南昌薪酬管理培训

南昌薪酬管理培训公开课

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班 南昌：2018年11月02日

学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；掌握《社会保险法》实务应对策略；新《工伤保险条例》实务应对策略；劳务派遣实务应对策略；理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧......

成长型企业之绩效薪酬落地 南昌：2018年11月03日

企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等。课程目标：如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 南昌：2018年12月20日

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企......

设计合理的薪酬体系 武汉：2018年10月29日

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......

薪酬体系设计与薪酬管理 武汉：2018年11月09日

薪酬体系是企业管理中最核心的模块，涉及到每个员工的利益，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应需要，成为了企业发展的障碍——如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配？如何进行岗位价值评估以构建起......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2018年12月22日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) 长沙：2018年11月10日

年度调薪是HR每年的一块“心病”，一个好的调薪方案能真正留住核心骨干，激励员工的积极性，一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失，业绩下滑，引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适？薪酬总包怎么定？哪些因素影响调薪？年度调薪调哪里？如何平衡不同部门之间的调薪？这些都是HR们所关心的话题。本次课程......

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑 长沙：2018年12月08日

模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1.绩效考核指标类型2.考核指标建立路径3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤4.绩效考核指标分解方法5.绩效考核指标分解演练6.职责分解法分析7.......

薪酬管理培训内训课程

战略性薪酬管理 主讲：杨老师

1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。课程特色：与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先......

薪酬福利体系设计与管理 主讲：曾老师

渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。课程内容：第一讲：薪酬的概念薪酬=工资?薪酬包括了什么？第二讲：薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性第三讲：薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲：杨老师

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部课程大纲前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核心问题1、内部一致性和薪酬结构2、外部竞争性和薪酬水平3、员工......

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