南昌财务管理培训

南昌财务管理培训公开课

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南昌：2025年08月21日

01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 南昌：2025年08月26日

当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......

税收新环境下的税务管理与筹划 南昌：2025年09月25日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

合并报表实务操作与难点解析 南昌：2025年10月16日

合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据，受到越来越多企业的高度重视。然而，准则要求的多变难解，实务工作中的复杂多样，编制合并财务报表成为会计工作的难中之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点：1、如何精准拿捏合并报表的合并范围?2、如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并?3、当存在母......

中国会计准则最新调整与实务应用 南昌：2025年10月21日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 武汉：2025年08月21日

一、 思维重塑：成为业务参谋财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进：懂业务换位思考：理解业务运作的核心逻辑快速建立业务认知：理解业务模式+业务目标通过行业报告，建立......

营运资金管理体系创新 武汉：2025年08月21日

【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......

财务BP特训营 武汉：2025年08月21日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

财务管理培训内训课程

《IPO上市与财务规范》 主讲：王老师

了解中国多层次的资本市场与资本运作了解IPO上市的法律规范、条件与相关流程了解IPO上市审核的关注点了解准备IPO上市以及上市后的财务工作重点了解并购对企业的利弊【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管......

财务分析如何支持业务决策 主讲：胡老师

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处......

全面预算管理实务 主讲：韩老师

深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作 。学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法，应用科学实用的流程和工具，并有效控制成本，学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式，学习对预算执行结果的跟踪、控制预算，提交预算分析报告，比较并做出有价值的建议，帮助企业走出困境，帮助自己提升价值。课程大纲......

......更多内训课程