热门搜索关键字
北京预算管理培训 上海财务报表培训 广州新会计准则培训 深圳财务分析培训 苏州会计准则培训 武汉IFRS培训 长沙现金流培训 合肥成本控制培训 福州成本管理培训 南京成本分析培训 杭州应收账款培训 厦门成本核算培训 无锡财务主管培训 台州财务风险培训 郑州发票处理培训 济南财务报告培训 青岛财务战略培训 西安财务知识培训 贵阳新所得税法培训 重庆固定资产管理培训 石家庄财务报表分析培训 南宁全面预算管理培训 太原财务管理制度培训南昌财务管理培训公开课
企业现金流战略规划与管理策略 南昌:2026年01月22日
在当今经济全球化的大背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液,其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而,许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中,往往忽视了现金流管理的核心地位,导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此,对企业现金流进行战略规划与管理,已成为企......
精准成本核算、分析与控制【特价】 南昌:2026年03月12日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题,大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标,对成本控制结果进行量化评估培训对象:CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南昌:2026年03月17日
【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政策合规操作,避免企业和个人双重风险......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 武汉:2026年02月26日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色,滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,同时了解企 业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策,公司的资源如......
财务报表阅读与分析 武汉:2026年03月19日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
房企全程账务处理与土地增值税清算攻略 长沙:2026年01月22日
众所周知,房地产项目开发周期长、涉及面广、产品复杂,税务更复杂,但是所有的税收问题都会落实到账务处理上,如何科学、合理地全程账务处理,至关重要,可以防止未来清算时的麻烦。如何进行高难度的土地增值税清算?最终降低企业的综合税负。如何合理规划、科学清算,规避风险,成为每个房地产企业的关注焦点。课程大纲专题一 房地产企业全程......
财务领导力与财务人才梯队建设 长沙:2026年03月05日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位,从企业管理者角度看待财务问题,理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划,提高跨部门协同意识,掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队,提升财务管理者的领导力,掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识,了解六大......
攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙:2026年03月13日
前言:一、现金流对企业发展的重要性二、应收账款产生的成本和潜在风险三、没有回款,再多销售也是零第一讲、建立正确的催收思路和步骤一、为什么陈年老账这么难收?案例解读:一次成功的反客为主催收经历二、思路不清,策略不明是催收之大忌三、不同帐款最本质的欠款原因分析案例解读:老周的“一箭双雕”四 、分清欠......
财务管理培训内训课程
非财管理者如何通过理解财务数据提高企业效益 主讲:邓老师
随着现代技术的发展和日益先进化的管理方式,非财管理者掌握财务管理知识和技能也变得十分重要和必要。企业管理者通过财务数据做决策,以及透过分析财务数据制定绩效和薪酬等相关措施变得越来越复杂。如何通过对财务数据的理解,去制定企业的战略、薪酬绩效等相关规章制度,也受到越来越多成功企业的关注。用时下比较时髦的学科来解释就是:管理......
企业固定资产管理系统化课程讲解 主讲:周老师
讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一部分:固定资产管理体系第一节、如何构建固定资产管理体系一、各级固定资产管理组织的职责与分工二、固定资产管理岗位的设置与职责三、固定资产管理制度的制订四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段六、提升固定资产三全管理意......
战略落实工具--全面预算体系和考核程序 主讲:李老师
一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的 远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具:全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论:(一)、全面预算定义,功能,内容咬文嚼字:什么是全面预算......
