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HRBP角色认知与赋能 武汉：2026年05月29日
时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......
HR转型突破™沙盘 武汉：2026年05月29日
实战：国内第一款HRBP的技能实战沙盘，12 个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题；深刻：从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助 HR 伙伴看清问题背后的底层逻辑；实用：不是HR工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助 HR 灵活应用关键工具与方法；微课赋能：课程提供实用的线上轻学课程，通过线上学习的加持......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉：2026年06月02日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......
人力资源三支柱运营模式 武汉：2026年06月05日
1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 武汉：2026年07月28日
降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效？1.企业经营的“三升三降&rdqu......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 武汉：2026年07月28日
各级机关、企事业单位：新时代背景下，各单位的人力资源管理应与时俱进，建立健全人事档案接收、转递、利用、保管以及档案材料收集、整理、归档等工作规范和服务流程，优化创新人事档案管理制度，促进人事档案管理模式科学发展；同时应该意识到人事档案管理和保密管理在各单位业务工作中发挥的作用越来越大。在新形势下，为帮助各级政府机关及企......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 武汉：2026年07月28日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 武汉：2026年07月30日
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......
人事管理培训内训课程
基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理 主讲：徐老师
企业中高层管理者授课方式：讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程大纲：一、认知“用户思维”1、华为的用户思维观2、用户思维的特性3、用户思维的聚焦点4、基于用户思维的人力资源管理“八感”二、认知人力资源1、企业的战略经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、直线经理......
非人力资源经理的人力资源管理能力训练 主讲：陈老师
研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。本课程根据人力资源管理的研究基础，通过分析人力资源管理选用育留的四大功能，帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具，做好管理工作。课程大纲1. 人力资源管......
知人善任—非人力资源经理的人力资源管理 主讲：马老师
当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长......
