南昌人力资源培训

南昌人力资源培训公开课

玩转课堂---STT企业培训师快速提升南昌：2024年08月01日

企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入：巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门学问上篇：玩转课件——如何提升课程资料的逼格确定小组课题（每组一个课件）一、课程定位是课程价值的基础1.一张表搞定培训需求2.一眼看穿培训目标的真伪3.用大纲法确定课程硬核4.PPT设计—&mdas......

自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后，2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣，强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容；1月24日刚刚颁布的&......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动南昌：2024年09月11日

1、明确定义组织可衡量的年度关键目标2、使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、掌握四大工具，提升当责意识与能力课程特点● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班南昌：2024年09月28日

1、您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5、......

“个人养老金”“商业养老金”“职工基本养老金”“企业年金”政策解读《妇女权益保障法》《人口与计划生育法》修订后的女职工生育保险和《社会保险法》下的工伤认定及医疗保险、失业保险待遇领取实务以及《民法典》新劳动争议司法解释下的员工解除终止操作技巧南昌：2024年10月11日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

企业内部培训师实操训练南昌：2024年10月14日

第一章、TTT职业基础导论1.培训实施的四个步骤2.内部培训师的六项职责3.三位一体的职业角色4.成人学习的三个特点5.TTT的三个关键词：感性、理性、互动第二章、结构设计与内容组织1.培训结构图：四要二性2.先声夺人的开场1)八种开场白：开门见山，巧问问题，制造悬念，讲个故事，做个活动，引用名言，列举事实，赞美听众2......

绩效管理与薪酬设计训练营南昌：2024年10月14日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

企业培训体系构筑与培训项目管理南昌：2024年10月17日

前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需求1、企业对培训的要求是什么2、什么是培训需求3、如何进行需求调研？4、如何明确关键问题......

人力资源培训内训课程

锁定关键经营人才9种薪酬设计主讲：刘老师

一、薪资结构的原理和设计方法1、什么是薪酬结构？2、薪酬水平与经营人才需求满意度关系3、薪资结构设计的六个步骤二、关键经营人才的9中薪酬设计1、固定加薪法a)基本薪酬调薪制度与约定2、年功工资a)服务工龄加薪设计3、评优加薪a)优秀人才评估与绩优奖励计划b)案例：绩优奖金方案4、特别加薪法a)总裁特别奖励计划b)增进补......

华为薪酬管理与职位薪酬体系主讲：郭老师

一、华为薪酬管理理念 1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容 2、华为的全面回报体系 3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变 4、决定薪酬水平的主要因素 5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】：华为如何确定员工工资 6、华为保障体系的架构和保障原则二、华为薪酬设计和薪......

房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程主讲：刘老师

房地产公司人力资源从业人员。课程收益认知人力资源管理的三大理念；掌握人力资源规划编制的技巧；了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；掌握年终绩效考核实施的操作技巧。内容提要第一单元：房地产行业简析1.视频：房地产激荡30年2.管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：人力资源规划——衔......

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