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财务BP特训营 南昌：2026年04月16日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
业务场景中的成本分析与效益提升 南昌：2026年05月07日
业务流程梳理 通过对业务逻辑的梳理学习、知晓研发设计、采购、生产与营销等业务运作的关键控制点洞察隐藏成本 通过剖析场景化的案例、领悟把脉业务并追溯成本问题的方式方法、抽丝剥茧分析成本善用工具方法 通过工具和方法的高效应用、赋能业务、做好企业经营中主要业务环节的成本改善与控制培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员从事成......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 南昌：2026年05月07日
随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......
财务报表阅读与分析 南昌：2026年05月19日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
现金流与营运资本管理 武汉：2026年04月01日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
精准成本核算、分析与控制【特价】 武汉：2026年04月02日
成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......
管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策 武汉：2026年04月03日
了解选择财务思维，挖掘内在潜力掌握三大报表体系，通透财务分析掌握项目投资及其决策分析方法掌握顶层架构设计及其税款逻辑掌握规则体系设计及其运营之道掌握成本形态成本责任及其管控培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等课程大纲第一模块：财务思维到底是什么1、选择与放弃：我们面临的永远是选择，而不是放弃2、为什么......
互联网时代下，集团资金管理创新实践 武汉：2026年04月07日
高屋建瓴+独家视角——大型跨国集团资金管理职能总经理分享其实践经验、独到见解理论体系+实践经验——从理论模型到实践经验，分析不同类型企业的成功实战案例，全方位打通资金管理任督二脉现场研讨+实用工具——小组讨论+现场提问+经验分享+咨询项目式分析+工......
财务管理培训内训课程
中国经济大变局 主讲：吴老师
企业\银行中高层管理人员、总裁班、会议、论坛等课程大纲一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效益优先二、经济结构：从不平衡失序向调结构优化调整（一......
《不良资产清收与管理简介》 主讲：贾老师
1.现阶段不良资产的基本情况2.我国不良资产处置的发展主线与发展阶段不良贷款处置与管理的发展历程国外不良贷款处置简介3.我国不良资产处置行业的主要参与者全国性AMC银行系资产管理公司地方AMC其他产业资本4.金融资产管理公司与债转股基本业务模式现阶段运行状况5.不良资产处置的主要方法催收与清收核销......
企业老板如何管控财务 主讲：蒋老师
老板对企业的风险认识不足，企业缺乏科学合理的管控机制， 轻的导致企业资金、资产流失、跑冒滴漏严重， 严重的导致老板失去对公司的控制，甚至彻底被排挤出局！ 根本原因，在于老板缺乏对财务的正确认识，缺乏财务规范化管控的理念， 同时，面对内控管理混乱、财务工作水平低下的状况，不知道该怎么做， 也不知道该怎么去要求财务。 老板......
