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企业现金流战略规划与管理策略 南昌：2026年01月22日
CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......
精准成本核算、分析与控制【特价】 南昌：2026年03月12日
一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南昌：2026年03月17日
2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 武汉：2026年02月26日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
财务报表阅读与分析 武汉：2026年03月19日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 武汉：2026年03月24日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......
企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 武汉：2026年03月27日
在企业的日常经营中，财务与法律是两个不可或缺的环节。财务人员不仅要处理复杂的账目和数据，还需要了解并遵守相关的法律法规，以确保企业的经济活动合法合规。在许多不同的工作场景中，法律常识也成为了财务人员必备的技能之一。然而，许多财务人员可能对相关法律知识了解不足，导致在工作中面临法律风险。作为新时代的全能财务人员，您是否了......
房企全程账务处理与土地增值税清算攻略 长沙：2026年01月22日
众所周知，房地产项目开发周期长、涉及面广、产品复杂，税务更复杂，但是所有的税收问题都会落实到账务处理上，如何科学、合理地全程账务处理，至关重要，可以防止未来清算时的麻烦。如何进行高难度的土地增值税清算？最终降低企业的综合税负。如何合理规划、科学清算，规避风险，成为每个房地产企业的关注焦点。课程大纲专题一 房地产企业全程......
财务管理培训内训课程
企业成本管理转型与创新 主讲：石老师
成本管理是一切企业组织所面临的管理问题。人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ，意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再，中国企业的经营已经进入高成本时代，如果不实现企业成本管理的转型与创新，就难以形成企业独特的竞争能力。石斌老师一直致力于中国企业成本管理与创......
全面预算管理与成本控制 主讲：孙老师
1、了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系2、协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评4、获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格5、理解财务与业务两方面对成本信息的需求6、了解当今世界简化的成本核算体系7、运用成本分析的工具, 为企业的经营决策......
如何实现企业财务的成功转型 主讲：左老师
目前中国企业中超过85%的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动，而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次。企业中的财务部门，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要......
