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南昌人事管理培训公开课

向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉:2026年10月08日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲一、HRBP工作理念1、案例分析案例一:华为公司硬件开发部部长辅导,提升业绩案例二:华为公司存储开发部平台归一化建设,提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值?(1)形成outside-in的视角与习惯(2)深刻理解业务需求(3)提供经过深......

非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年10月14日

第一讲:管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题,谁是下属员工选用育留的第一责任人?福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉:2026年10月14日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元: ......

非人力资源的人力资源管理(赵学文) 武汉:2026年11月05日

管理大师德鲁克认为,管理者的成就有三点:带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。成为一个卓越的管理者,需要完成从理事到管人的飞跃,提升人力资源管理能力是必备的素质技能。管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外,还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉:2026年11月06日

企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育(夯实人才管理基础)一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理:不止是 HR 的事,更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨:《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙:2026年10月10日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲:第一单元:基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下,人力资源管理新思维:A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙:2026年10月17日

公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例:人力资源管理存在“失落感”的原因??二、互联网+人力资源管......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙:2026年11月03日

随着各项生产资料价格的增长,和社会保障水平的提高,企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁,组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,与业务融为一体,从业务......

人事管理培训内训课程

HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲:钱老师

HRBP、HR经理等课程大纲第一章 战略人才管理对HRBP的定位与要求1.基于战略的人才管理的要求2.战略人才管理对HRBP变革要求3.战略人才管理与职能型人力资源管理的区别4.案例分享:华为公司HRBP的三支柱模型5.以业务为导向的高效人才管理体系设计6.新时代人力资源角色职责的变革7.HRBP能力构成与要求第二章 ......

非人力资源经理的人力资源管理实战演练 主讲:左老师

盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为人是企业的第一大资源与成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一!所......

成长型企业的人才资本管理 主讲:马老师

有深度,避开深奥理论,化繁为简,挖掘底层逻辑有针对,直击学员工作中的难题与困扰接地气,有案例,有模拟,不谈高大上,紧扣行业与岗位有方法,有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法,学了就用【课程对象】企业高层管理者【课程大纲】一、新时代背景下的人才解读1、组织方式的演变与颠覆2、文化理念的演进3、新的组织方式&mdas......

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魏俊妮老师 人力资源体系搭建专家 教练式引导专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证...

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名课堂人力资源管理培训师,国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师,人力资源法务咨询师,中国人事法务...