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卓越财务经理特训营【特价】 南昌：2026年07月09日
渴望转型发展的财务主管负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考新任财务经理已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题资深财务经理具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线课程收益清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提......
业财分析指标评价体系构建与应用 南昌：2026年07月09日
财务经理、财务总监等管理者 IT 或 DT 部门相关人员 财务分析师、财务 BP 等分析职能 专职数据分析师课程收益:本课程将为您解决的问题：如何将财务指标和业务指标融合如何结合自身业务流程梳理数据指标如何将财务在数据管理中优势最大化如何分析和解读业财数据指标如何将数据指标进行可视化呈现课程大纲模块一 从财务指标到业务......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南昌：2026年07月16日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
财务BP精益运营分析与落地改善 南昌：2026年08月11日
在经济下行的压力和消费降级的趋势中，企业谋求生存和发展的核心目标始终如一。为了应对不断变化的市场环境，企业需要寻找适应性的生存策略。精益运营分析与落地改善课程应运而生，旨在帮助企业提升新质生产力，以突破经营困境，实现持续增长。精益运营源于日本丰田汽车的精益生产。与精益生产关注生产过程的七大浪费控制不同，精益运营关注企业......
公司财务分析与财务风险防范 南昌：2026年08月13日
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......
营运资金管理体系创新 南昌：2026年08月20日
01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南昌：2026年09月10日
一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 南昌：2026年09月15日
总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......
财务管理培训内训课程
金融市场工具运作与创新模式解析 主讲：李老师
本专题课程围绕金融市场的基础与金融创新进行解析，将金融市场的基本特征与金融创新的内涵解析关联起来，围绕金融衍生品的运用解析创新与相关操作战略，可以满足不同层次的学员需求。课程内容专题一、金融市场基础知识与解析一、金融市场基础知识从货币说起：数字货币与金融货币货币与金融的历程：黄金与美元金融市场：为什么不是中国金融危机：......
财务报表阅读与分析 主讲：顾老师
如何利用财务资讯改善企业绩效？看似繁杂的财务数据中隐藏着哪些丰富的企业经营策略及运营信息？哪些信息是改善管理水平，提升经营效率与管理决策的重要依据？如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息，并从这些信息中发现企业存在的主要问题，是每个企业管理者都需要思考的问题。通过学习使报表使用者能意识到财务数据在企业战略布局......
客户经理如何从银行风险角度分析财务报表 主讲：卜老师
在当前国际国内市场极其不确定的形势之下，实体经济遭遇到前所未有的困难，部分风险因素已经开始向银行传导。在此大背景下，商业银行的信用风险不断积累和上升，我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头，局部地区的不良率也在不断上升，商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。银行间的竞争从传统的抢占市场份额开始向精细化科学化管理模式转变......
