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七步创视—视频微课创作营 南昌:2026年07月06日
赋能于人:1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌:2026年07月06日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容:(一)人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南昌:2026年07月30日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
TTT培训—企业内训师实战训练营 南昌:2026年07月31日
TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 南昌:2026年08月06日
- 讲师深度讲解,都是来自实战的经验和总结;- 案例学习,让理论回归到问题本质- 工具配套,能让学习者快速上手- 提问互动及深度讨论,尽量覆盖问题的全貌- 分组竞赛,体验团队学习的魅力和乐趣- 现场成果评估,让培训效果真实呈现培训对象企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入:巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉:2026年05月27日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
NLP专业技术发展 武汉:2026年05月28日
NLP让我们深刻的了解人、认识人,了解每个人行为、情绪、思维、习惯背后的规律。NLP可以协助我们更快速有效的达成目标,创造成果,追求卓越人生。NLP可以丰盛我们的思想,培养积极处世的人生观与世界观。NLP可以提升我们的智慧,使我们可以多角度,多视野的思考与看待问题。NLP可以增强我们整合与运用资源的能力,面对工作与生活......
组织学习官认证班 武汉:2026年05月29日
需求背景二十多年前,以惠普商学院、平安大学为样板示范,引发培训投资建设热潮,企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上,却一直没有共识标准,认知碎片化。多数培训缺乏经营意识,顶层设计忽略重要内核,战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失,无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”核心价值......
人力资源培训内训课程
绩效管理课程 主讲:刘老师
在给众多企业做人力资源咨询时,许多老总问到的就是企业如何提升管理,如何提升员工的执行力,如何给员工做绩效考核等等一系列的问题。为此有的老总甚至花费高额学费去学习,但回来后却发现无法将己所学在企业中落地,有时生搬硬套效果却适得其反,并引起了企业内部员工的强烈排斥与反感,宝贵的学习时间与高额学费就此浪费。为什么会出现如此情......
新生代员工管理的术与道 主讲:王老师
企业基层、中层、高层管理者和HR部门人员【目的】专门为企业管理者和HR部门人员设计,目的是帮助企业更好地管理新生代员工,建立新生代员工的激励机制,有效激发新生代员工的工作动力和创造力,增强凝聚力和归属感。【课程价值】新生代员工离职率高让企业苦恼?新生代员工缺乏忠诚度,说走就走,留人难,人才流失,企业怎么办?为什么新生代......
告别内耗 业绩暴涨 主讲:穆老师
在VUCA时代下,企业绩效考核正面临三重致命痛点:员工视考核为"形式主义填表"消极应付,管理者陷入"目标虚设-过程失控-结果烂尾"的恶性循环,而HR则疲于应对因考核不公引发的劳动纠纷。据2024年《中国企业绩效管理白皮书》显示,73%的员工认为现有考核与工作实际脱节,58%的管理......
