南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉：2026年08月29日

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 武汉：2026年09月03日

课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日

一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，要从业务的视......

非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日

第一讲：管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题，谁是下属员工选用育留的第一责任人？福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日

第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......

非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日

管理大师德鲁克认为，管理者的成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。成为一个卓越的管理者，需要完成从理事到管人的飞跃，提升人力资源管理能力是必备的素质技能。管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日

掌握精准招聘与高效甄选技巧，搭建结构化面试思维，提升核心岗位招聘成功率；明晰核心人才界定标准，结合组织发展需求，掌握人才培育的双通道路径与落地方法；熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具，打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路，提升团队整体绩效；掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具，精进下属辅导能力，有效降低核心......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙：2026年09月03日

在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。我们针对业务......

人事管理培训内训课程

中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师

1.针对管理中的实际问题，探讨有效的管理风格；2.了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；3.培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；4.掌握中层管理者的管理技能,建立企业扁平化组织,应用科学管理流程;5.培养管理者效能意识，用正确的方法做正确的事；【授课对象】企业核心管理人员。【授课......

基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理 主讲：徐老师

随着社会逐渐进入“人力资本时代”，人越来越成为发展的核心关键要素，企业最具价值的产品也是就是团队中的“人”。公司各级管理层人员如何基于“用户思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的一项核心能力。课程价......

非人力资源的人力资源管理特训 主讲：苏老师

1、了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能2、使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要3、优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化4、树立正确的HR管理观念5、了解部门HR管理的责任和义务6、学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效【课程特色】理论联系实践：再......

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