南昌研发管理培训

南昌研发管理培训公开课

产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉：2019年01月09日

1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本要素1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程1.6、案例：国内某企业工......

研发管理及信息化建设 福州：2018年11月02日

企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景：能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 福州：2018年11月16日

1.课程培训业界最流行、应用最广泛的Hadoop与Spark大数据技术体系。强化大数据平台的分布式集群架构和核心关键技术实现、大数据应用项目开发和大数据集群运维实践、以及Hadoop与Spark大数据项目应用开发与调优的全过程沙盘模拟实战。2.通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与S......

微服务架构设计与最佳实践培训班 福州：2018年11月16日

系统全面地了解和学习微服务架构的设计、云计算与大数据基础平台及原生云应用开发方法等1.学习掌握微服务架构的概念与本质2.使用Springboot/SpringCloud构建活动报名系统3.使用NetflixOSS构建微服务支撑组件(服务注册发现、集中化配置中心、API网关、容错处理)4.使用Docker发布服务5.使用......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 福州：2018年11月19日

1.讲授HTML5的基本概念、核心技术、主要特性与产品应用，以及在HTML5投入实际产品运用时需注意的问题；2.本课程结合实践讲述主流移动端开发框架，HTML5混合应用开发等；3.本课程将指导学员动手完成移动端HTML5混合应用开发案例，操作摇一摇、语音、相册等实际开发内容；课程大纲:第一天一、HTML5基础1．移动互......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 南京：2018年10月25日

1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量策划活动、如何做；2)计划阶段：做那些质量策划活动、如何做6.案例讲解1)研讨：......

研发项目管理—刘军老师 南京：2018年10月29日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益:①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产......

研发项目管理工具 南京：2018年10月29日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

研发管理培训内训课程

产品研发管理 主讲：江老师

在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的......

向华为学习：成功的产品经理特训营 主讲：樊老师

领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力......

制造业如何将利润前移 主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握产品团队的管理方法7、利润是可以设......

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