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企业内部培训师实操训练 南昌：2026年10月19日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。课程设置：第一章、TTT职业基础导论1.培训实施的四个步骤2.内部培训师的六项职责3.三位一体的职业角色4.成人学习的三个特点5.TTT的三个关键词：感性、理性、互动第二章、结构设计与内容组织1.培训结构图：四要二......
绩效管理与薪酬设计训练营 南昌：2026年10月19日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
企业培训体系构筑与培训项目管理 南昌：2026年10月29日
作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 南昌：2026年11月11日
随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！而人力资源系统为现代企业必备的管理......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 南昌：2026年11月12日
第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 南昌：2026年11月19日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 武汉：2026年10月16日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......
员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 武汉：2026年10月16日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......
人力资源培训内训课程
劳动争议预防与处理 主讲：王老师
● 加深对劳动法律法规体系的认识；● 学会企业用工过程中的常见法律问题点，进而规避用工风险；● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容；课程对象：公司管理层、人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等课程大纲第一讲：劳......
业技俱增：以绩效为导向的员工带教法 主讲：王老师
企业快速发展扩大，大量从专业人才中提拔管理者，却没有及时培训和训练；企业需要将管理体系规范化，提升管理者的职业化水平时；管理团队的成员非常繁忙于一线业务和具体事务而没有精力发展下属、激励下属时；公司人才梯队规范，并计划着手训练经理后备人员时；员工因为成长和成就感缺失导致满意度低、离职率高时；面对九零后和九五后的新生代，......
绩效考核体系搭建实践 主讲：武老师
作为管理人员，提高团队绩效的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了绩效考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：绩效考核只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层管理层并不理解工厂绩效考核指标的真正内涵和相互关系管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控团......
