南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

人力资源数字分析思维与决策驱动武汉：2026年05月07日

视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系武汉：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

做强做优做大国有企业和国有资本背景下深化三项制度改革、科学编制“十五五”规划及人力资源管理创新实务高级研修班武汉：2026年05月14日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

HRBP角色认知与赋能武汉：2026年05月29日

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程收益每个HR都应该学习的五点理由：1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多3、升值必备：高阶HR都是多面手4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR5、成就感：赋能业务，价值体现直接课程......

HR转型突破™沙盘武汉：2026年05月29日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR 与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法，实现精准人才供应；2、运用学习路径图，规划企业的人才培养模式；3、......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班武汉：2026年06月02日

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......

人力资源三支柱运营模式武汉：2026年06月05日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变......

HR如何成为业务伙伴长沙：2026年04月17日

Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（武......

人事管理培训内训课程

金融危机下的企业人力资源成本管控策略主讲：禹老师

由美国次贷危机衍生的经济危机一经引爆，即迅速蹿燃引发全球性金融海啸。越来越多的企业因不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产，因不堪用工成本的增加而选择降薪裁员，对于笼罩在此大环境下的中国企业，将面临更加严峻的巨大挑战！！如何适时调整企业人力资源管理战略？如何科学规划人力资源，规避经济危机带来的负面影响？如何降低企业的人力资源......

人力资源管理实务主讲：李老师

培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。培训对象:企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果：原理展现—从标准到方法，从理论到实践；工具呈现—多种工具，层层剖析，熟练掌握；随堂练习—边学边练，......

数据驱动业务——人力资源数据分析及应用主讲：张老师

课程适合企业中高层管理者、HR各级管理人员。【课程收益】大数据和VUCA时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？中高层管理者如何像CEO一样思考？如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入......

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