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业务场景中的成本分析与效益提升 南昌：2026年05月07日
一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与应用步骤（2）从价值链模型看企业价值流转的关键环节— 研发-采购-生产-销售（3）......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 南昌：2026年05月07日
一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、趋势和应用范围2)盘点解析AIGC产业链与主要厂商，全瞻AI产业格局专题二:AI的应用情况与落地方式3)AI在企业中的落地方式与优劣势对比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI总体应用风险以及规避玩......
财务报表阅读与分析 南昌：2026年05月19日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
卓越财务经理特训营【特价】 南昌：2026年07月09日
财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。为了解决这些问题，《卓......
业财分析指标评价体系构建与应用 南昌：2026年07月09日
财务经理、财务总监等管理者 IT 或 DT 部门相关人员 财务分析师、财务 BP 等分析职能 专职数据分析师课程收益:本课程将为您解决的问题：如何将财务指标和业务指标融合如何结合自身业务流程梳理数据指标如何将财务在数据管理中优势最大化如何分析和解读业财数据指标如何将数据指标进行可视化呈现课程大纲模块一 从财务指标到业务......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南昌：2026年07月16日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
决策者的财务课程 武汉：2026年04月28日
【建立财务思维】读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维解析经营全过程【把握财报精髓】让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息【透析经营状况】剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平【助力企业决策】以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的......
管理者视角，通过财务信息提升企业价值 武汉：2026年05月07日
管理视角：解读企业管理与财务信息之间的关系，透析经营问题，告别机械式解读财报思维提升：剖析企业创造价值的商业逻辑，锻造对企业的全局观，跳出单纯财务思维经验借鉴：40+鲜活案例，20+业财融合的最佳实践方法，10+管理会计工具应用【课程内容】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、如何让老板对......
财务管理培训内训课程
财报分析与商业银行信贷决策 主讲：王老师
目前，国内商业银行进入一个发展的关键时期，经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存，只有不断提高经营定位、理念和水平，走在差异化、时代化、特色化经营的前列，才能使商业银行一直保持良好经营态势。培......
《谋定而动》 制定有效的年度经营计划与预算管理 主讲：邱老师
以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理，但往往编制不得要领，不准确，没有得到上下认可；过程没监控，没有得到有效实施；结果没有及时警示、分析及改善，公司经营业绩并......
业财融合与全面预算管理 主讲：王老师
1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果；2.洞悉全面预算管理的本质，掌握全面预算管理的方法。课程背景：1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。2.人的健康状况要靠各种&l......
