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非人力资源的人力资源管理(赵学文) 武汉:2026年11月05日
中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者。课程大纲第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1)战略人力资管理与传统人事管理的区别2)企业人力资源策略与市场环境3)企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1)人力资源规划体系2)人才招......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉:2026年11月06日
掌握精准招聘与高效甄选技巧,搭建结构化面试思维,提升核心岗位招聘成功率;明晰核心人才界定标准,结合组织发展需求,掌握人才培育的双通道路径与落地方法;熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具,打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路,提升团队整体绩效;掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具,精进下属辅导能力,有效降低核心......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年11月26日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型,提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙:2026年11月03日
人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 :国有企业市场化引导案例:Z集团人效之困(运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结)模型:目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲:构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......
最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班 长沙:2026年11月21日
第一部分:典型案例剖析一.劳动合同签订环节;二.试用期管理环节;三.转正后日常管理环节;四.劳动关系解除终止环节;五.违纪违规问题员工处理环节;六.工伤员工管理环节第二部分:社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例三.社保方面的热点、难点分析第三......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙:2026年12月03日
在互联网时代,重新考虑人力资源管理这件事,我们会发现只有把管人和管事高度结合,才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色,与业务经理形成良好的互动。因此,业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力,也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。我们针对业务......
非人力资源经理的人力资源管理(汪廷云) 长沙:2026年12月03日
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部......
跟着李老师学HR数据分析:用数据与业务部门对话 南京:2026年11月06日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理高级训练 主讲:闫老师
了解人力资源管理的理念,掌握员工选拔与录用的要点,以及员工培育、有效激励下属的方法与技巧。懂得绩效指标分解的工具及学会绩效沟通的方法与技巧。课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业各层级管理人员,以及有待培养成为管......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲:罗老师
第一章 基础篇一、管理者的角色与面临的挑战1、 管理的概念2、 管理的层次和技能3、 管理者的角色认知4、 当今企业所面临的挑战5、 企业的经营课题6、 知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知1、 企业资源价值分析知名企业的人才观2、 人力资源管理的形成、概念、内容和发展3、 人力资源与传统人事工作的......
赋能未来:核心人才的全生命周期管理 主讲:张老师
企业最终的竞争必将是人才的竞争,而人才竞争的关键其实是核心人才能力的有效发挥,在这个过程中,如何对核心人才进行识别、盘点,如何对核心人才进行发展与培养,如何做好核心人才的激励与保留,如何对核心人才的全生命周期进行有效管理,这些问题的有效解决在《赋能未来:核心人才全生命周期管理》的培训中都将得到精彩呈现。课程目标完成本课......
