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南昌绩效管理培训公开课

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 南昌:2018年02月06日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等课程大纲第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效......

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉:2017年12月01日

绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何实现有效的绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能让员工主动积极地工作?如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平?如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2017年12月02日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 武汉:2018年01月26日

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙:2017年11月24日

第二次世界大战美国名将麦克阿瑟在西点军校演讲时说过“老兵不死,他们是慢慢凋零”,这句话传达的感喟也同样适用于企业界。对企业而言,特别是存活了十多年的企业,经历了“蹒跚学步”“成长烦恼”阶段,如何在漫长发展时期保持生机和活力、维系领先和繁荣,避免&l......

绩效反馈与辅导 南京:2017年11月30日

认识日常定期和持续的员工对话的价值学习实施辅导的流程掌握并运用辅导与反馈对话模型,以提升员工绩效和促进员工发展培训对象:有领导下属责任的基、中层经理人员课程内容:第一模块:概述领导者/经理的角色和责任员工绩效问题的原因反馈与辅导的定义及原因第二模块:反馈技巧反馈的四种常见类型三明治反馈法第三模块:绩效辅导流程解释、示范......

基于价值链的绩效管理实战 南京:2017年12月08日

1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战:建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/短板分析-设计公司整体策略-设计各个业务条线策略-规划和设......

绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2017年12月01日

前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不......

绩效管理培训内训课程

八连环绩效量化管控 主讲:郭老师

很多经理人都陷入这样的误区,认为绩效考核是人力资源部门的事情,然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以,有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素,也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分, 并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效......

让绩效“动”起来 主讲:冯老师

第一章 绩效管理概述1.绩效管理的误区2.我们的绩效管理是什么3.衡量绩效体系效果的标准互动环节:测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高?4.本门课程的适用范围第二章 绩效改革的准备工作1.绩效的种菜理论-绩效实施的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效项目如何实施推广第三章 绩效计划1.绩效计划是关于工作目标和标......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡(BSC)的设计与应用 主讲:邓老师

具有实操指导性:通过学习掌握各岗位、各部门、本公司KPI的提取与设计。具有工具使用性:可作为企业绩效考核与管理的常用工具。案例引导理解性:通过生动的案例,可以模仿切入,快速领会。课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程大纲:一、平衡计分卡(BSC)的产生及其背景1、传统的绩效评价体系......

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赵安信-企业培训师
赵安信老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

邱明俊老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...