南昌人事管理培训

南昌人事管理培训公开课

人力成本管控与组织人效提升武汉：2026年07月23日

人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班武汉：2026年07月28日

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班武汉：2026年07月28日

第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性——可降低用工风险——为其他人事管理工作提供重要依据——是单位人事管理提供风险评估的依据二、如何做好人事档案实体管理1.人事档案及人事档案工作2.人事档案的......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班武汉：2026年07月28日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 武汉：2026年07月30日

第一部分新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化（第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班武汉：2026年08月29日

掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。课......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力武汉：2026年09月03日

课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班长沙：2026年07月22日

2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施，国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何建立以价值创......

人事管理培训内训课程

战略性人力资源管理主讲：李老师

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等【课程特色】1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中4、易用：易于复制，立竿见影【培训形式】课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答【课程大纲】一、战略目标共识研讨（责......

HR三支柱及复盘推进主讲：王老师

业务视角的HR HR的信念与定位 1、人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。 2、人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型） 3、业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等） 4、HRBP能力要求及体系建设 HR的价值定位与推进（全年工作节奏）搭场域之做复盘 1、复盘是最好的场域搭......

与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型主讲：马老师

启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习课程大纲理念方法篇导入：认知人力资源数字化转型一、人力资源数字化转型的发展1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系2. 数字化转型的四个发展阶段二、人力资源数字化转型对企业的重要价值1. 人力资源数据驱动业务决策2. 人力资源数据提高员工价值3. 人力资源数据改进工作体验案例分析......

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