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人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
HRBP角色认知与赋能 武汉：2026年05月29日
时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......
HR转型突破™沙盘 武汉：2026年05月29日
核心价值观第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？【模型】员工表现不佳，背后的关键因素【大师】改变了日本企业界的戴明【标杆】丰田之道的核心原则【总结】卓越 HR 的核心理念第二部分：活力组织的人才管理关键原则【案例】董事长的烦恼：“以......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉：2026年06月02日
主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
人力资源三支柱运营模式 武汉：2026年06月05日
总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变......
HR如何成为业务伙伴 长沙：2026年04月17日
知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙：2026年05月07日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理技术提升 主讲：魏老师
人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——● 如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？● 如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？● 如何的搭建部门梯队，培育......
企业“无痛”人员优化策略 主讲：徐老师
1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握评价判定企业人员富余的方法3. 掌握裁员步骤4、了解常见裁员方法5、能够规避裁员风险6、学会裁员不裁心的技巧培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程时间：课程大纲：第一部分：经济寒冬下的企业万......
高管人力资源管理能力提升 主讲：康老师
授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。课程收益•让高层管理者增进和强化人力资源管理技能。•帮助高级选择正确的人力资源管理方法，提高自己和团队的整体绩效•有效运用影响他人的各......
