南昌人力资源培训

南昌人力资源培训公开课

《劳动合同法》、《社会保险法》、《职业病防治法》修订解析和481号文、179号文废止形势下企业用工风险防控与实务操作高级培训班 南昌：2022年06月10日

2018年12月29日第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过了关于修改《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国职业病防治法》等多部法律的决定，对《劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国职业病防治法》等等与企业用工密切相关的法律的部分内容进行了修改。此前，201......

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班 南昌：2022年06月22日

总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。培训内容第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现修改方向5：劳......

玩转微课开发的四大技术及微课推广 南昌：2022年07月11日

第一讲：微课的介绍一、微课展现的形式1.微视频类微课2.H5场景类微课3.图文类微课影片欣赏：EXCEL工具类教学微视频影片欣赏：管理类教学微视频H5场景欣赏：某汽车集团新人入职培训第二讲：微课脚本的制作一、课程大纲梳理寻找痛点（MindManager7）1.现有课程大纲梳理互动：课程哪些知识点可以做成微视频2.哪些内......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌：2022年07月11日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 南昌：2022年08月02日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 南昌：2022年08月03日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 南昌：2022年08月03日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略培训班 南昌：2022年08月04日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加培训内容专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的&ldqu......

人力资源培训内训课程

自动自发的职业心态 主讲：孙老师

第一讲、爱岗敬业敬业敬业的标准做了一个量化敬业的表现:不敬业的表现让敬业变成工作的习惯自觉自愿，而不是刻意去做干一行爱一行并能成一行的员工第二、凡事负责任◎即将解决的问题为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识销售员的执行意识怎样建立◎给出的内容负责任—&md......

脱颖而出的结构化面试技巧 主讲：李老师

1、分组学习：现场设计本人才面试方案，让学员带着方案去实践；2、实战演练：大量案例剖析和现场演练充分体现实战为本的方案班宗旨；3、实用落地：真正的顾问式训练，讲练结合，拿来就用。【课程大纲】第一讲、参加面试从了解考官的意图开始1、印象和负面加重倾向2、雇佣压力和暗示3、赏心悦目案例分析：如何解读考官的“两看......

情境选才，决胜未来 主讲：寇老师

企业人力资源总监、经理、招聘经理，业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。课程目标：通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法，让学员系统掌握三种情境选才方法（无领导小组讨论、公文处理、角色扮演），从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。课程内容：引述：1、为什么学习本课程？2、选才失败的三大原因一、选才标准的定位与定义......

......更多内训课程