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HRBP角色认知与赋能 武汉：2024年05月17日
每个HR都应该学习的五点理由：1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多3、升值必备：高阶HR都是多面手4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR5、成就感：赋能业务，价值体现直接课程大纲一、三支柱的定位与角色认知1、三支柱的由来2、三支柱之间的关系3、COE\HRBP\SSC......
HR转型突破™沙盘 武汉：2024年05月17日
互联网时代，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。传统的职能型HR面临着巨大的转型压力。价值创造决定影响力，对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。专业是HR的立身之本。H......
人力资源三支柱运营模式 武汉：2024年05月24日
第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变；集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲： 人力资源......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉：2024年05月28日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 武汉：2024年07月23日
第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性——可降低用工风险——为其他人事管理工作提供重要依据——是单位人事管理提供风险评估的依据二、如何做好人事档案实体管理1.人事档案及人事档案工作2.人事档案的......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 武汉：2024年07月23日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 武汉：2024年07月25日
第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......
51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 长沙：2024年07月24日
一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表（二）入职环节（三）入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件（四）劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）（五）试用期环节试用期解除......
人事管理培训内训课程
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 主讲：许老师
亲身感受、实战经验分享＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋学员分享心得和经验课程收益1、深入了解华为；2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验，尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏？3、许浩明老师适当解答您企业的人力资源方面的疑惑。课程课纲：一、战略人力资源管理1、构建人力资源体系2、人力资源战略规划3、人力资源战略服......
非人力资源主管人力资源管理 主讲：谢老师
1.管理者树立正确的人力资源管理理念和意识2.对人力资源管理知识体系有较为全面的了解3.掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能，带领部属高效完成目标任务。4.了解如何与人力资源部门结成伙伴关系，做好对人员的开发与管理课程对象：企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英。课程大纲：一、......
企业如何用人/育人/留人 主讲：张老师
松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良......
