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向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。1、厘清并掌握HRBP的工作理念；2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位与相应的组织设计；3、掌握HRBP必备的业务、专业以及管理三大关键技能。培训对象人力资源总监、人力资源经理、人力......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者。课程大纲第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1）战略人力资管理与传统人事管理的区别2）企业人力资源策略与市场环境3）企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1）人力资源规划体系2）人才招......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
身为企业经理/主管，日常管理中你是否常被这些问题困扰，却不知如何从容破局？核心骨干突然提出离职，团队工作节奏被打乱，留人无方满心惋惜；员工岗位职责模糊，遇事推诿扯皮，权责不清导致工作效率低下；团队成员间矛盾频发，沟通壁垒重重，内耗严重影响整体协作；部分员工业绩疲软、状态低迷，辅导无思路，激励无效果；团队士气涣散，人心浮......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙：2026年10月10日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙：2026年10月17日
公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙：2026年11月03日
降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效？1.企业经营的“三升三降&rdqu......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理培训 主讲：郑老师
使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升。适用对象：各部门经理、主任、主管、部长、总监等企业中高层管理者。课程大纲：第一单元 企业战略与人......
人力资源管理 主讲：陈老师
帮助企业培养人力资源管理者的职业技能、工作能力，有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题！了解人力资源战略规划重要性，学习人力资源战略规划的实际操作步骤，掌握如何进行人力资源诊断及预测；掌握有效的招聘组织管理与结构化面试技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法；提升中层管理者职业素养和实践能力，建......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：蔡老师
帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；提升直线经理识人、用人、辅导与激励等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展直线经理的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念。培训方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练课程大纲：引......
