南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

人力资源数字分析思维与决策驱动武汉：2026年05月07日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系武汉：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

做强做优做大国有企业和国有资本背景下深化三项制度改革、科学编制“十五五”规划及人力资源管理创新实务高级研修班武汉：2026年05月14日

2026年是“十五五”规划的开局之年，“十五五”时期国资国企肩负新使命、应对新挑战，要努力实现战略使命明显强化、科技自立自强水平明显提升、布局明显优化、企业活力动力明显增强、党的领导党的建设明显加强，要以制定实施“十五五”规划和进一步深化国资国企改......

HRBP角色认知与赋能武汉：2026年05月29日

一、三支柱的定位与角色认知1、三支柱的由来2、三支柱之间的关系3、COE\HRBP\SSC的定位与角色认知4、测测你自己二、HRBP的职责1、HRBP团队的组织架构2、工作分析的工具和方法3、HRBP的岗位职责分析4、使用岗位说明书工具，对自己的岗位工作进行分析三、了解业务是与业务管理者对话的第一步1、业务模式对HR工......

HR转型突破™沙盘武汉：2026年05月29日

核心价值观第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？【模型】员工表现不佳，背后的关键因素【大师】改变了日本企业界的戴明【标杆】丰田之道的核心原则【总结】卓越 HR 的核心理念第二部分：活力组织的人才管理关键原则【案例】董事长的烦恼：“以......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班武汉：2026年06月02日

在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......

人力资源三支柱运营模式武汉：2026年06月05日

1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......

HR如何成为业务伙伴长沙：2026年04月17日

Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（武......

人事管理培训内训课程

人力资源管理培训主讲：谭老师

第一讲：人力资源管理1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题技术至上6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论分析：人力资源管理培训案例！解析：人力资源管理内训案例!案例：人力资源......

职工权益保护提升民主管理主讲：郑老师

针对痛点：员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题，甚至是参与政策、方案的制定。但是，工会人员素质低，习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“；很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不大工会干部不知道如何防止与消解劳动纠纷不......

继任管理与人才盘点实战精要主讲：许老师

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业必须确保关键岗位的平稳过渡和人才梯队的高效建设。然而，许多企业在人才管理方面仍面临诸多挑战，如关键岗位继任者缺失、人才发展计划不完善、人才评估缺乏科学性等。这些问题不仅影响企业的短期运营，更制约了企业的长期发......

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