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员工团建：《团队凝聚力与执行力训练营》 南昌：2026年06月25日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训内容开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第一部分结果与......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 南昌：2026年09月10日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：企业中的管理者、企业正在培养的后备管理......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2026年06月25日
● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的......
MTP-管理核心技能训练 武汉：2026年06月26日
一、管理角色认知和心态转换1、专业人才的冰山素质模型2、专业人员与管理人员的不同素质3、管理者的主要工作4、管理者的角色转变5、管理者扮演的三大角色6、技术出身的管理者经常犯的错误7、管理者工作现状调查8、管理者职能二、管理和领导技能1、职业经理职责－管理和领导能力2、世界 500 强企业的选人标准3、受人尊敬的领导者......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 武汉：2026年06月27日
企业中层管理人员课程内容第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团......
MTP-中层管理者技能提升 武汉：2026年07月21日
各职能部门经理/主管等课程特色：01教学方式多样：采用案例分析+讲解+观看视频+讨论形式等多种教学方式，讲师授课系统，课堂气氛活跃，便于学员理解吸收；02互动性强：课堂让学员通过角色扮演进行场景练习，讲师针对性分析和解答，使学员理解更加透彻，加强实战练习；03实用性强：课堂注重实际问题与解决方法相结合，让学员了解到自己......
打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 武汉：2026年07月23日
企业部门经理，主管。课程大纲工作坊实施D1：模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型1.开场2.阐述五种障碍模型结构缺少信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果3.模块小结模块二 团队评测1.介绍团队评测模型2.团队评测并解读报告3.模块小结模块三 建立信任1.介绍信任主题2.解释基本归因错误3.个人经历练习介绍规则团队练习团......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 武汉：2026年07月30日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
团队建设培训内训课程
实效经理“高绩效团队建设”智慧 主讲：彭老师
部门经理、主管和团队负责人课程内容：第一单元、找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格第二单元、高绩效团队的生存之本：结果与任务第三单元、团队持续高效的保障：明确执行的动力与方向（客户价值）授课形式：1.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）3.......
中层干部核心工作能力 主讲：曹老师
中层管理干部是企业的中流砥柱，是企业战略落地和执行的关键。没有优秀的中层队伍，即使有正确的战略，也难在激烈的市场竞争中取胜！本课程旨在帮助提升中层干部的六大能力：自我管理及领导能力执行控制能力团队建设能力知人善任能力下属培养能力团队激励能力课程大纲：一、自我管理能力1.管理意识认识管理对企业的责任管人与管事的关系管理者......
MTP卓越中层干部管理提升 主讲：胡老师
企业中高层管理者课程收益：● 本色做人角色做事，让管理者清楚自己的定位，清晰的面对自己的岗位● 从执行与领导的角度出发，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权● 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧● 掌握沟通的基本技能，建立组织内部的沟通渠道，高效传达组织内部信息● 掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力● 了......
