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人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日
视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
HRBP角色认知与赋能 武汉：2026年05月29日
每个HR都应该学习的五点理由：1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多3、升值必备：高阶HR都是多面手4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR5、成就感：赋能业务，价值体现直接课程大纲一、三支柱的定位与角色认知1、三支柱的由来2、三支柱之间的关系3、COE\HRBP\SSC......
HR转型突破™沙盘 武汉：2026年05月29日
实战：国内第一款HRBP的技能实战沙盘，12 个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题；深刻：从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助 HR 伙伴看清问题背后的底层逻辑；实用：不是HR工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助 HR 灵活应用关键工具与方法；微课赋能：课程提供实用的线上轻学课程，通过线上学习的加持......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉：2026年06月02日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
人力资源三支柱运营模式 武汉：2026年06月05日
1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......
HR如何成为业务伙伴 长沙：2026年04月17日
Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（ 武......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 长沙：2026年05月07日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人事管理培训内训课程
用人识人之绘画文字分析技术 主讲：张老师
理论讲授+实操分析+互动答疑【预计收益】1、学习绘画心理学分析技术2、学会笔迹分析技术3、识人用人，通过心理绘画和笔迹分析快速了解员工心理状态4、管理过程中防止员工极端事件发生5、招聘筛选，心态健康、情绪稳定的人才【课程大纲】第一单元 绘画心理学的技术与应用一、房-树-人心理绘画分析的理论背景1、在学习之前，每位成员在......
人才盘点与人才发展 主讲：张老师
人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要使用好让人才发挥高价值，更好把人才管理好做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质......
国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法 主讲：王老师
学员将深入理解国企改革的政策背景和具体要求，包括末等调整和不胜任退出制度的政策要求通过学习，学员将掌握推行末等调整和不胜任退出制度的思路、方法，以及岗位职责明晰化、未等和不胜任识别精准化、退出程序合法化的具体操作。课程将帮助学员提升在国企改革中的管理能力，特别是在绩效管理和员工退出机制方面。学员能够将理论与实践相结合，......
