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新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 杭州:2026年11月27日
外界因素或内部因素的变化,往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略,进而调整组织架构,重新定岗定编定员,最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点,甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规,对企事业单位的用工行为有着严格的要求,操作不当则很可能引发劳动争议,甚至引发群体事件。为此,我们特举办此次课程,对各种操作......
最新劳动法规与劳动法律风险防控 杭州:2026年11月27日
总经理、人力资源总监、经理课程亮点1.通过法律解读、案例分析、问题研讨等方式,学员可以了解用工过程中的法律规范和实务操作2.识别用工过程中的法律风险,掌握规范用工和防范劳动法律风险的有效措施3.帮助企业建立和完善用工管理制度,规范人力资源管理,合理防范法律风险,减少劳动纠纷,提升合规经营水平4.避免因违规操作而产生的法......
劳动法之违纪违规、解除终止、经济补偿 杭州:2026年12月04日
人力资源总监、经理培训收益1、全面了解劳动用工过程的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具课程大纲一、违纪违规问题员工处理1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 杭州:2027年01月05日
1、劳动争议(1)劳动仲裁、一二审程梳理(2)8类证据规则及举证指引(3)时效解读 (4)劳动争议调解的方法2、招聘(1)招聘权的界定(2)入职审查内容、背景调查(3)录取通知书(4)招聘广告的法律风险3、劳动合同的订立(1)订立劳动合同主体风险识别(2)3种劳动合同类型的选择(3)劳动合同的9个必备条款(4)续订劳动......
全面薪酬体系设计:底层逻辑、实务方法、新趋势 北京:2026年12月18日
1、全面薪酬体系设计:薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式:职层薪酬、职级薪酬;窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬:差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬:差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形?ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......
人力资源管理如何提升公司效能 上海:2026年12月04日
1.建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态;2.学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;3.在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;4.让你拥有与老板和业务部门对话的平台,实现无障碍沟通;5.帮你设计HR自己的“效能仪表盘”,不仅&l......
