南昌6s现场管理培训

南昌6s现场管理培训公开课

企业6S现场管理实战 苏州：2018年07月13日

第一部分：企业精细化管理—中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们与国外发达国家的差距在哪里？4、精细化管理----中国企业发展的未来5、何谓精细化管理6、实施精细化管理的意......

6S现场管理与项目推进 广州：2018年06月23日

１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

6S现场管理与目视管理 上海：2018年05月10日

第一天：1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？2、我们为什么推行6S？我们想通过6S达到什么目标？日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S？推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步骤的......

企业6S现场管理实战 上海：2018年05月18日

企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断......

多品种小批量的生产计划及物料控制 北京：2018年05月18日

一、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交货期的影响二、产品计划与预测1. 生产计划与销售预测是如何衔接的2. 整个计划......

建立和实施培训计划 上海：2018年05月28日

根据公司企业对于员工能力发展的具体要求建立培训计划在工作中开发可直接传递经验的办法和工具课程大纲：培训计划与公司战略根据公司的业务和人员发展目标制定年度培训计划确定培训计划的主线，并在整个公司中实施从收集培训需求到制定培训计划从广泛参与开始开始工作的四个方面：部门需求，个人需求，公司需求和潜在人员能力管理需求制定和讨论......