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企业内部培训师实操训练 南昌：2026年10月19日
作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。作为培训者或培训管理者的您，可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可......
绩效管理与薪酬设计训练营 南昌：2026年10月19日
第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
企业培训体系构筑与培训项目管理 南昌：2026年10月29日
企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 南昌：2026年11月11日
破冰：人员分组，设计课程学习目标，了解学员所在企业人力资源中“定岗･定编･定责･定级･定额･定薪･定绩”的“七定”难点、瓶颈，带着问题参与学习。第一章 导论—人力资源与管理基础一、 管理现状怪圈二、 优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）三、 企业......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 南昌：2026年11月12日
您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 南昌：2026年11月19日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......
洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊 武汉：2026年10月08日
★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用；★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析；★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法；★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操；课程对象人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP课程大纲第一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论：超市的“今日盘存......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉：2026年10月08日
第一篇：导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、 技术管理、生产制造等)(4)潜力标准：高潜力人才模型(5)其......
人力资源培训内训课程
经验孪生 主讲：刘老师
在组织中，知识经验使用者越多，裂变的程度就越高，组织的能量也就越强大。经验因人而来，因事而变，经验孪生通过构建孪生关系，实现企业知识的使用、流动和更新。如何将业务专家大脑中的经验萃取出来，将这些经验转化为企业传承的资产？如何将萃取出的经验进行传播，引起员工的重视和关注，启发成长欲望及动机？如何防止萃取出来的经验&ldq......
筑梦路上急先锋——培育新时代四有青年 主讲：李老师
企业组织青年员工课程形式：游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容：初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、立志高远 修身为国1.大学之道 君子之为1)大学之道，三纲八目修身为本2)君子以自强不息，君子以厚德载物2.做个德才兼备人才1)当前职业道德缺失的表现2)德育四坚持四提倡3)静......
z时代员工管理 主讲：刘老师
随着95后甚至00后（Z时代）涌入社会，我们身边Z时代员工如雨后春笋般越来越多，他们已经成为我们的同事，成为我们的下属，成为我们的客户，甚至成为我们的领导。现在职场已经进入Z时代，但对他们的管理方式、管理方法与管理逻辑、管理理论却没有准备好，因此对Z时代员工进入管理的探索、懵、战国时代，纷纷给他们贴上“懒惰......
