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全脑思维创新与问题解决高级研修班 武汉:2025年10月17日
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,但由于各种原因导致思考问题时总是偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑,我们通常有这样的困惑——如何打破原有的固有思维?如何在解决问题时,全面思考问题?如何更有效地发......
领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州:2025年09月26日
1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程对象中层骨干课程大纲模块一、情景分析核心:牛眼法&mdas......
创新思维与问题解决行动学习工作坊 杭州:2025年10月31日
衡量职场人的价值,在于能否突破性的解决问题!证明管理者的能力,在于能否带领团队解决问题!在管理中,有效的解决问题是将所有能力进行变现的过程。掌握系统性、突破性、迭代性解决问题的思维和方法,是职场人和管理者应该具备的最基本素质,也是一个高效能团队最应该关注的关键要素。本工作坊以行动学习的方式,“在解决真实问题......
TPM 设备效率管理&问题解决 苏州:2025年09月16日
第一天1 .TPM的历史和使命1.1 设备维护保养之发展沿革1.2 TPM全员设备维护的内涵1.3 工业4.0设备特点1.4 TPM全员设备管理的使命1.5 TPM衡量指标及影响因素:1) OEE2) 设备故障率3) 平均故障维修时间MTTR4) 平均故障间隔时间MTBF2.如何实现零故障2.1 故障的定义;2.2 引......
沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海:2025年10月21日
第一章:影响力的本质与成功关键何谓影响力:影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源?影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓:非职权影响力?TIP:运用非职权影响力的三个关键要素第二章:知己知彼:掌握你想影响的关键人物我要影响谁:进行利益相关人分析 (Stakeholders Analysis)识别对方的PIN:立场、利益和......
敏捷物流与供应链管理高级研修班 深圳:2025年09月26日
第一讲:敏捷供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存A.先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1.供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式…3.JIT与VMI创新定义,JMI 联合管理库存优势......