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新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 南昌:2025年09月13日
1、各企(事)业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理(主管)等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容:第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工吗?三、用工强度的归类:一定要全职工吗?四、用工弹性的小结:一定要长期工......
绩效管理与薪酬设计训练营 南昌:2025年09月29日
第一讲: 企业运营战略与绩效薪酬管理思考:我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化?一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
企业内部培训师实操训练 南昌:2025年09月29日
作为企业领导者的您,可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力?可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼?又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请?TTT能让您成为教练型领导,帮您训练培训职业军。知识型组织中,教导就是领导,不会教导则无法领导。作为培训者或培训管理者的您,可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微?可......
企业培训体系构筑与培训项目管理 南昌:2025年10月09日
作为企业培训总监/经理的您,承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略?如何让培训工作让公司认可,其他部门欢......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗・编・责・级・额・薪・绩” 南昌:2025年10月22日
破冰:人员分组,设计课程学习目标,了解学员所在企业人力资源中“定岗・定编・定责・定级・定额・定薪・定绩”的“七定”难点、瓶颈,带着问题参与学习。第一章 导论—人力资源与管理基础一、 管理现状怪圈二、 优秀企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)三、 企业......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 南昌:2025年10月23日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;培训内容第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 南昌:2025年10月30日
各企业人力资源总监、经理、,企业培训经理、主管,企业职业培训师、专兼职培训师,各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 武汉:2025年09月09日
“十三五”时期,政府会计改革有序推进、成果丰硕,构建财务会计和预算会计适度分离又相互衔接的政府会计核算模式,基本建立起一套具有中国特色的政府会计标准体系。今年是“十四五"规划开局之年, 总结提炼新准则制度实施中行之有效的做法,形成可复制可推广的实施经验,加强准则制度与预决算......
人力资源培训内训课程
企业人力资源管理问题的分析与解决 主讲:楚老师
全业务运营时代,电信运营企业人力资源部门的角色必须从智能型、事务型部门转变成服务型、战略型部门,成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴,成为推动电信运营企业转型的先锋。面对新形势,电信运营企业管理者们应该围绕企业全业务战略、竞争策略以及具体的运营活动来设计、改进组织架构及人力资源系统,利用市场机制和法律手段,优化员工......
美的战略人力资源管理与实践 主讲:黎老师
在全球化和数字化的背景下,企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团,以其卓越的企业运营和人力资源管理策略,在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式,结合实例分析,以期帮助更多企业领导者和人力......
协商一致共创共赢——工资集体协商实务 主讲:李老师
企业人力资源管理人员、工会成员、工资集体协商指导员等【课程目标】透过本课程的培训,使参训者:1.了解工资集体协商发展的现状与趋势,掌握现行法律法规对工资集体协商的规定;2.了解工资集体协商各环节可能存在的问题,并从相关案例中获得解决预案的经验,以便顺利进行协商;3.树立系统预防的观念,强调协商前的充分准备工作和协商中的......