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房地产移动互联网O2O与创新营销及团队管控 厦门:2026年05月30日
房地产公司董事长、总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英课程大纲第一天:房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇:☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去......
房地产移动互联网O2O,营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海:2026年04月10日
2012年,碧桂园销售额476亿元,合同销售建筑面积约764万平方米2013年,碧桂园销售额1060亿元,合同销售建筑面积约1593万平方米,成为去年房企“千亿俱乐部”的大黑马。2014年,碧桂园上半年销售金额约584.2亿,合同销售建筑面积约879.3万平方米。凭这一业绩,碧桂园2014年销售......
销售业绩提升与销售团队管控 深圳:2026年05月16日
一、销售团队管理者角色定位与领导魅力指数1、销售管理者从“超级业务员”到“教练”的大思维转变2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售管理者如何在管理与业绩中找到平衡4、业而优则仕是毒药更是流弊5、销售管理者的“懒人”文化6、你为什么没有领......
从需求洞察到产品规划与技术规划 深圳:2026年05月15日
1、IPD变革领导者:企业董事长/CEO/总裁/总经理;2、IPD变革推动者:副总裁/副总经理;3、IPD变革承接者:产品/研发/营销/市场/制造/HR/财务总监或主管;4、IPD变革组织者:IPD推行/流程管理/企业管理主管。【特别建议】企业一把手带领3-5位高管,加上1位体系主管参课,现场结合企业实际研讨、演练,达......
全面项目化管理 广州:2026年04月11日
全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场......
