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如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2026年03月19日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。培训目标：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙：2026年02月28日
标杆样板＋典型案例＋结构系统＋权威主讲课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法论的解决，注重实际操作的工作技巧讲解；同时所邀请的标杆企业的在职职业经理人将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案；课程将提供大量关于组织结构、绩......
HR如何成为业务伙伴 长沙：2026年04月17日
Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（ 武......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙：2026年05月07日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 长沙：2026年05月08日
一、招聘管理实务1. 人力资源战略规划2. 工作分析与岗位说明书撰写3. 任职资格体系搭建4. 高效面试方法5. 人才测评6. 雇主品牌建设7. 招聘法律风险与预防二、培训管理实务1. 培训体系建设2. 培训课程开发3. 培训效果提升4. 员工职业生涯规划5. 内训师培养7. 企业大学建设三、薪酬管理实务1. 薪酬体系......
DeepSeek赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级 长沙：2026年05月14日
1.知识筑基：了解自然语言处理、机器学习、计算机视觉等AI技术在人力资源领域的应用，提升对AI的认知水平；2.技能提升：掌握提示词公式和AI沟通技巧，提升与AI协作的效率；3.增强绩效管理能力：通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化，能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标；4.提升招聘精准度：利用AI技术生成精准的......
人事管理培训内训课程
胜任力模型 主讲：丁老师
一、什么是胜任力模型？1、对某一岗位的任职者来说，要取得卓越的业绩，需具备什么条件？2、光有知识和技能，够吗？——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求，更包括素质要求二、为什么要开发胜任力模型？1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？2、建设人才梯......
人力资源管理实务 主讲：李老师
企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果：原理展现—从标准到方法，从理论到实践；工具呈现—多种工具，层层剖析，熟练掌握；随堂练习—边学边练，学练结合；输出成果--《人力资源管理重点工作目标与行动计划》、《校招、社招、猎聘操作规范》、《外部人才地图》、《招聘渠道体系》课程大纲：1.人......
房地产企业人力资源HR三支柱管理 主讲：金老师
1、了解HR三支柱的发展来源与房地产企业现状的问题分析；2、掌握业务部门对房地产企业HR部门的需求，并响应满足用户需求3、掌握HR三支柱的有效运营方式，包括职责与功能定位；--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC4、了解HR三支柱运营的现状、隐忧及相应的对策；5、对照自己，进行相关的HR......
