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向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——如何转变既有的思维定式？如何认识HRBP在企业的定位？HRBP转型需要掌握哪些技......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1）战略人力资管理与传统人事管理的区别2）企业人力资源策略与市场环境3）企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1）人力资源规划体系2）人才招聘与配置体系3）人才培训与开发体系4）绩效管理体系5）薪酬福利体系......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
身为企业经理/主管，日常管理中你是否常被这些问题困扰，却不知如何从容破局？核心骨干突然提出离职，团队工作节奏被打乱，留人无方满心惋惜；员工岗位职责模糊，遇事推诿扯皮，权责不清导致工作效率低下；团队成员间矛盾频发，沟通壁垒重重，内耗严重影响整体协作；部分员工业绩疲软、状态低迷，辅导无思路，激励无效果；团队士气涣散，人心浮......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙：2026年10月10日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2026年10月17日
第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维传统人力资源的讲......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2026年11月03日
随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务......
人事管理培训内训课程
企业高层用人风险防范 主讲：蒋老师
企业高层用人风险主要来自于两个方面：一、重要、核心岗位员工不能胜任工作公司的重要、核心岗位一旦出现用人失误，将会给公司带来巨大的损失。但根据中央电视台的统计，目前我国企业“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有着非常优异的过往业绩的奇才、天才，“惨死”在求才若渴的新......
新员工管理 主讲：陈老师
企业在招聘到新员工后，经常出现以下现象：1、仅有个别新员工很快产生价值，绝大多数新员工碌碌无为；2、老员工不教新员工如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；3、老员工总把自己要做的工作推给新员工，并称之为：培养新人；4、新员工业务知识学的不怎么样，倒学会了一些老员工的坏习惯、坏作风；5、不能明确新员工需要学什么、学到什么程......
目标选才选才 主讲：邬老师
人才对于团队和公司的发展至关重要如何把好选才这关是带人经理的基本技能“选育用留“其中选才是第一关，也是最重要的一关本课程能帮助带人经理提升此技能，做到有目标，选好才【课程收益】学会系统和专业的选才方法熟练掌握招聘面试的技巧增强选才决定的准确性增加成功的应聘者胜任工作并长期任职的可能性【课程特色】......
