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企业全面成本控制策略与实施方案 深圳:2024年06月15日
1. 总裁、总经理、副总经理、CFO;2. 中高层管理人员、财务总监/经理/主管。课程大纲:第一天模块一:透视成本问题1、认识成本问题的真正挑战1.1 列示公司的成本树1.2 从管理的角度理解成本1.3 解析成本投入与产出的时间差1.4 成本管理的层次与企业的战略选择战略成本管理运营成本管理战略选择对成本管理的影响2、......
2023税务管理的算账逻辑分析及税务风险成本控制策略 北京:2024年04月27日
第一部分房地产企业税务管理要算清楚的“大账”一、税务管理基本面要清楚的事1、税务管理是哪个部门的事情2、税负是由哪5部分内容决定的3、标杆企业税务成本与税务风险相对较低的5大原因4、项目预判要弄清楚的6件事二、并购重组需要算清哪些账1、股权转让与资产转让有哪些不同2、“免税重组&rd......
全面成本控制策略与实施方案 北京:2024年06月21日
CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员总裁、总经理、副总、中高层管理人员【课程提纲】模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?1、认识成本问题的真正挑战(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?(2)你需要跟老板沟通什么?(3)如何看待中国企业面临的成本环境?(4)如何解读公司的成本现状和成本......
全面运营管理沙盘模拟演练 广州:2024年06月15日
卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的......
现代工业工程IE理解与运用 广州:2024年04月12日
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程收益:转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;学会IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等;学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析;普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量;课程大纲:第一部分:......