南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理实战训练武汉：2026年11月06日

掌握精准招聘与高效甄选技巧，搭建结构化面试思维，提升核心岗位招聘成功率；明晰核心人才界定标准，结合组织发展需求，掌握人才培育的双通道路径与落地方法；熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具，打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路，提升团队整体绩效；掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具，精进下属辅导能力，有效降低核心......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年11月26日

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。培训大纲：第一部分：典型案例剖析一.劳动合同签订环节；二.试用期管理环节；三.转正后日常管理环节；四.劳动关系解除终止环节；......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师长沙：2026年12月03日

第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）长沙：2026年12月03日

让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话南京：2026年11月06日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

解密龙湖人力资源管理六大核心南京：2026年11月07日

(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？1. 龙湖人力资源管理的总体特色2. 龙湖的人力资源的1234策略；3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异5. 从经营角度解析人力资源管理的各模块(二) 龙湖战略规划及组织特点1. ......

战略性人力资源规划与人力资源管理南京：2026年12月03日

第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类第二单元、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理......

人事管理培训内训课程

用工风险控制与人事管理技巧主讲：冯老师

第一部分劳动关系的风险控制第一章劳动关系的成立－避免无谓损失1.签订劳动合同时需注意的事项2.如何规避双倍工资3.员工拒签如何处理第二章无固定期限合同－避免潜在风险1.无固定期合同是不是铁饭碗2.无固定期限合同的履行风险3.无固定期限合同的低成本解除第三章员工辞职－避免人财两空1.如何面对员工辞职2.如何避免在......

职工权益保护提升民主管理主讲：郑老师

企业员工、企业工会干部课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法课程纲要开场导入第一章新时代新政策新员工新要求新思想了解时代的变化价值观用工关系工作与生活的关系理解员工的变化人生追求对自己未来的规划工作心态对工资的要求对酬劳的态度员工对工会的矛盾心理传统文化决定了员工如何看待工会......

非人力资源经理人力资源管理（无招聘职能）主讲：胡老师

针对问题:人力资源管理不是人事部的事吗，和我有什么关系？如何衡量我带队伍的水平？如何开展工作才能事半功倍？针对不同状态的员工该如何管理？如何达成共识？因人而异的辅导的要点是什么？绩效管理就是考核扣分吗？怎样和绩效差的员工交流？......管理就是通过他人成事，经理首先是人力资源经理，该如何做？本课程围绕非人力资源经理发......

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