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用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 杭州：2025年11月21日
1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，针对各个HR模块，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，学会利用HR台账数据进行决策与分析4.正确选择图表并加以美化，对谈图色变说不！课程对象HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2025年11月22日
HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4： HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6： HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州：2025年11月22日
人力资源总监课程大纲一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1）正确的组织设计2）工作体系的新安排3）人力资源盘点规划4）才能管理与接班人计划2.培训与开发1）培训战略与规划2）企业知识管理3）创新与发展3.绩效管......
HR如何有效支持业务伙伴课程 杭州：2025年11月22日
人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力......
变革期战略性人力资源管理运作实践 杭州：2025年11月28日
壹、企业遭遇变革期一、无法避免的变革环境1.中国新时代经济局势2.人工智能时代冲击3.企业经营生存发展挑战二、必须克服的变革障碍1.抗拒变革心态2.组织架构改变3.岗位职责调整4.落后不胜任淘汰三、发挥人力资源功能1.预先因应变革2.发展诱因工具3.提升人员竞争力贰、战略性人力资源管理运作一、经营战略影响人力资源1.经......
人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 杭州：2025年11月28日
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！哪些人效指标最值得关注，如何建模？哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显......
非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 苏州：2025年12月02日
一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2025年12月03日
通过两天的学习，帮助直线经理：明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR 工具进行结构化面试选材；重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；掌握有效的发展员工的工具和方法......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 主讲：郭老师
能够赢得未来的企业，一定是可持续发展的健康企业，这样的企业，每一个管理者首先都应该是人力资源经理。因为，企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。再者，建设优秀的员工队伍正是每一个管理者的重要责任与使命！专业化的人力资源系统可以帮助管理者有效的实现上述目标。企业人力资源管理存在的主要问题：职能部门管理者认为人力......
非人力资源经理的人力资源管理实战演练 主讲：左老师
企业中高层管理者、一线经理、直线经理。课程大纲培训引言：直线经理的管人责任1. 管理认知与管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色认知2. 直线经理与人力经理的管人责任1）直线经理为什么要管人2）管人与理事的关系3）直线经理与人力经理的职责划分4）直线经理与人力经理的协同与配合第一讲：选人——知......
人才盘点与组织建设 主讲：臧老师
（一）构建人才盘点与组织建设的知识框架，掌握评估工具，提升专业储备。（二）提高人才评估准确性，优化组织架构，增强员工激励，提升满意度。（三）培养战略人才管理思维，数据驱动决策，提升管理科学性。（四）实施人才盘点计划，推动组织架构优化，增强组织适应性和竞争力。【课程对象】企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、......
