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南昌研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 武汉:2018年03月28日

目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量......

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 武汉:2018年03月30日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划......

高效研发项目管理 武汉:2018年05月17日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程大纲★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大?"微笑曲线"的含义做正确的事情(市场管理体系)正确地做事(开发流程与项目管理体系)找合适的人做合适的事(研发人力资源管理......

《研发管理师》岗位能力培训——高效研发管理体系建设高级研修班 长沙:2018年05月09日

此门培训课程专门为那些正被企业研发管理水平低下所困扰的企业高管和研发管理经理们而设计,课程的参与者将理解和学会为自己的企业建立支持企业发展战略的高水平研发管理体系。课程将利用交互式现场、模拟游戏、个别指导和案例分析等方式提高学员的思考能力、评估能力、沟通能力、报告能力及有效的执行企业研发管理体系再造的能力。培训收益:把......

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 长沙:2018年05月18日

企业CEO/总经理(直接管理研发):了解如何通过中试使新产品稳定周期缩短30%以上! 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品中试体系。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干:掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法,减少产品开发后期的设计更改; 了解如何在转产前稳定产品质量,......

产品中试管理——加速实现研发成果商品化 长沙:2018年05月18日

公司董事长、CEO、总裁、副总裁、公司总工/研发总监/技术总监/产品总监:理解并支持为提升产品中试水平加大投入;掌握如何协调研发、制造、采购、售后服务等部门共同完成新产品中试工作。产品经理/研发项目经理:掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法,减少产品开发后期的设计更改;掌握如何建设中试部门,提升研发内......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 南京:2018年03月29日

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲:一、研发管理整体解决方案( 1小时 )1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 南京:2018年05月18日

研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等课程背景:通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在......

研发管理培训内训课程

产品市场管理与产品规划 主讲:江老师

* 系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。* 全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。* 全程演练:学......

研发领导力与执行力提升 主讲:王老师

培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过......

向华为学习:优秀研发项目经理速成营 主讲:樊老师

项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。课程特色1、系统化的课程内容:全面的研发项目过程管理、详尽的工具、方法、模板等。2、简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解4、讲师丰富的产品开发、项目管理的实践经验5、讲师在华为工作时......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

杨辉老师

华中师范大学中文系本科毕业,中山大学EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公...