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新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南昌:2025年07月10日
后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?提高劳动用工风险防范能力,为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉:2025年05月07日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
劳动合同续签、用工风险控制与筹划:工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 武汉:2025年05月09日
第一部分:劳动合同法在企业中的运用第二部分:、劳动合同管理中的误区第三部分:员工加班及休假管理第四部分:工时、工资制度第五部分:关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分:职工奖惩与违纪员工的处罚及风险防范第七部分:针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度风险规避企业如何制定相应的劳动规章制度,规避劳动合同的解除......
用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班 武汉:2025年05月14日
课程一:<劳动合同法>修改方案对企业用工影响,如何在新形势下防范用工风险课程二:<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响,如何规范管理“三期”女工,如何防范相应的法律风险。1、<女职工劳动保护特别规定>有哪些新内容,及如何规范管理女职工。2、<......
2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班 武汉:2025年05月15日
(一)国有企业组织人力资源管理模式创新1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;2.人力资源管理的发展及创新趋势;3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。(二)国有企业组织变革1.组织与组织架构设计:2.直线制组织模式及要点;3.直......
管理者必备劳动合同法律知识及风险防控 武汉:2025年05月15日
HR从业者/主管/经理;员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等【课程大纲】第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料(未能如实说明)的风险及其应对2. 入职体检的必要性(《职业病防治法》第三十二条)3.用人单位不签订劳动合同的风险4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉:2025年06月11日
2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
新时期的员工关系管理 武汉:2025年06月13日
前言•认识员工关系的内涵员工关系=和员工搞好关系?员工关系是单纯的工作关系?员工关系与领导力、领导风格、管理能力……我们还在孤立的看待员工关系吗?第一篇•招聘也性感——入职前员工关系的培养策略入职前建立员工关系的必要性适度而不过度的前置关系建立的方......
劳动关系管理培训内训课程
连锁店长劳动用工管理必修课 主讲:钟老师
HR管理者、连锁类企业各个经营网点(店铺、站点、场所)负责人。课程大纲第一部分:基本理念与宏观把控1.我国劳动关系的法律框架;2.法律风险产生的原因有哪些?3.哪些法律风险是无法避免的?4.哪些法律风险是可以避免或控制的?5.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作?......
劳动用工法律风险防范入门基础班 主讲:钟老师
1、了解劳动用工过程的法律风险2、理解与用工有关的政策法律法规3、培养预测、分析用工法律风险的思维4、掌握预防和应对风险的实战技能、技巧培训对象企业股东、合伙人、总经理、企业高管、非人力资源部门负责人、3年以内人力资源岗位工作经验者。课程大纲专题一、劳动关系概述1.我国劳动关系的法律框架;2.法律风险产生的原因有哪些?......
员工关系之平衡与促进 主讲:赖老师
平衡是两者之间维持良好关系的助推剂。多年以来,员工一直以“人工成本”的角色待在企业的“账簿”里。对于员工,用智慧和时间换取的薪酬,对于企业,支付薪酬换取员工的智慧和时间,双方在进行“交换”时,很难做到“等价交换”,时间一长,......