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移动互联网时代的销售之道 南昌:2026年07月11日
随着移动互联网浪潮的发展,企业的营销工作受到了很大的影响,在营销界甚至有这样一句话,叫互联网之下,企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听,但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分,销售也未能幸免于难。可惜的是,面对这样的互联网浪潮的冲击,大量的销售人员并没有做好准备,甚至有的......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 南昌:2026年07月28日
● 掌握专业销售的标准来思考和行事,学会使用31个工具,在工作当中可以灵活应用。● 理性选择运用销售技巧、策略和方法(谈判的让步三步法),而不是单纯靠直觉。● 学习运用沟通技巧与客户交流、收集信息、审定客户的需要和销售环境● 对客户进行Stakeholder分析,从而建立目标和销售策略。● 掌握销售时机,有效地对应客户......
大客户开发销售策略地图 武汉:2026年05月07日
在大客户销售中,采购决策人多,采购流程复杂,采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑,销售感觉是一门技术又是一门艺术,这让我们的销售人员无法有序开展工作,经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下,我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶......
SPI版权课:Solution Selling®解决方案销售执行 武汉:2026年05月08日
1、一个特色工作坊:Solution Selling®认证教练专业分享与指导,全程理论学习加实操练习,学习效果可衡量;2、一个销售流程:Solution Selling®不但告诉学员要做什么,还聚焦于引导学员如何去做,帮助学员掌握课程知识点;3、一种思维方式:帮助客户解决难题并取得可衡量的改善是一切销售......
全方位客户开发与客户关系深度营销 武汉:2026年05月21日
第一讲: 市场经济的发展趋势把握未来趋势1.市场趋势的4个阶段2.市场消费群体的演变3.市场演变的动力4.市场经济的本质和规律5.市场经济发展的必然趋势案例:第二讲: 树立正确心态营销人员的八大心态1.欲望心态2.积极心态3.学习心态4.付出心态5.平常心态6.乐观心态7.自律心态8.感恩心态互动案例:第三讲: 发现客......
金牌店长执行力落地班 武汉:2026年05月26日
打造八会店长1、不会政策落地:制度标准执行力差2、不会目标分解:不会分解不会追踪3、不会合作沟通:分派工作不服抵触4、不会带教辅导:说教型如何变带教型5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板8、不会解决问题:遇到问题没有思路与工具方法解决八......
赢战山河-大客户营销全景策略地图 武汉:2026年06月10日
1.中国特色:构建符合国情的大客户营销体系2.身临其境:沉浸电影式推进的五幕营销场景3.动态场景:洞察人在营销环境中的表现和变化4.营销利器:掌握一套可复制的SOP营销工具5.实战导向:聚焦营销的关键环节实现业务闭环培训对象KA大客户经理,区域经理,市场负责人,涉及商务谈判,大客户业务的人员课程内容:导入篇:以客户为中......
高绩效执行型销售团队建设 武汉:2026年06月25日
企业收益:1、突破销售散、弱、小的团队组织困境,改善团队气氛;2、锻炼销售教练能力,快速提升销售成员的能力和业绩;3、培养优秀管理者,打造具有凝聚力与战斗力的销售团队;岗位收益:1、了解如何转型为销售管理者,实现从个人到组织领导的角色转型;2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解,制定销售目标管理体系;3、学会制定有效......
销售培训内训课程
渠道“生老病死”问题的解决之道 主讲:肖老师
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员,及地市级以上总代理、经销商课程收益掌握渠道招商、管理、改造的基本方法与技能 老话题新含意:通过学习,使企业渠道管理者从传统模式中“走出误区、找到差距” 新话题深含意:通过学习,让企业渠道管理者从创新模式中“开拓思维、另辟......
项目型销售太极推手八式 主讲:诸老师
项目型销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。但很多销售人员往往分不清哪个阶段到底做什么事情,怎么做,有什么成功标准,公司的考核是什么、阶段与阶段之间有什么关联等等问题,可以说一招失误满盘皆输,严重制约着项目的推进与成功实施。......
营销渠道建设与管理 主讲:程老师
渠道:最大的营销难题!营销有两大难题,渠道是其一,甚至被称为“最大的营销难题”。菲利普·科特勒博士认为:“营销渠道就是指某种货物或劳务从生产者(制造商)向消费者(用户)转移时取得这种货物或劳务的所有权的所有组织和/或个人。”渠道体系的健康与否,渠道和厂商作为......
