南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、现阶段......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班武汉：2025年07月08日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班武汉：2025年07月08日

政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；企业事业单位保密、人才交流中心档案主管等。课程培训内容第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性&......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班武汉：2025年07月08日

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 武汉：2025年07月10日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班武汉：2025年08月09日

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力武汉：2025年08月14日

课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2025年09月10日

第一讲：管理者的人员管理角色认知一、人员管理的重要性开篇选择题，谁是下属员工选用育留的第一责任人？福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......

人事管理培训内训课程

新形势下的员工关系管理主讲：郑老师

以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，做好预防工作，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，及时化解矛盾，帮助企业建立和谐员工关系。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元加强员工关系是必须要求什么是员工关系管理？员工关系在企业管理中的定位案例：青岛港的员工关系管理人......

高管人力资源管理能力提升主讲：康老师

高级管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的高管除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。本课程通过教师讲......

卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理主讲：孙老师

● 强化人力资源管理认知，端正管理理念● 学会选育用留出的五个逻辑，轻松御人● 掌握人才识别的两个工具，从而选对人● 掌握人才培育的的2大原则和4大维度，培育优秀下属人才● 掌握绩效管理的4步骤，制定激发企业人才潜力的绩效制度● 学会4个有效方法留住优质人才课程特色■ 系统性强：逻辑严谨，全面涵盖人力资源任务■ 实践性......

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