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企业资本战略与投融资决策 武汉：2017年07月01日
第一篇章 资本战略篇资本运作成功，是企业家的成功基石，是企业跨越发展的引擎。本篇章将从资本运营的视角，深度剖析金融资本层面的战略、战术，全面系统的完善企业管理者的资本运营思维与决策能力，完成从企业家到投资家的转变。1.宏观经济政策与金融体制改革宏观经济与宏观调控人民币汇率与金融市场中国资本市场中企业生存法则国际金融体系......
全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2017年09月21日
中国市场环境的不可预见性，推动中国企业驶入以“战略”为主题的时代，全面预算管理作为企业战略实现的重要推手，已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求，建立以战略为基础，系统与规范相结合，实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行！如何构建与战略无缝链接的全面预算管理......
战略性人力资源管理培训班 南京：2017年06月29日
第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性案例：没有千里马球，宁可慢，......
企业股权规范之路 南京：2017年07月15日
企业领导者课程大纲：1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上......
研发团队管理与项目控制体系构建 北京：2017年07月20日
本次研讨会聚焦于成长中的研发机构面临的两个核心问题：（1）研发团队管理；（2）研发项目管理。“企业在发展，项目在增多，团队在扩大，但是队伍不好带”是研发总监的普遍烦恼。来自中国研发管理网的研发管理专家的武老师将根据自己多年的研发带队经验为企业高层和研发总监提供实用的制度与技巧，解决研发团队管理与......
研发人员的考核与激励 北京：2017年09月18日
一、案例分析1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题研发绩效管理流于形式、没有标准......