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非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；三个分析工具、一张实用表学会分析员工；1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；通过OJT表格学会因材施教；四个象限的留人策略；人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权责分工：协同共赢，明确边界2.1.......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2026年10月17日
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2026年11月03日
降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效？1.企业经营的“三升三降&rdqu......
最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班 长沙：2026年11月21日
第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；五.违纪违规问题员工处理环节；六.工伤员工管理环节第二部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例三.社保方面的热点、难点分析第三......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙：2026年12月03日
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象：业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：蔡老师
引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、......
任职资格管理体系方法与实务___人才后备队伍建设的基础 主讲：何老师
在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题，从而解决了华为在发展过程中对人才数量与质量不断需求的矛盾大凡优秀的企业，无不是因为即赶上了好的外部环境同时又......
提升人力资本效能促进企业人效提升 主讲：张老师
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等【课程大纲】一、提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑1、企业为什么要去做降本增效中国三次产业格局的转换企业第二曲线的发展要求企业持续经营的本质逻辑2、企业做降本增效的三个误区恶性降本无效降本破坏客户价值降本3、降本增效的解析与内在逻辑降本：“两本”-显......
