南昌研发管理培训

南昌研发管理培训公开课

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2018年09月19日

1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象：希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目......

研发管理及信息化建设 福州：2018年11月02日

能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理能力，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 福州：2018年11月16日

1.课程培训业界最流行、应用最广泛的Hadoop与Spark大数据技术体系。强化大数据平台的分布式集群架构和核心关键技术实现、大数据应用项目开发和大数据集群运维实践、以及Hadoop与Spark大数据项目应用开发与调优的全过程沙盘模拟实战。2.通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与S......

微服务架构设计与最佳实践培训班 福州：2018年11月16日

第一天上午微服务架构概述1.微服务架构的定义微服务架构最主要的两个特征细粒度的特征独立性的特征为什么微服务架构需要独立变更和独立部署2.微服务架构的剖析微服务架构介绍微服务架构的本质与优势微服务与SOA微服务的设计原则第一天下午基于微服务构建活动实践3.需求理解与分析技术选型(Java/SpringBoot/Sprin......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 福州：2018年11月19日

第一天一、HTML5基础1．移动互联网时代下的HTML5HTML5与传统的Native AppHTML5与hybrid APPHTML5与Web APP2．聒噪的移动端框架“大名鼎鼎”的JQM当成的Phonegap如何的Cordova风生水起的react nativeAPI Cloud与DClo......

需求分析与管理最佳实践培训班 南京：2018年08月29日

第一天上午一、需求工程概述①软件工程概述②需求在软件工程中的地位③需求工程概览二、需求调查①需求调查过程②主要干系人分析③需求调查的方法④需求调查的成果及确认⑤实例与练习：某项目需求调查成果分析第一天下午三、业务需求定义与项目目标①定义项目愿景和范围②业务流程现状建模③业务流程改进建模④业务分析的复核⑤实例与练习：某案......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 南京：2018年09月14日

一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；l 案例演练：项目管理可以为我们带来什么l 项目与项目管理的基本概念l 研发项目的阶段划分l 研发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点ü 广义上的研发项目客户范围ü 客户、......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 南京：2018年10月25日

“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低2.过分压缩测试时间，导致测试不充......

研发管理培训内训课程

产品市场管理与产品规划 主讲：江老师

1、 市场管理概述MM（市场管理）是什么MM的使命MM在产品开发流程整体框架中的位置MM与产品开发流程的关系MM与市场需求管理流程的关系MM流程的六大步骤MM流程的三大交付件MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、 产品经理的角色及职责产品管理和产品经......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师

项目经理-----项目管理人员----需求分析人员----高级开发与设计人员----高级测试工程师课纲内容第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. &ldqu......

向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师

如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量......

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