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公司财务分析与财务风险防范 南昌：2024年08月08日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
营运资金管理体系创新 南昌：2024年08月15日
一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资金渠道管理模式（理财资金、经营资金）营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南昌：2024年09月05日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 南昌：2024年09月10日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......
税收新环境下的税务管理与筹划 南昌：2024年10月10日
一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标：税务筹划就是少缴税......
全面预算管理与控制实战 南昌：2024年10月17日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2024年07月30日
企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......
微利时代的成本解码与价值创造 武汉：2024年08月07日
微利时代，企业面临激烈的市场竞争：原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。而突如其来的疫情无疑是雪上加霜，让中国企业面临前所未有的成本挑战。在艰难的大环境下，企业不能再依靠传统的盲目削减成本来达到降本目的，而是需要寻找更行之有效的成本管控思路，来帮助企业获得竞争优势。财务人员作为企业财务......
财务管理培训内训课程
银行柜面法律风险防控与突发应急预案 主讲：王老师
一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战操作风险中法律因素的新特点：1.网点柜台操作平台是建立在过滤“操作风险、法律风险和道德风险”基础之上的高质量、高效率、高水平的盈利模式。2.银行在结算层面设计到的法律、法规与制度。3. 贴现行是否享有票据权利，承兑行应否支付票款4、银行对客户作出服务承诺，......
《互联网时代下的财务信息化建设》 主讲：田老师
“互联网+”是时代的产物，敦促着企业的创新转型。通过本课程引领教会学员掌握如何在现代企业财务管理过程中使用云计算技术挖掘大数据，使用云服务打造互联网生态圈, 实现财务管理的数字化转型，让企业的财务管理更加安全与便捷。 第一部分 浅谈互联网发展历程 一、互联网1.0到互联网2.0 二、&ldquo......
企业战略成本管理与风险控制实战 主讲：苑老师
现代成本管控的思想可体现在三个方面：1.全员参与思想2.全过程控制思想3.战略成本控制思想课程适用范围本课程适于各类企业高中级管理人员、各级财务管理人员，课程大纲（一）成本管理结构和要素概述1.成本管理与控制的概念-（1）到底什么才是成本/构成（2）不同标准下的系统分类（3）成本Vs 费用【案例】-人力资源成本的分类2......
