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让创意去死:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课 苏州:2018年02月10日

1、首先,请思考以下三个品牌黑洞:黑洞一:永远有50%的广告费不知道去了哪里?黑洞二:如果有品牌忠诚度,你会不会去买可口可乐 牌感冒药?黑洞三:为什么曾经的手机人NOKIA被预言是即将消失的品牌?2、其次,看看中国企业的八个营销误区:(想想为什么)误区一:满足需求论:营销成功的关键,在于满足消费者需求。误区二:品牌形象......

企业经营决策中的税收管理与风险控制 广州:2017年12月02日

董事长、总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、市场总监。【课程大纲】第1讲 你知道税收决定着企业最终效益吗?为什么企业不愿缴税?税收影响到企业的生存和发展第2讲 走出企业纳税的重大误区企业合法纳税,为什么还总是出事?税不是账做出来的,而是业务做出来的业务过程是产生税收风险的根源缴多少税取决于老板的决策第3讲 ......

企业经营中发票处理技巧实战训练 广州:2017年12月05日

2011起全国普通发票进入电子发票时代,2012年部分服务行业纳入增值税试点,中国以票控税模式进入新阶段。在新的规定的,企业如何避免虚开发票,如何避免接受不符合规定的发票?以避免税务风险,使企业蒙受不必要的损失?如何指导业务人员防范票据风险?名课堂秉承20多年追踪票据法规政策,积累了20多年辅导企业防范票据风险的经验,......

企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州:2017年12月08日

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。课程大纲前言:1、预算是规划“防火”还是“救火”?2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事,拍拍脑袋即可......

跨越传统-销售渠道的建设与管理 北京:2017年12月02日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲:一,思考一些最基本的问题1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事......

中国企业案例式【部门主管岗位胜任力提升】实战特训 上海:2018年02月10日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

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