南昌研发管理培训

南昌研发管理培训公开课

高效研发项目管理武汉：2022年07月14日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

向华为学习：研发项目管理武汉：2022年08月19日

产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——r 如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡？r 如何结构化产品开发的流程？r 如何进行......

研发项目管理与敏捷开发武汉：2022年09月02日

项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。课程大纲导入篇：体系介绍 ● 理解体系科学运用1.案例：哪些要用项目来管？2.讲师解读：a)项目管理的概念3.知识：通用项目管理体系4.IT行业研发项目管理相关体系5.IPD体系介绍6.讲师解读：a)项目管理知识领域与过程组第一篇：项目启动 ● 定项目做准备设目标1.项目分......

新产品研发成本全面管理控制武汉：2022年09月02日

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？邀请对象：◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等；◆研发总监、质量总监、研发经......

软件开发过程质量控制武汉：2022年09月16日

掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software config......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）武汉：2022年09月21日

1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象：希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目......

《研发管理师》岗位能力培训——高效研发管理体系建设高级研修班长沙：2022年07月06日

企业CEO/总经理、研发副总经理、产品线总监、总工/技术总监、研发经理、项目经理、技术研究人员/骨干。课程大纲：前言：中国文化与创新的思考一、如何构筑制胜的研发战略1.技术创新与中国企业：理论、理想与现实2.如何构筑制胜的企业研发战略3.怎样才能使研发战略得到有效实施4.产品的生命周期二、研发的项目管理1.项目和项目管......

数字化技术在研发中的应用长沙：2022年09月22日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之......

研发管理培训内训课程

领先的研发管理模式——IPD流程主讲：王老师

随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（Integra......

从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力主讲：朱老师

课程主要围绕从技术走向管理的过程中常见的问题，以实战案例现场演练的方式详细分享这些问题的解决之道；主要涉及成功进行角色转变的3个要素；从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）；与领导沟通的8个方法技巧；技术团队管理的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激......

研发项目管理最佳实践（靖爽）主讲：靖老师

1.掌握研发项目管理的理念与框架，能够针对典型的研发项目特征进行管理。2.掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具。3.掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能。4.掌握提升研发项目运作效率、项目纠偏的典型方法。学习对象1.研发项目经理、项目团队成员、质量保证（PQA）人员......

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