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跨部门沟通与协作训练 武汉:2026年06月26日
观念篇:一个模型,树立正确协作观念案例场景:刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质:换位思考案例场景:人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景:10分钟的悲剧案例场景:公关部的疑惑职业观念测试勇担责任2、 双赢思维......
跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 武汉:2026年07月30日
一单元 活动篇:沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景:经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人(每组学员)必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使用规则许可的手段,在充满诽谤、战略、冲突、谈判的环境中达成承诺。每一位领导人必须抓紧选民和邻国的需求,同时也要去和其他有文......
跨部门沟通与协同 合肥:2026年07月29日
模块一 跨部门沟通的问题1.跨部门沟通的常见困惑(自我对照)2.跨部门沟通的常见三个误区(照镜子)3.跨部门沟通的特点(“部门墙”是如何形成的?)4.沟通漏斗模型带给我们的启发5.自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层?6.职场沟通中的常见“取款”行为7.深入体会&l......
跨部门沟通与协同 南京:2026年06月16日
日常工作中,您有过这样的感受吗…1.为什么一件事情由一个人主导,其他人往往不会主动配合?甚至不配合?2.部门间的“交叉”和“微妙”关系该如何处理?3.怎样才能打破“部门墙”,克服部门间的沟通障碍?4.一线同事在前线拼得“你......
决策者的财务课程实战 广州:2026年05月29日
本课程从企业财务管理实际出发,围绕企业高层经营管理者通常面临的财务管理决策问题,采取“三表入手,由表及里”的教学路径,运用财务分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险,建立财务预警机制,从财务视角解读经济业务活动,指导和改善日常工作中遇到的问题,为学员构建一个有序而系统、......
化茧成蝶—培训师综合能力训练 深圳:2026年05月28日
企业内训师培训收益:掌握培训的原则和企业内训师定位运用经验萃取的方法,萃取提炼隐性经验,使隐性经验显性化,显性经验规范化应用多种授课演绎手法,使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果学习如何灵活运用各种培训手法,掌控培训课堂课程安排导入:培训原理及角色定位1. 重新定义培训——培训效果评估2......
