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《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉:2026年08月29日
掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。课......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 武汉:2026年09月03日
第一部分:变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业(阿里、腾讯等)组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分:解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉:2026年10月08日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲一、HRBP工作理念1、案例分析案例一:华为公司硬件开发部部长辅导,提升业绩案例二:华为公司存储开发部平台归一化建设,提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值?(1)形成outside-in的视角与习惯(2)深刻理解业务需求(3)提供经过深......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年10月14日
员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……,类似这样问题和现......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉:2026年10月14日
作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。在新......
非人力资源的人力资源管理(赵学文) 武汉:2026年11月05日
中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者。课程大纲第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1)战略人力资管理与传统人事管理的区别2)企业人力资源策略与市场环境3)企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1)人力资源规划体系2)人才招......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉:2026年11月06日
身为企业经理/主管,日常管理中你是否常被这些问题困扰,却不知如何从容破局?核心骨干突然提出离职,团队工作节奏被打乱,留人无方满心惋惜;员工岗位职责模糊,遇事推诿扯皮,权责不清导致工作效率低下;团队成员间矛盾频发,沟通壁垒重重,内耗严重影响整体协作;部分员工业绩疲软、状态低迷,辅导无思路,激励无效果;团队士气涣散,人心浮......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙:2026年09月03日
第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓越的人力资源管理的特征2.中层领导者对企业战略的价值贡献3.业务经理人力资源管理的主要职责第二模块:人力资源管理流程与方法每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1.HR对公司战略的解读2.人力资源战略体系的构建:组织、能力、文化3.人力资源规划的架......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理高级实战 主讲:谢老师
1、了解赢家用人的基本策略与课题,树立职能经理首先是人力资源经理的理念,并系统掌握有效运用人力资源的知识与技能;2、了解部门HR管理的责任和义务以及企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用;3、建立正确人才甄选、用人、育人与留人的理念,掌握人才甄选面谈技巧与工具应用;4、学习如何在日常工作中培养自己的得力助手;5、强化......
理解人性,了解人心——人力资源管理 主讲:王老师
本课程与市场上其他同类课程最大的差异,是从人性的视角,介绍人力资源管理体系的内在逻辑,以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。通过本课程的学习,学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念,并掌握如何运用人力资源管理的基本工具和方法,对员工进行有效管理,并充分调动员工的积极性的思路。适合对象中高层管理人员、人力资源从......
提升人力资本效能促进企业人效提升 主讲:张老师
2024年,全国GDP增速5%,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,在经济下行的环境中,企业若想突出重围,越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”,而组织与人才效能则是“里子”,是企业追求高质量发展,追求持续盈利能力的关键所在。不确......
