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新经理上岗的第一堂课 武汉：2026年06月26日
企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......
使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年08月06日
第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的四个维度2.目标管理的意义1）案例讨论：哈佛大学的实验2）目标管理的五大好处3.目标管理的五大难点4.目标制定的“smart”原则课堂模拟演练：真假目标5.目标制定的......
企业经营目标实现与业绩突破关键策略 武汉：2026年08月20日
第一部分：企业经营 目标 实现的方法一、 影响企业目标难以实现的主要原因1、 案例讨论及原因分析： 企业目标总是难以实现的主要原因2、 影响企业目标达成的管理机制障碍二、 如何有效跟进和推动企业目标达成1、 目标执行的承诺：员工五问的技巧2、 目标跟踪的主要方法3、 保证企业目标达成的四大 推动 策略案例分析：阿里铁军......
目标设定与绩效管理 武汉：2026年09月11日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年06月26日
1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 杭州：2026年06月29日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者课程大纲：一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年07月31日
各级中基层管理者课程收益1、掌握目标管理路径；2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；3、制定关键任务推进计划“三要点”；4、培养策略性思维解决问题；5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。课程大纲引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2026年08月19日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
目标管理与绩效考核培训内训课程
MTP-中层管理者技能提升 主讲：马老师
为什么中层管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理者不能率先士卒，激励团队，带出有凝聚力战斗力的团队？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中......
银行网点主任管理能力提升 主讲：赵老师
对于身居主任（主管）的人来说，带好团队，实现经营业绩是每一位银行基层管理人员的心愿。银行网点主任（主管）相对于统领几十人、几百人乃至上千人的行长、部门负责人来说，管理模式和用人方法完全不同。高级别管理人群最主要的工作是决策和判断，而主管更应该关注的是每一位下属工作状态，以及网点（分支部门）工作实现情况。现在，各家银行大......
PDCA与企业管理 主讲：胡老师
课程安排：本次课程时长为1天，含课间休息，每天6.5小时上午：08:30-12:00 下午：14:00-17:00课程形式：以分组互动PK方式进行，提升学员参与度授课教材：教材由讲师统一设计，并与开课前一周提交电子版教材课程背景很多企业曾在以下问题：1、年年有目标，但从来没有看到变成现实；2、每年有指标，没有看到与指标......
