南昌绩效管理培训

南昌绩效管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计实务培训班 南昌：2018年08月20日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法......

绩效跃升行动学习工作坊 武汉：2018年07月27日

9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习研讨的要领；3、工具简析：Q-storming（问题风暴法）；分组研讨一：利用Q-storming构建问题的思考方向；理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming（问题风暴法）；2、各小组提出大量的问题和探索方向；午休14:00-17:301、工具简析：......

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系 武汉：2018年08月31日

1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具，课堂现场实操演练;3、掌握不同组织发展时期，组织架构特点的绩效管理模式;4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式;5、获得先进代表企业绩效管理经验总结6、培训过后直接应......

新形势下的物业品质管控及人力资源管理与绩效考核实战培训 长沙：2018年09月29日

各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司课程大纲第一部分：新时期物业服务提升与认识一、如何认识现代物业管理企业服务新概念、新做法。1、如何接受物......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长沙：2018年10月11日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 长沙：2018年10月12日

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2018年10月12日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

《基于关键业绩指标（KPI）的绩效管理》 杭州：2018年07月28日

业务主管以上管理者课程收益:正确理解绩效管理并避免运作中的误区；全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案；案例练习绩效系统设计与基本操作方法；课程大纲:业绩管理流程业绩管理流程业绩管理对部门经理工作的重要性业绩管理的目的(讨论)业绩管理评估......

绩效管理培训内训课程

企业全面战略性绩效管理模式 主讲：禹老师

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程纲要第一单元企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；2企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；3企业实施全面绩......

绩效管理实用工具与方法 主讲：闫老师

了解绩效管理的理念掌握绩效管理的实用工具与方法课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核 绩效管理面临的问题与对策 绩效管理中的角色认知二......

全面绩效管理实务 主讲：张老师

第一讲 绩效管理能为企业带来竞争优势1.绩效考核的目的和思路2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处3. 实施绩效考核并不断改进案例：A公司优秀开发人员素质模型第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”案例：I公司绩效管理应对方法第三讲 流程管......

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