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鸿蒙（HarmonyOS）App开发 武汉：2022年12月10日
由华为认证第一批HarmonyOS系统课程设计者李宁老师亲自培训，培训全过程用代码说话，拥有大量的实战项目，将HarmonyOS系统的各个知识点穿成串，理论结合实战。学习内容第1天上午：HarmonyOS概述与基础知识讲解下午：Ability1-1 HarmonyOS概述系统定义技术特性（软总线、分布式虚拟化等）系统安......
研发管理及信息化建设 福州：2023年01月06日
企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景：能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......
基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 福州：2023年01月09日
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了HTML5移动端高级技术课程培训班，希望通过专业的HTML5技术与业界真实案例来全面提高移动端APP开发人员的建设水平，旨在培养专业移动端开发专家，更好地服务于企业信息化建设。课程收益:通过一个完整的沙盘项目及一组实际应用场景设计案例，完全覆盖HT......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 福州：2023年02月03日
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了IT服务管理最佳实践(ITIL)课程培训班，希望通过专业的IT服务管理体系与业界真实案例来全面提高IT服务管理人员的管理水平及实践技巧，从而更好地服务于IT企业信息化建设。培训特色1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 南京：2022年12月22日
*了解业界最佳产品测试管理的模式与实践*掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例*掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量*掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量*掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复*掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性*掌握自......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 南京：2022年12月26日
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
新产品研发流程优化与研发项目管理 南京：2023年01月28日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推......
产品经理特训：从市场需求到产品战略规划 杭州：2022年12月09日
企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发经理课程大纲一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系，使得企业获取可持续发展优势......
研发管理培训内训课程
OpenShift培训 主讲：尹老师
1、使学员深入理解容器云平台的概念、思路、实现技术；2、使学员深入Openshift技术的概念、实现技术、原理；3、使学员掌握Openshift的基本操作，学会使用Openshift；4、使学员深入理解云原生应用技术；5、使学员深入理解Kubernetes的理念、原理以及应用场景；6、使学员掌握Kubernetes集群......
2020标杆房地产企业产品系统研发及精细化管控及设计成本控制实操案例精解 主讲：刘老师
明确目标、抓住核心：明确设计管理目标，把握实现目标的设计过程核心专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰，实现过程各部门深度合作控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节，提高投入产出比能力紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根，运用新设计是本，根本相融合【课程内容】第一部分：立足客户敏感点的精准深度定位及规划、户型......
产品经理实战内训 主讲：边老师
产品经理、市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等课程内容单元一、产品和产品经理的定义1.什么叫产品2.产品经理的主要职能3.产品全生命周期的基本概念4.产品经理的能力模型单元二、战略和......
