南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，要从业务的视......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年10月14日

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班武汉：2026年10月14日

第一单元：如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元：人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......

非人力资源的人力资源管理（赵学文）武汉：2026年11月05日

一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；三个分析工具、一张实用表学会分析员工；1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；通过OJT表格学会因材施教；四个象限的留人策略；人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练武汉：2026年11月06日

Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权责分工：协同共赢，明确边界2.1.......

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤长沙：2026年10月10日

第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维长沙：2026年10月17日

公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班长沙：2026年11月03日

● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......

人事管理培训内训课程

《演讲与口才——中层管理者的武器》主讲：任老师

1.突破上台的害怕心理；2.掌握演讲的基本方法；3.不能讲，是你不敢讲，不会讲，是你不善讲；4.完美表达有章法，练就口才并不难；5.出口成章的领导艺术，而不是普通的口才秀；6.掌握编写讲稿的重点；7.掌握在不同场所讲不同的话。【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例......

企业“无痛”人员优化策略主讲：徐老师

第一部分：经济寒冬下的企业万态1、经济下行压力与结构性调整的持续性2、风险VS危机3、从实体企业到互联网、高科技企业的全军覆5、犹抱琵琶半遮面VS赤裸裸6、2019年各大“厂”的裁员数据及策略分享第二部分：企业裁员的标准-----数据分析1、如何判定企业是否该进行裁员Ø 财务结果&......

非人力资源经理的人力资源管理能力提升训练主讲：王老师

1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色；2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性；3、学习到重要的人力资源管理（选聘、指导、评估和激励）的技巧和方法，提升员工的忠诚度与凝聚力，为企业长远发展提供有力的人力资源保障。4、掌握运用内部或外部的资源强化自......

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