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南昌管理沟通培训公开课

知人善任的新晋管理者之管理沟通 武汉:2018年07月06日

沃尔玛创始人沃尔顿在其自传中写道:"沟通再沟通,它是我们取得成功的真正关键因素!"由此可见,卓越的沟通对于企业运营的每个环节都很重要。然而,许多管理者对于如何做好沟通却深感困惑--如何了解沟通的层次?如何掌握沟通中的原则?当面对强势冲突时,如何选择自己的立场?如何提高自己的情商?管理的精髓在于&qu......

性格色彩分析与有效的管理沟通 南京:2018年05月20日

成功完成本课程,您将能够:1.通过辨析自我和他人性格,找到不同性格之间进行沟通的基准线。(问卷测试)2.了解性格,学会良好地与各部门、上下级进行沟通协调。3.如何针对不同人际风格的员工进行有效的沟通和管理区别培训颁发证书:培训结业证书课程大纲:第一单元:性格与沟通观念篇:开启思维1.沟通沟通,为何沟而不通?2.性格色彩......

上下同欲360度管理沟通无障碍 无锡:2018年06月27日

一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

管理沟通与商务谈判 东莞:2018年05月19日

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析【课程大纲】(一)沟通的三阶段:如何高效沟通1、案例演练:你能达到沟通目的吗?2、沟通的......

慧眼识人—面试官实战训练 深圳:2018年05月18日

需要从事招聘和面试工作的人员课程大纲:一、引言1选人的难点2企业招聘:我们要的是什么?二、选人看什么1职位分析a.职位分析的内容b.职位分析的基本思路c.职位分析的方法2团队分析3企业环境与文化分析三、好的计划是成功的一半——招聘计划制定1要空降兵还是自己人?——招聘策略......

销售业务的税收筹划 上海:2018年05月10日

第一讲 税收筹划的概念一、投资活动的税收分析二、税收筹划的概念三、税收筹划的政策边界四、税收筹划的原则1、合法性原则2、前瞻性原则3、综合性原则4、有效性原则第二讲促销活动的筹划一、商业零售企业不规范促销行为二、销售收入的政策差异分析三、销售额确定应注意的几个问题四、销售合同明确纳税义务的差别五、零售促销的激励几种形式......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...