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向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——如何转变既有的思维定式？如何认识HRBP在企业的定位？HRBP转型需要掌握哪些技......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者。课程大纲第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1）战略人力资管理与传统人事管理的区别2）企业人力资源策略与市场环境3）企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1）人力资源规划体系2）人才招......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙：2026年10月10日
第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2026年10月17日
公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2026年11月03日
● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理训练 主讲：杨老师
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力......
非人力资源经理的人力资源管理课纲 主讲：郑老师
各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。【授课方式】综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程大纲】第一章 人力资源管理思维构建第一部分 导言1.破冰启航2.部门主管的人力资源管理能力测试及分享3.心态影响：这是你的船！第二部分 人力资源管理思维第一讲 成为部门主管心态及角色变更1．由属下变成主管的苦恼（夏......
人才盘点九宫格 实战培训 主讲：刘老师
本课程能够帮助组织系统化掌握人才评估与发展的方法论，同时赋能管理者与HR团队，最终实现人才驱动业务增长的目标对HR团队：通过此课程的学习和练习，学员能提升业务的支持与影响力，实现由事务型HR向业务型HR的转变。对部门管理者：通过此课程的学习和练习，能够提升对团队的识别诊断能力，掌握IDP（个人发展计划）制定方法，增强人......
