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全面性薪酬福利体系的设计 上海：2017年08月10日
薪酬体系在人力资源管理系统内所扮演的角色至关重要。具有激励性的薪酬体系,对于人才吸引力，人才的留任能力、组织士气提升与员工的组织承诺度都有重要的影响。设计一套系统化的新筹体系需要具备专业的薪酬专业知识和技巧。也由于企业经营模式的差异性，各有各自的特殊环境,不能期望将其它公司的现有系统或是管理制度直接拿来使用，以其它企业......
薪酬福利体系构建技巧 北京：2017年07月20日
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......
《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 南昌：2017年06月27日
第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、 现阶段......
新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 南昌：2017年07月08日
1、您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5、......
中高层经理管理技能与领导力提升培训 上海：2017年06月30日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理1.管理的基本含义2.管理的基本要素3.领导的基本含义4.领导与管理的差异是什么？5.管理行为特征与领导行为特征的比较6.管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-57.行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性8.案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经......
合并报表编制技巧 广州：2017年09月21日
第一节 企业合并概述1、合并的界定2、合并的方式3、合并类型的划分：同一控制、非同一控制第二节 同一控制下企业合并的处理1、控股合并的处理原则及会计处理与报表编制2、吸收合并的处理3、合并成本的分配及相应的会计处理第三节 非同一控制下企业合并的处理1、非同一控制下暂时确定的企业合并2、非同一控制下形成母子公司关系的企业......