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向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
1、授课讲师是原华为公司人力资源管理专家，具有多年HRBP和HRCOE的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验，对业务团队的问题和需求有着透彻的理解。2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
第一讲：管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题，谁是下属员工选用育留的第一责任人？福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；三个分析工具、一张实用表学会分析员工；1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；通过OJT表格学会因材施教；四个象限的留人策略；人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
掌握精准招聘与高效甄选技巧，搭建结构化面试思维，提升核心岗位招聘成功率；明晰核心人才界定标准，结合组织发展需求，掌握人才培育的双通道路径与落地方法；熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具，打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路，提升团队整体绩效；掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具，精进下属辅导能力，有效降低核心......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙：2026年10月10日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2026年10月17日
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2026年11月03日
● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......
人事管理培训内训课程
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 主讲：许老师
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。从企业战略管理的不同层次......
企业商业秘密保护与员工保密意识培育 主讲：白老师
商业秘密保护与减少核心员工流失率，是企业人力资源管理的重点，尤其在互联网时代，信息流通如此的迅捷，关联企业之间人才的恶心竞争现象非常突出。随着最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题司法解释（四）的出台，对于竞业限制的方式、范围、补偿标准、解除终止条件等均有了明确的法律管制。在此情形下，如何清楚了解商业秘密保护......
新经济时代下的人才管理 主讲：马老师
随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”......
