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财务BP特训营 南昌:2026年04月16日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
业务场景中的成本分析与效益提升 南昌:2026年05月07日
一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链(1)经营管理与价值创造(2)业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理(1)价值链分析模型与应用步骤(2)从价值链模型看企业价值流转的关键环节— 研发-采购-生产-销售(3)......
效率倍增!AI+财务场景化应用实战营 南昌:2026年05月07日
01希望通过学习AI 技能,优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能,提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI,了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
财务报表阅读与分析 南昌:2026年05月19日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
管理者的财务思维:懂报表,通逻辑,做决策 武汉:2026年04月03日
很多公司发展至今,是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷,一路盲目而来的。毫不夸张地说,很多老板都不知道自己能走到今天。这主要是因为管理者缺乏系统的财务性思维来指导战略及其运营实践,总认为财务是专业的、是局限的,而非发掘并发挥出管理者内在的财务思维及通透逻辑。课程按照财务思维、财务分析、项目投资、顶层架构、规则体系、成本管控六......
互联网时代下,集团资金管理创新实践 武汉:2026年04月07日
“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”,在现代企业财务管理中,在“互联网+”时代下,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金管理思维和系统化方案,强化和集中资金管理,实行统一的流动性管理、统一的融资管理、统一的风......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 武汉:2026年04月08日
2025年,国资国企改革步入深化提升行动的决战之年。面对当前经济增速放缓的新常态,国有企业作为国民经济的支柱,承载着更为重大的使命与责任。在“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化的政策导向下,国有企业亟需在新时代背景下,积极响应党的二十届三中全会精神,完善国有资产监管体制,推动国有资本做强做......
上帝的视角看数据 — Excel财务实战应用与AI智能办公 武汉:2026年04月10日
企业的股东(投资人)、企业职业经理人、执行总监、财务总监、税收总监,财务主管、税 收主管,财务部长、税收部长,税收经理、财务经理,企业财务、审计、税务总监,财税经理、主管人员及其他财税人员...【关于课程软件】1、讲师演示软件:主要使用Microsoft Office 2021,并以WPS Office最新版作为补充演......
财务管理培训内训课程
银行结算账户管理及电信网络诈骗风险防范 ——“断卡”行动 银行如何作为? 主讲:徐老师
近年来,冒名、虚假、违规开立银行结算账户的风险呈上升态势,不法分子以多种非法名义诱骗他人办理或买卖个人银行卡和企业结算账户,使得银行卡和对公账户成为电信诈骗、网络赌博、洗钱等违法犯罪的作案工具,严重危害人民群众财产安全,破坏社会与金融管理秩序,给银行带来了极大的风险。为此,央行等多部门陆续出台了多部相关文件,建立了对买......
“严查伪高新”背景下高新技术企业风险排查与后续管理 主讲:刘老师
新一轮超严格的伪高新排查风暴来了!!!众所周知,公司拥有高新技术企业资格,可以在财政税收,业务拓展,政府招投标等多方面获得更大的优惠和扶持。但在实务工作中我们发现不少已经获得了高新技术企业资格的企业在认证过程中,高新资格存续期间,以及到期申请重新认定时,均存在很多严重的问题,即我们通常说的“伪高新&rdqu......
非财务人员的财务管理课 主讲:黄老师
财务是企业管理的数据中枢,它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。经营管理人员是公司发展的核心力量,作为领导者,我们不仅要懂业务、会带兵打仗,同时要运筹帷幄,合理运用资源,计算投入产出,把......
