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企业现金流战略规划与管理策略 南昌：2026年01月22日
在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液，其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而，许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中，往往忽视了现金流管理的核心地位，导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此，对企业现金流进行战略规划与管理，已成为企......
精准成本核算、分析与控制【特价】 南昌：2026年03月12日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南昌：2026年03月17日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
财务BP特训营 南昌：2026年04月16日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 武汉：2026年02月26日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
财务报表阅读与分析 武汉：2026年03月19日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 武汉：2026年03月24日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......
企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 武汉：2026年03月27日
全面了解财务必备法律法规；提高财务法律风险防范意识；掌握经营合同合规操作方法；增强财务与各团队合作能力。课程大纲模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块......
财务管理培训内训课程
向万科学习财务管理 主讲：石老师
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精......
企业家财务思维及价值创造 主讲：药老师
“想做一个成功的老板，首先你得成为半个财务专家！”这已经是业界认可的理念。但是大量事实表明，国内许多企业都存在很严重的财务问题，其中最为突出的就是财务管理的混乱。具体表现有会计基础工作不到位，账目不规范，违法偷漏税现象严重，投、融资决策盲目，内部财务控制无力等等。究其根源，除环境因素外，企业家对......
集团公司资金与现金流管理 主讲：王老师
一、资金与现金流管理模式 1.集团公司管控类型和特点 2.资金集中管理的组织架构 3.资金与现金流的管理模式 4.现金流的规律和管控重点 5.资金与现金流管理的趋势 典型案例 二、公司资金管理职能和实施 1. 资金管理职能和岗位设置 2. 公司资金计划职能和实施 3. 公司投融资管理职能和实施 4. 公司信贷管理职能和......
