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新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南昌：2026年07月30日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
TTT培训—企业内训师实战训练营 南昌：2026年07月31日
TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 南昌：2026年08月06日
导入：巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门学问上篇：玩转课件——如何提升课程资料的逼格确定小组课题（每组一个课件）一、课程定位是课程价值的基础1.一张表搞定培训需求2.一眼看穿培训目标的真伪3.用大纲法确定课程硬核4.PPT设计——高手不走寻常路二、注重课程资料的合理化运用......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌：2026年09月10日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容：（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经......
当责®践行—达成关键目标的最佳行动 南昌：2026年09月16日
开篇：变化的世界，不变的当责第一章：当责，从关键目标开始1、组织越大，当责越难2、 理论：什么是关键目标3、 研讨：明确组织关键目标第二章：文化，用系统思考破局1、系统思考，如何让目标变结果2、 理论：结果循环圈3、 研讨：创建组织当责文化第三章：当责路径1、从推责到当责2、 理论：当责路径图3、 研讨：通过"......
高频劳动争议案件输赢关键要素精解与有效防范策略 武汉：2026年07月14日
专题一、招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？5.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险......
国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 武汉：2026年07月15日
各单位管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。培训大纲：第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与......
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 武汉：2026年07月17日
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程目标构建公司的领导力素质及潜力模型掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程大纲：导入 你的企业有继任计划的问题吗1.贵公司去年有某个关键领导岗位长时间......
人力资源培训内训课程
新时代下人力资源管理能力提升 主讲：于老师
1、明晰角色定位，提升整体人力资源管理者认知定位2、提升体系闭环人力资源能力3、明细人力资源关键内容及科学的工具模型【课程大纲】第一单元：认知层角色认知、导入：甲骨文公司的启示-新时代下人力资源层级与趋势的启示1、角色剖析：六大破冰场景、感知“人力资源角色极致认知”①我的自律与极致②个人到群体号......
非人力资源管理经理人力资源管理 ――基于非人力资源部门经理角色职责的人力资源管理能力培训 主讲：王老师
企业中高层管理人员、人力资源管理人员等培训内容：第一部分：第三只眼睛看人力资源管理第一节：管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴1、做事管人构成管理的两大范畴2、按照规律做事管人是管理的最基本的......
人力资源数字化转型课 主讲：赵老师
深刻认知数字化转型的本质和底层逻辑，洞察数字化转型的框架和方法，清晰人力数字化转型的远景蓝图理解人力数字化转型的必备条件，积极建设人力数字化转型的基石理解人力数字化转型所需要的关键举措，掌握人力数字化转型的专业方法学会人力数字化转型的专业方法，有序推进人力资源管理的数字化转型课程对象企业高层级管理团队人力总监、人力各职......
