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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉:2026年06月02日
在很长一段时间,大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段,认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起,管理大师德鲁克对此做过深入的研究,他认为,整个管理学在近百年的历史当中,对之前知识所起的作用,有三个革命阶段的划分:当知识运用于生产工具的时候,称之为工业革命;当知识运用于工作之中的时候,称之为生产力......
人力资源三支柱运营模式 武汉:2026年06月05日
第一讲:人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;集团公司人力资源管理部门职能的转变;集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲: 人力资源......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 武汉:2026年07月28日
人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 :国有企业市场化引导案例:Z集团人效之困(运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结)模型:目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲:构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 武汉:2026年07月28日
第一天:人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性——可降低用工风险——为其他人事管理工作提供重要依据——是单位人事管理提供风险评估的依据二、如何做好人事档案实体管理1.人事档案及人事档案工作2.人事档案的......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 武汉:2026年07月28日
人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源效能方程式(原创版权课程)—从财务与运营的角度让你更懂HR 武汉:2026年07月30日
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;5、HR与价值创造:学会个税筹......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉:2026年08月29日
掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。课......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 长沙:2026年06月10日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等&......
人事管理培训内训课程
人力资源管理培训 主讲:谭老师
人力资源管理课程有哪些?人力资源管理培训讲师有哪些?人力资源管理内训专家哪位最权威?人力资源管理方面的培训讲师哪里找?国内最知名的人力资源管理培训专家是哪位?课程推荐:主要特点:详细阐述人力资源管理的操作精髓案例指导:分析人力资源管理内训的经典个案案例训练:掌握人力资源管理的技能提升方法行动建议:人力资源管理培训的实战......
非HR体系的人力资源管理 主讲:韩老师
随着VUCA时代的发展,企业规模的不断扩大,公司要永续经营,人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时,作为企业核心管理团队的重要成员,中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。......
精准识才科学赋能 主讲:张老师
需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强【课程对象】人力资源部经办岗、招聘岗、组织发展岗及相关管理者【课......
