南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。1、厘清并掌握HRBP的工作理念；2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位与相应的组织设计；3、掌握HRBP必备的业务、专业以及管理三大关键技能。培训对象人力资源总监、人力资源经理、人力......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年10月14日

企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班武汉：2026年10月14日

作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......

非人力资源的人力资源管理（赵学文）武汉：2026年11月05日

一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；三个分析工具、一张实用表学会分析员工；1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；通过OJT表格学会因材施教；四个象限的留人策略；人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练武汉：2026年11月06日

Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权责分工：协同共赢，明确边界2.1.......

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤长沙：2026年10月10日

第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维长沙：2026年10月17日

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班长沙：2026年11月03日

降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效？1.企业经营的“三升三降&rdqu......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理实战训练主讲：杨老师

1.帮助学员了解现代人力资源管理的发展，认识战略性人力资源管理的重要意义，树立人力资本观念2.帮助学员掌握战略性人力资源规划、组织与岗位设计方法，夯实战略性人力资源管理的基础3.帮助学员掌握战略性人才选聘、培训开发、考核激励、人才保留、文化建设的方法，实现人力资本的增值与战略目标的达成4.帮助学员了解优秀企业的管理实践......

人力资源团队如何成长为业务伙伴（HRBP）主讲：程老师

运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。【课程对象】：在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员【课程......

互联网思维在人力资源管理中的应用主讲：崔老师

包括针对性讲解、大量案例介绍和分析、工具和方法提供、分组参与式研讨、视频动漫播放、现场答疑和咨询。课程大纲：案例介绍：1、雕爷牛腩。2、三只松鼠。3、小米。一、互联网思维的内涵1、什么叫做互联网思维2、有关互联网思维的5个关键词3、互联网思维的“独孤九剑”4、互联网思维在人力管理中的5个应用二、......

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