南昌人力资源培训

南昌人力资源培训公开课

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、现阶段......

员工优化管理“从入职到离职全过程118个关键节点”风险管控、案例剖析及实战应对策略高级培训班南昌：2021年09月10日

2019年11月25日，人力资源和社会保障部《关于发布劳动合同示范文本的说明》推出了全国统一的六个劳动合同示范文本，新的文本出现了哪些方面的变化？给企业释放了哪些信号？2019年7月24日，人力资源社会保障部对十三届全国人大代表关于撤销《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第二十一条的建议给出了怎样的答复？劳动者达到法定......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地南昌：2021年09月10日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班南昌：2021年09月11日

第一项训练用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理实务七、岗位调动的操作要点八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制九、最新《女职工......

TTT培训—企业内训师实战训练营南昌：2021年09月29日

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的......

绩效管理与薪酬设计实务培训班南昌：2021年10月11日

1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指......

企业内部培训师实操训练培训南昌：2021年10月11日

作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。作为培训者或培训管理者的您，可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可......

基于岗位经验转化的企业内训课程开发专题培训班南昌：2021年10月14日

第一单元岗位经验梳理与课程化提炼一、岗位经验梳理1、岗位经验价值意义认定2、经验萃取优势分析3、课程化提炼应用前景分析二、课程化的开发分析与目标定位1、将经验转化为课程的开发依据2、受众对象分析3、课程目标定位第二单元课程设计与开发一、课程结构设计1、课程进程结构设计2、课程内容结构设计二、内容素材整理1、知识素材......

人力资源培训内训课程

卓然而立员工职业化训练营——职业化与生涯规划系统训练主讲：李老师

《卓然而立员工职业化训练营》是针对团队成员职业化素质与自我激励的专题培训课程。该课程基于职业化发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我管理、职业塑造、生涯规划、人际拓展、发展专业以及团队协作等关键领域的才能素质，是从个人职业素质提升到卓越团队建设的深度训练课程。课......

如何运用非物质激励激发员工动力主讲：王老师

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】一、为什么要做非物质......

面试官面试技能和高效人才识别技能培训主讲：单老师

1.针对不同岗位，帮助面试官分析岗位要求，建立招聘面试过程逻辑思维，明确人才识别方向；2.输出结构化面试流程，从岗位需求分析、简历筛选、人才库搭建、面试过程、谈薪、入职等一系列过程细化分析技巧和雷区；3.加强面试官人才甄别能力，建立对招聘工作的正确理念，学习不同岗位的面试技巧、面试问题、考核维度设计，精准面试案例的分享......

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