南昌销售培训

南昌销售培训公开课

移动互联网时代的销售之道 南昌：2026年07月11日

单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......

提升门店业绩的六把尖刀 武汉：2026年04月29日

为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......

大客户开发销售策略地图 武汉：2026年05月07日

领会并掌握大客户开发的流程中的销售准备、客户接触，需求挖掘与应对策略、价值呈现，商务谈判和销售成交。掌握并灵活运用不同开发阶段的相关策略与技巧。熟练掌握与根据不同场景把握客户的心理操纵，加强日常沟通，提升客户满意度与忠诚度，提升现有客户合作层级。授课对象：销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员。课程大纲：......

SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 武汉：2026年05月08日

企业收益：1、引进解决方案销售流程管理体系与系列工具，缩短销售周期，减少销售成本；2、挖掘新的客户资源，并与客户建立长期稳定的合作关系，实现销售持续增长；3、构建解决方案式销售的企业文化，培养卓越的销售精英，打造高绩效的销售团队。岗位收益：1、掌握综合集成的销售工具、销售技巧和方法；2、利用资源对客户进行研究，并制定拜......

全方位客户开发与客户关系深度营销 武汉：2026年05月21日

帮助营销人员清晰市场运营形势下企业未来发展趋势，深入理解目前的竞争形势，明确市场竞争环境对营销经理的机会与挑战；通过案例的分析讲解，使营销经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧，在和客户的交往中有效探寻客户需求，并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率；让学员掌握系统营销的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军.......

金牌店长执行力落地班 武汉：2026年05月26日

运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；中小连锁企业总经理。以及追求卓越门店经营管理的人士。培训内容：第一单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？1、员工目标缺拆解：零售门店......

赢战山河-大客户营销全景策略地图 武汉：2026年06月10日

KA大客户经理，区域经理，市场负责人，涉及商务谈判，大客户业务的人员课程内容：导入篇：以客户为中心，重新定义和甲方的关系1.道（思维）重新认知：从关系与产品两个维度切入，完成利益的共赢(1)定义：关系营销与产品营销是业务形态的两种形式，同时也是两种通道和筹码，目的都是围绕着以客户为中心，为客户提供有效服务的手段。(2)......

高绩效执行型销售团队建设 武汉：2026年06月25日

企业收益：1、突破销售散、弱、小的团队组织困境，改善团队气氛；2、锻炼销售教练能力，快速提升销售成员的能力和业绩；3、培养优秀管理者，打造具有凝聚力与战斗力的销售团队；岗位收益：1、了解如何转型为销售管理者，实现从个人到组织领导的角色转型；2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解，制定销售目标管理体系；3、学会制定有效......

销售培训内训课程

《改变自己——新客户开发和维护》 主讲：曹老师

序章、团队组建暖身破冰分组：报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组第一章、改变自己未来已来。——马云案例：机器人送餐+某油田企业的大裁员故事：打乒乓球分享：如果你仍然用过去的方法做事，将得到跟过去一样的结果。改变的方法：改变错误的方法+错误的心态主动学习：向优秀学习......

出彩闪亮-做一个商务呈现的销售高手 主讲：张老师

杰出的销售、商务人士，就是一个需要唤醒客户、影响客户的思想宣传工作者，他必须在演讲语言上有似乎永不耗尽的感染力、创造力、鼓动性、共情同理及绝对的自信、真诚和坦荡。很多商务人员每天都在公司内部或是跟客户方人员进行频繁交流，尤其是在项目交流中经常需要进行产品或方案讲解。经过调查发现，困扰他们最多的问题是方案呈现时技术痕迹重......

一线销售管理者的六项修炼 主讲：谢老师

◆在管理他人能力提升上：找到刺头员工、高手员工、新手员工的管理与激励开关，并且能运用不同的激励方法实现部门关键人员的高效管理；◆在管理业务能力提升上：能够运用业绩辅导画布与业绩辅导三步法，指导业绩需改善的员工找到业绩提升方向和目标、分析业绩差距的关键原因、及制定业绩改善的行动方案；◆学习产出成果上，随堂产出&ldquo......

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