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《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉：2026年08月29日
一、企业人力资源管理重点把握（一）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。（二）拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。（三）建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。案例&方法：人力资源管......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 武汉：2026年09月03日
第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
1、授课讲师是原华为公司人力资源管理专家，具有多年HRBP和HRCOE的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验，对业务团队的问题和需求有着透彻的理解。2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；三个分析工具、一张实用表学会分析员工；1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；通过OJT表格学会因材施教；四个象限的留人策略；人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
身为企业经理/主管，日常管理中你是否常被这些问题困扰，却不知如何从容破局？核心骨干突然提出离职，团队工作节奏被打乱，留人无方满心惋惜；员工岗位职责模糊，遇事推诿扯皮，权责不清导致工作效率低下；团队成员间矛盾频发，沟通壁垒重重，内耗严重影响整体协作；部分员工业绩疲软、状态低迷，辅导无思路，激励无效果；团队士气涣散，人心浮......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙：2026年09月03日
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象：业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓......
人事管理培训内训课程
己欲立而立人，己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理 主讲：刘老师
【企业症状概述】企业员工流失率居高不下；中层管理者在人力资源管理中角色定位不清楚；人力资源部门开展工作困难缺乏各级管理者配合；中层管理者在选人、用人、育人、留人方面意识薄弱，消极懈怠；【课程对象】担负管理职能的非人力资源部门经理【课程目标】了解人力资源管理的重要性了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能；掌握人......
非人力资源的人力资源管理班 主讲：贺老师
企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员课程大纲第一讲：人力资源管理是什么？一、人力资源是做什么的分组讨论：人力资源是做什么的1. 人力资源管理全模块介绍2. 哪些职能是单独人力资源部完成的3. 人力资源部履行的对人力资源管理职责4. 直线管理者履行的职责二、为什么我要学人力资源管理技能1. 认识管理：每个管理者要履行......
事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范 主讲：白老师
一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析二、实施岗位管理的几个重点问题1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理4、任职条件、职称规定中的理论与现实差距及处理5、岗位设置方案实施与绩效工资之间关系三、绩效工资政策的把握与系统思考1......
