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新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2025年09月24日
作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2025年10月16日
中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者。课程大纲第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1）战略人力资管理与传统人事管理的区别2）企业人力资源策略与市场环境3）企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1）人力资源规划体系2）人才招......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2025年10月17日
纵揽全局—— 人员管理全景图讲解：直线经理是人员管理的第一责任人讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习：直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一：“选育用留”分工协作表整合：直线部门在人员管理中的角色培训目标：建立人员......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2025年11月06日
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2025年09月27日
第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维传统人力资源的讲......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2025年10月14日
随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务......
最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班 长沙：2025年11月01日
第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；五.违纪违规问题员工处理环节；六.工伤员工管理环节第二部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例三.社保方面的热点、难点分析第三......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 长沙：2025年11月13日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理（2天） 主讲：张老师
为什么我的企业留不住人？为什么我们的企业文化无法落地？为什么公司制定的政策总是得不到有效的执行？为什么我们多次讨论修订的绩效考核制度总是无法得到我所要的结果？为什么一个经过层层面试、能力与资历看起来都非常优秀的经理人到了企业却无法达成应有的业绩？企业老板和总经理、业务部门经理经常会有这样的疑问。为什么老板对我们总是不满......
胜任力模型建立与应用 主讲：高老师
◆ 根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构◆ 掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤◆ 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项◆ 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模......
人力资源管理最新理念 主讲：崔老师
请从以下二十个单元中做筛选，或提出哪些单元重点、详细讲解、哪些单元略讲、串讲或者略讲？重点讲授的单元建议最少授课时间应不低于2小时。培训对象：主管人才管理的政府单位负责人员。培训方式：讲座形式，主要是针对性讲解，个案分析，方法指导，现场咨询。课程大纲主题课程内容第一单元主题：人力资源管理概述课堂测验：你是一个称职的人力......
