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现金流预测、预算与分析【特价】 南昌：2024年12月19日
【理念强化】强化企业现金流预算与预测理念，落实现金流规划工作【最佳实践】学习标杆企业现金流预算与预测实践经验，实现知识输出【学以致用】掌握现金流预算方法和预测技术，从源头上把控资金头寸课程对象：CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲一、解读现金流量：认识理解现金流- 现金为王—&m......
管报搭建训练工作坊 武汉：2024年12月12日
财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、 中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......
企业业财融合数字化转型工作坊 武汉：2024年12月12日
总经理、财务总监、成本会计、会计主管、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理课程大纲模块一：财务数字化解决方案的总体架构1. 企业数字化转型的难度2. 什么样的企业适合数字化？3. 财务数字化转型蓝图4. 财务数字化转型目标5. 财务数字化转型的2项原则6. 财务数字化转型的3大关键要素7. 财务数字化转型的......
全面预算管理实操与案例分析 长沙：2024年12月06日
董事长、总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员和预算人员等。课程收益全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程全面了解全面预算的编制原则及编制依据全面了解全面预算管理的各项准备工作全面了解全面预算的编制全面了解全面预算的实施全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法用央企、地方国资、地方国......
风险守门员：财务人必备的法律知识 长沙：2024年12月12日
领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一 民法典对企业经营的重要意义和作用（一、）民法典出台的重要意义（二、）民法典和原单行法律对照表（三、）民法典中相关法规重大变化和亮点1......
成本企划训练工作坊 长沙：2024年12月19日
希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同，借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲：模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控......
管理者视角，透过财务数据透视企业价值 合肥：2024年12月10日
当前大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？靠什么技能，能及时掌握经济活动中的重要信息？靠什么技能，能有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？靠什么技能，能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数......
从年度经营计划到财务预算落地 福州：2024年12月12日
导入：企业为什么需要年度经营计划一、年度计划的起点：制定年度经营目标明确企业中长期战略觃划回顾过去发展，分析目前经营状况判断发展趋势以及所面对的竞争环境确定企业年度经营目标- 具体化：明确项目、衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求- 数据化：用数字、金额、百分比描述目标- 时程化：用时间点或天数限制目标完成的时间如何......
财务管理培训内训课程
全面预算的编制与实施 主讲：袁老师
预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何编制预算，如何使用预算。课程内容第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）......
战略导向下的全面预算管理 主讲：黄老师
全面了解全面预算管理理念全面了解全面预算的编制内容全面了解全面预算的编制方法通过预算全面管理企业运作的方法及控制点全面了解全面预算管理的10大难点通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略导向课程对象董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程内容第一单元 传统财务工作方法受到的挑战财务工作的附......
互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升 主讲：李老师
不要让大量财务和业务数字淹没你！不要被信息噪音干扰！不要在没意义的信息上思考！让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析，去伪存真！企业经营过程中管理者需要进行各种决策，而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策，不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果，如何让我们的财务决策更具理性？如何让我们的财......
