南昌研发管理培训

南昌研发管理培训公开课

鸿蒙（HarmonyOS）App开发武汉：2025年11月15日

第1天上午：HarmonyOS概述与基础知识讲解下午：Ability1-1 HarmonyOS概述系统定义技术特性（软总线、分布式虚拟化等）系统安全性1-2 基础知识应用基础知识配置文件资源文件数据管理权限管理1-3开发入门准备工作编写HelloWorld运行模拟器运行App工程结构分析2-1 Ability详解什么是......

成功的产品管理及产品经理杭州：2025年11月14日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品......

Oracle数据库管理与调优培训班杭州：2025年11月19日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,名课堂特推出了Oracle数据库管理和调优实践课程培训班，希望通过专业的Oracle数据库管理和调优技术与专家经验来全面提高Oracle数据库管理人员的技术水平，旨在培养专业Oracle数据库管理和调优专家，更好地服务于Oracle数据库管理和调优。培训对象各行政单位、企事......

高级产品EMC设计杭州：2025年11月21日

本课程主要是传授一种产品的EMC设计技术与方法，这种技术方法在电子产品与电子产品的开发流程融合在一起，通过培训并掌该技术后，设计者能使所设计的产品通过EMC测试，正确使用该方法能将产品在第一轮或第二轮设计时，就通过所有的EMC测试，即通过率在产品第一轮设计时为90％，第二轮时为100％。其中EMC设计的核心过程包括：(......

AI提升获客效率杭州：2025年11月28日

一、免费精准获客1.第一步：充分使用大数据和AI做流量超车2.第二步：爆款模板技巧，导流线上线下辅助工具：巨量算数、客户雷达、中戏独家商用爆款微创新表、剪映，高光工具，官方CU分表案例分享：导师企业学员东方甄选案例，免费流5.2亿+案例案例分享：导师个人学员海外抖音买手，月入5万案例小组整理SOP进行PK二、付费精准......

注塑成型新技术厦门：2025年11月15日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班苏州：2025年11月11日

各地企事业单位大数据产业相关人员，运营商 IT信息化和运维工程师相关人员，金融业信息化相关人员，或对大数据感兴趣的相关人员。培训收益：掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式苏州：2025年11月13日

企业收益：1、结合企业自身特点，重新定义产品经理的定位与职责；2、提升产品经理与跨部门的协作效率，打造高效的产品经理团队；3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。岗位收益：1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法，为制定计划提供依据；2、学会制定产品线业务计划和产品路标，掌握产品开发项目立项的基本方法；3......

研发管理培训内训课程

新产品市场策略与管理主讲：吴老师

了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向；理解新产品营销的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法；掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法，谙熟市场初期推广的手段；熟悉新品品牌推广与渠道拓展的结构，掌握新品推广的五大要点与10大技巧；掌握新品研发系统与营销系统的过程性协同的3大原则与12项要点；掌握新品生产小批、中批......

产品研发体系—IPD体系实战主讲：张老师

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。课程收益:1、系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、学习如何进行以市场为导向的产品研发4、深入掌握IPD体系中的核心流......

实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决主讲：严老师

产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；产品风险管理通常只关注......

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