南昌人力资源培训

南昌人力资源培训公开课

玩转微课开发的四大技术及微课推广 南昌：2019年05月27日

第一讲：微课的介绍一、微课展现的形式1.微视频类微课2.H5场景类微课3.图文类微课影片欣赏：EXCEL工具类教学微视频影片欣赏：管理类教学微视频H5场景欣赏：某汽车集团新人入职培训第二讲：微课脚本的制作一、课程大纲梳理寻找痛点（MindManager7）1.现有课程大纲梳理互动：课程哪些知识点可以做成微视频2.哪些内......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌：2019年05月27日

（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准（二）如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

最新企业用工政策解读与人事法律风险管控 南昌：2019年06月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容（一） 近期国家（人大及国务院）人社部出台的......

员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制 南昌：2019年06月13日

1、提高ＨＲ劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；2、从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；3、从成本核算角度对企业用工进行规划，在合法用工的前提下如何节省企业用工成本；4、如何通过人力资源管理流程的再造，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。......

TTT培训—企业内训师实战训练营 南昌：2019年06月14日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 南昌：2019年06月18日

主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 南昌：2019年06月19日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 南昌：2019年06月19日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

人力资源培训内训课程

卓越年终考核与年度培训规划 主讲：禹老师

第一天：如何做好年终绩效考评？（一）、年终考核的目的意义与准备工作1、年终考评的六大目的与意义。2、年终考评计划的的制定。计划内容包括：明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等等。3、确定各岗位考核的标准4、年终考评前的通气会议召开。小组讨论： 年度考评会议如何召开？（二）、企业年终考核的程序与实施办法1......

战略性人力资源管理 主讲：邱老师

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经......

如何更好的领导80、90后 主讲：刘老师

我们正处于一个前所未有的剧变时代，Y世代是指1978年-1994年一代人，Y世代的人正逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心，过去传统管理方式已经不再适用，如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理......

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