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财务报表阅读与分析 南昌：2026年05月19日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
卓越财务经理特训营【特价】 南昌：2026年07月09日
财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。为了解决这些问题，《卓......
业财分析指标评价体系构建与应用 南昌：2026年07月09日
本课程将为您解决的问题：如何将财务指标和业务指标融合如何结合自身业务流程梳理数据指标如何将财务在数据管理中优势最大化如何分析和解读业财数据指标如何将数据指标进行可视化呈现课程大纲模块一 从财务指标到业务指标1. 业财融合分析的关键——构建业务财务分析指标- 业财指标与财务指标的关系- 业财指标的......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南昌：2026年07月16日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
财务BP精益运营分析与落地改善 南昌：2026年08月11日
掌握精益运营管理理念，突破财务分析评价体系的盲区，精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑学习构建精益运营分析指标的控制面板，全方位监控价值链成本，并通过多元成本习性分析，精确控制部门支出，挖掘精益改善机会点学习 DAPDCI 落地改善方法，将成本优化融入运营过程与人员提升，理解精益管理工具，有效引领或者支......
公司财务分析与财务风险防范 南昌：2026年08月13日
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......
管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理 武汉：2026年05月21日
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说......
成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 武汉：2026年05月26日
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......
财务管理培训内训课程
企业全面预算与道桥施工业的应用 主讲：屠老师
第一讲 全面预算概述1 一、全面预算管理模式1 二、全面预算管理存在的共性问题12 二、道桥施工企业全面预算管理存在的主要问题14 第二讲 营业预算的编制15 一、道桥施工预算的编制依据15 二、道桥施工图预算的编制步骤19 三、道桥施工工程分部规定20 四、道路工程预算定额的应用举例21 五、桥梁工程预算定额的应用举......
服装行业七大浪费与成本管控机制打造 主讲：沈老师
成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管控的新模式与新方法。“成本管控属财务部门的职能”是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后结果......
高净值人群资产保护与风险隔离操作实务 主讲：戴老师
前言：重要性——防患于未然者易，防患于已然者难（贾跃亭，许家印案例）第一章：资产风险——看不见的危机一：我国高净值人群现状及其资产种类二：企业的风险1.企业主的连带担保责任2.刺破公司面纱3.企业主为公司承担经营责任三：个人的风险一）法律行为1：个人债务2：婚姻关系变更3......
