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企业现金流战略规划与管理策略 南昌：2026年01月22日
掌握核心：掌握现金流管理核心技巧，提升企业财务健康度。建立体系：建立现金流战略规划和管理体系，提升企业内控水平。交流分享：来自各个行业的精英共聚一堂，思维碰撞、深度交流、分享经验。课程对象CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CF......
精准成本核算、分析与控制【特价】 南昌：2026年03月12日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 南昌：2026年03月17日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 武汉：2026年02月26日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
财务报表阅读与分析 武汉：2026年03月19日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
房企全程账务处理与土地增值税清算攻略 长沙：2026年01月22日
专题一 房地产企业全程规范的会计核算一、重要会计科目的会计核算及涉税风险1.开发产品2.投资性房地产3.预收账款4.应交税费5.开发成本6.开发间接费用二、相关税费计税基础的确认三、完工产品与未完工产品的会计核算及涉税风险四、房地产企业一般计税与简易计税五、拆迁还房的核算及涉税处理和风险六、利息处理技巧七、增值税21个......
财务领导力与财务人才梯队建设 长沙：2026年03月05日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
攻防兼备催款术与应收帐款管理 长沙：2026年03月13日
当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、......
财务管理培训内训课程
工程款管理与催收技巧 主讲：屠老师
财务人员、项目部人员和相关中高层课程内容：第一讲 工程项管理基本方法一、工程款跟踪管理方法二、工程款管理具体操作三、工程款难以回收的危险信号第二讲 工程款的具体管控方法与措施一、制订与实施行之有效的工程款管控制度二、制订工程款的管控流程三、工程款具体管控措施（一）清理核实工程款“六举措”（二）实......
一带一路与人民币国际化 主讲：陆老师
一、雁阵模式：一带一路的理论框架1.从卡尔多事实到格申克龙事实：后发国家经济发展的分析框架2.雁阵模式：东亚模式的内在逻辑3.如何成为头雁：中国经济转型的分析4.头雁的使命：高端制造业还是高端服务业？5.金融立国：中国经济的必然发展方向二、经济增长与金融发展的典型化事实1.资本立国：英美经济发展过程中的金融发展2.货币......
如何成长为优秀的财务经理人职业素养和业务技能 主讲：付老师
模块一 财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）......
