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像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州:2025年05月20日
理解战略,理解战略与运营的关系。体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色,是否运营到位,是否支持到战略培训对象:• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......
职业生涯体验(我是CEO) 上海:2025年05月16日
在企业组织中,员工都期望自己的职业生涯发展是有前景的,然而组织结构在面临快速变迁的世界时,时代交替与鸿沟差异拉得越来越大,新生代作为主力军进入到企业,对原有的管理体系提出了很大的挑战,传统的方式显得越来越吃力,个人英雄主义与企业团体文化在不断的撞击,造成了很多问题和成本。比尔 盖兹推崇必读的经典《世界是平的》作者汤马斯......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2025年05月21日
• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲:第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度&......
像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 上海:2025年06月03日
模块一:解码CEO的经营思维和商业智慧【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧外部环境扫描,洞悉商业本质企业增长与宏观环境的动态平衡理解经营本质,发现认知盲区企业的价值创造:寻找机会or创造机会?CEO的企业经营底层逻辑和思维框架模块二:像CEO一样思考,做好经营决策1、【认知升维】洞察产业格局与行业趋势如何应对产业格局......
引导在团队管理中的应用 上海:2025年06月17日
第一模块:什么是引导1.引导的概念/引导的来源2.为何社区工作者需要学习引导技术3.引导会带给我们什么成果4.引导者的应知应会是什么5.引导者的原则与信念第二模块:管理模式与引导力应用1.学习型组织的典型模式2.团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响案例讨论《1+1永远大于2吗》3.在团队建设的不同......
工作管理—问题分析与解决 北京:2025年07月11日
作为企业的经营管理者,您是否会遇到如下情境:情境一:职场中的所有人员都会说自己面对着许多问题,并由此苦恼、报怨、困惑,可是当问及什么是真正的问题时,大家的回答却莫衷一是。那么究竟该如何让员工“长脑子”呢?情境二:提高效率是所有组织和个体追求的目标,谁不愿意高效率的工作呢?可是积极的行动就一定能够......