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七步创视—视频微课创作营 南昌:2026年07月06日
导入:视频微课的认知1、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处2、为什么有些好视频让你停不下来?3、创作视频微课能为你带来什么?第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容第一步:选——甄选业务实践经验1、视频微课的前提—掌握“一个一&rd......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌:2026年07月06日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说:“假如微软的20个顶尖人才离职,那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见,关键人才是企业的宝贵财富,是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南昌:2026年07月30日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
TTT培训—企业内训师实战训练营 南昌:2026年07月31日
第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力2、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)3、分析:讲师的四种风格4、视频赏析:培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块: 练胆 紧张成因及对策一、紧张成因1、思考:你最恐惧什么(走上讲台)2、视频赏析—&m......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 南昌:2026年08月06日
企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入:巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门学问上篇:玩转课件——如何提升课程资料的逼格确定小组课题(每组一个课件)一、课程定位是课程价值的基础1.一张表搞定培训需求2.一眼看穿培训目标的真伪3.用大纲法确定课程硬核4.PPT设计—&mdas......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉:2026年05月27日
(一)解决问题——HR方法论?现象汇总:管理问题很复杂,没思路没方向,不好意思问自己不能解决,别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解,视角不同答案不同,只要答案不要过程能行?1)什么是逻辑?什么是框架? 2)管理问题解决三部曲?(二)热点追踪1、HR看法——复盘......
NLP专业技术发展 武汉:2026年05月28日
NLP让我们深刻的了解人、认识人,了解每个人行为、情绪、思维、习惯背后的规律。NLP可以协助我们更快速有效的达成目标,创造成果,追求卓越人生。NLP可以丰盛我们的思想,培养积极处世的人生观与世界观。NLP可以提升我们的智慧,使我们可以多角度,多视野的思考与看待问题。NLP可以增强我们整合与运用资源的能力,面对工作与生活......
组织学习官认证班 武汉:2026年05月29日
人力资源副总裁/总监/部长/经理、企业大学校长、培训总监/经理、培训中心主任等组织学习负责人。企业收益1、 落地完整的企业大学运营系统;2、 构建全新的运营理念思维;3、 推动关键人才学习混学化, 突破人才培养模式;4、 迈进学习型组织崭新时课程大纲第一天一、什么是“三驾马车”1、人才培养体系的......
人力资源培训内训课程
《优秀面试官及内训师培训》 主讲:郭老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!那么,如何提高员工招聘的质量?如何客观评价人才的能力和素质?管理者对招聘工作没......
强化人力资源管理,有效规避劳动争议 主讲:侯老师
第一部分 人力资源管理的道、法、术、器1、管理是什么?2、人力资源管理是什么?3、人力资源管理的道、法、术、器第二部分 管理的千里之行始于——员工入职1、入职的第一步---录用通知书2、入职声明和入职信3、入职的管理工具表格第三部分 试用期是一把锋利的--- 双刃剑1、试用期的期限和约定内容2、......
水务行业人力资源管理的价值与定位 主讲:钟老师
水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,是城市基本服务行业之一,行业的整体发展用一个字形容是“稳”,影响行业企业营收的关键点“水价”属于较难改变的因素,所以营收增长工作更多围绕增加项目和供水量来开展。在此业务链中,项目投资、工程建设、......
