南昌目标管理与绩效考核培训

南昌目标管理与绩效考核培训公开课

高效率目标管理与计划控制长沙：2025年10月10日

第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定......

企业绩效考核与目标管理合肥：2025年10月18日

企业中高层管理人员授课目的：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......

组织修炼-提升组织战斗力杭州：2025年10月09日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

目标管理与计划达成杭州：2025年10月10日

各级基层主管课程亮点1.能够阐述头脑风暴法的3大流程2.根据所讲内容，当堂完成4A工具的课堂练习3.能够阐述目标的标准句式4.能够阐述全面判断的4个层级5.能够运用课程内容，当堂制定合格的周报周计划6.能够阐述质询会的工作流程7.能够阐述5R的具体内容8.能够用语言阐述SMAT原则9.能够运用所学内容，围绕目标完成激励......

管理赋能：目标与激励管理杭州：2025年10月17日

一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作目标达成的最佳路径地图3......

目标绩效管理™(特价）杭州：2025年10月29日

带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程特色➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的......

企业绩效考核与目标管理厦门：2025年11月01日

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......

高效人士的目标管理无锡：2025年09月25日

理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升......

目标管理与绩效考核培训内训课程

利用平衡计分卡对战略目标进行分解主讲：刘老师

讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略你认为您的工作应该首先向谁负责请列举您的岗位的客户您的工作是按照客户要求设计、运作的吗请列举三个您所主责的关键流程的流程思想请列举您主责工作的几个关键数据及其数值请画出您的一个主责流程的流程图......

《目标管理与计划执行》课程方案主讲：黄老师

各级人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理1、目标管理的意义 目标明确，事业有成 必须制定的三个目标2、目标管理的流程 目标制定及分解 目标实施 结果评价3、目标制定的依据 战略规划 客户意见 员......

直取成果——目标管理与计划实施主讲：陈老师

适合各阶层管理者授课方式采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等课程大纲第一单元：目标管理概述一、什么是目标管理1.什么是目标（头脑风暴）案例分享：摸高实验2.目标管理的定义.意义3.目标与工作职责的区别案例讨论：挥泪斩马谡二、目标管理内容1.目标管理要素2.目标管理特点3.......

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