南昌人力资源培训

南昌人力资源培训公开课

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 南昌：2026年05月13日

2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 南昌：2026年05月13日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构......

成功从优秀员工做起 南昌：2026年05月14日

既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......

七步创视—视频微课创作营 南昌：2026年07月06日

赋能于人：1）为企业沉淀核心方法论：企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式，不易传播，难理解，不好复制，成本高，效率低；2）教会更多人才技能方法：通过视频模式，便于推动业务成功经验高效的传播（通过手机端/PC端），让更多的学员复制成功；3）打造全员学习氛围：学员在工作空余时间，打开手机随时随地，想学就学；视频图......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌：2026年07月06日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南昌：2026年07月30日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

TTT培训—企业内训师实战训练营 南昌：2026年07月31日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......

人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......

人力资源培训内训课程

基于KPI的绩效指标体系设计实战 主讲：邓老师

手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三级KPI体系建设模型。【课程大纲】1. 绩效管理实战理论绩效管理的PD......

员工感恩教育——团辅课 主讲：詹老师

1、感恩能促进个体的身心健康2、感恩能促进工作责任感3、感恩能提高工作绩效4、感恩可以促进个体积极阳光的人生态度和生活哲学5、感恩是中国文化中倡导的重要美德团体辅导过程1、进行方式：结构式的小团体方式2、进行场地：以安静、封闭、每人一把椅子的会场为宜3、使用设备：可以播放音乐的设备，大白纸若干，大头笔4、进行步骤：1）......

管理者的员工管理理念与技能的培育与提升 主讲：陈老师

第一讲 为什么要学习人力资源管理技能？1、人力资源及其开发的内涵2、企业重视人力资源开发与管理的原因3、学习人力资源管理技能的好处4、人力资源管理理论管理过程中的运用5、精彩案例分享6、经典问题研讨第二讲 如何与公司专业人力资源管理人员的配合1、明白人力资源部门的职责和功能2、全面了解公司的人力资源规章制度3、严格遵照......

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