南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2026年03月19日

第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1. 人才供应链质量的分析2. 人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1. 组织人才配置率的相关指标2. 人才培养达成率的相关指标3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标4. 企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1. 看懂三大财务报表......

人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

HRBP角色认知与赋能 武汉：2026年05月29日

每个HR都应该学习的五点理由：1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多3、升值必备：高阶HR都是多面手4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR5、成就感：赋能业务，价值体现直接课程大纲一、三支柱的定位与角色认知1、三支柱的由来2、三支柱之间的关系3、COE\HRBP\SSC......

HR转型突破™沙盘 武汉：2026年05月29日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR 与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法，实现精准人才供应；2、运用学习路径图，规划企业的人才培养模式；3、......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉：2026年06月02日

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......

人力资源三支柱运营模式 武汉：2026年06月05日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变......

HR如何成为业务伙伴 长沙：2026年04月17日

知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......

人事管理培训内训课程

数字化人力资源管理实务 主讲：李老师

1、了解数字化时代的特点2、了解数字化的发展趋势3、掌握数字化时代人力资源应对策略4、掌握数字化在人力资源管理中的应用【课程特点】1、系统：课程涵盖了数字化人力资源管理中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验......

如何有效降低员工流失 主讲：卢老师

第一章 新时代下员工流失的原因与分析 第一节 认知员工流失的危害 第二节 新职场人希望的工作环境 第三节 新入职员工希望的工作条件 第四节 员工流失直接影响的六个方面 顾客满意度 企业满意度 成本支出 生产产能 员工忠诚 员工士气 产品质量 统计分析：90后员工离职结果调查 第二章 如何开展新时代下员工离职调查 第一节......

从业务专家到人效专家：业务管理者的人效管理必修课 主讲：郭老师

我国当前面临人口红利终结、经济增长趋缓的新常态，人口成本高企成为每家企业不得不面临的重大问题，而提升人效水平、用最少的人力资本投入获得最大的回报，则是每个企业要谋求生存的必然选择。但是，众多企业将“人效管理”约等同于“裁员”，而忽略这其实是一整套有策略、有方法的组合拳。过......

......更多内训课程