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南昌商贸运作培训公开课

进出口实务操作与海关事务管理—暨国际商贸运作高级研修班 北京:2018年09月09日

企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部门人士课程大纲:第一讲:海外大客户开发管理与维护及渠道运营管理1、海外大客户开发战略探讨2、海外大客户的采购与经营策略分析暨大客户决策3、大客户的信息搜集与管理暨海外大客户获取4、海外大客户开发的策略探讨5、客户档案与客户关系管理6、客户信息......

SQM供应商管理与质量系统提升 武汉:2018年07月27日

了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统(供应商选择、评估、改进)学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具授课对象:供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业......

高级仓储管理实务 武汉:2018年08月09日

生产企业管理者、仓储与配送的经理及相关部门包括物流、计划等部门人士。课程大纲:一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例:仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程典型的作业流程:收货(Receiving)、放......

采购成本分析及谈判技巧 武汉:2018年10月12日

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲:第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.如何认识价格分析与成本分析的差异?4.如何进行采购战略成本管理?5.买卖双方的不同视角:如何看什么是合适的价格?6.讨论......

精准成本核算——把费用摊在谁头上? 上海:2018年09月12日

随着技术的迅速发展,智能化系统大量普及,众多的人工活动逐渐被机器取代,间接费用所占比例由此不断攀升,合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。变动成本法和会计制度规定要求相违背,如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题?作业成本法据说很好,我们也想实施作业成本法,但不知道怎么核算?成本动因怎么选?依据什么制定标准成本......

问题分析与决策制定技巧 上海:2018年08月09日

第一模块:问题解决的四大步骤(思考、分析的过程)1.认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要2.理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解决方案3.学习整理思路,激活思......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...