南昌管理技巧培训

南昌管理技巧培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 长沙：2026年06月01日

第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京：2026年05月07日

每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 杭州：2026年05月15日

增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象：有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡：2026年07月28日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

卓越HR教练领导力研修班 深圳：2026年06月05日

随着管理责任加重，很多管理者还是依赖过去的经验来管理团队，当企业高层领导遭遇个人局限时，一些共性问题就会出现，并开始对组织产生不利影响，具体表现为：1.决策时，领导人亲力亲为、独断，缺乏下级真实反馈，没有激发团队共创。2.沟通时，高管说的多、听的少，直接给下属答案。3.人力资源负责人很多时候是上司指令的传声筒，很难从业......

PDCA-绩效管理 广州：2026年07月10日

企业组织所有职能部门的管理者、主管、备选主管课程大纲：（一）单元：PDCA绩效管理的作用和任务1．了解PDCA绩效管理的四个步骤，发现绩效管理流程中的常见问题。2．绩效管理的五大原则3．绩效管理误区：负面思考 VS. 正面思考4．绩效管理误区：消极被动VS. 积极主动5．绩效管理误区：越级管理6．绩效管理误区：绩效管理......