真正的原因是解......
绩效管理培训内训课程
绩效管理实战工作坊 主讲：钱老师
第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.行动学习研讨：企业绩效管理的问题有哪些？4.绩效管理的常见问题及解决思路5.绩效管理的发展趋势第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则2、KPI体系设计方法及使用如何使用......
绩效管理 主讲：俞老师
一、经理人绩效管理的意义及特点绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面都有重大的影响。管理者绩效的特点：1.管理目标的一致性例1.绩效管理与战略目标脱节2.管理的相......
如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能 主讲：王老师
掌握绩效管理如何实现企业与员工共赢；绩效管理的两考核、三量化掌握薪酬管理如何实现企业与员工互利，薪酬设计的两板块、三构成和八步核算掌握晋升管理如何实现企业与员工同享，晋升机制设计的两方向一标准；增进绩效应用效果，让员工满意，让企业成长提升员工积极性及在企业的服务时间和贡献量，降低优秀者主动流失率激发团队源动力，提升团队......
