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南昌绩效管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计实务培训班 南昌:2024年05月09日

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;(3)企业收入逐年增大,......

生产运营KPI量化考核体系设计 武汉:2024年03月22日

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享:以企业盈利为目标的工厂级KPI分解二、工厂绩效管理体系......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉:2024年03月26日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

卓越绩效管理与薪酬体系构建 武汉:2024年04月25日

企业中高层管理者、人力资源管理团队。课程大纲模块一:战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联小组研讨:企业常见绩效......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉:2024年05月15日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 武汉:2024年06月13日

1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;3.掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉:2024年06月13日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 长沙:2024年04月12日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.新一轮国企改革深化提升行动的背景;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.新一轮国企改革深化提升行动的八......

绩效管理培训内训课程

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 主讲:钱老师

帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属企业战略地图;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够设计和制定员工......

管理罗盘:掌握管理核心技术使人与事掌握平衡 主讲:王老师

■领导力大师沃伦•本尼斯(Warren G. Bennis)说:这个时代是前所未有的,许多问题都没有答案。许多管理者过去习惯君临万物,现在也开始尝到疑惑的滋味。在新时代,领导艺术的内涵必然会有所改变,其中一条便是描述领导力的缩略语从COP (Control, Operation,Project 控制、操纵和预......

目标管理与绩效改进工作坊 主讲:张老师

在实际的绩效管理工作中,业务经理遇到的核心问题是:不了解目标管理的精髓;不知道如何找到部门目标的关键性驱动目标;不知道如何部门目标如何分解成员工目标和关键成果;不了解如何在目标分解后,跟员工进行目标沟通;不了解如何进行教练式绩效面谈和绩效改进。通过学习《目标管理与绩效改进工作坊》课程,帮助业务管理者深度理解目标系统和目......

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蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

禹志-企业培训师
禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

冯芳-企业培训师
冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

赵云龙-企业培训师
赵云龙老师

集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...

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闫伟老师

闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...

曾年-企业培训师
曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...