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南昌成本优化培训公开课

物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州:2017年08月17日

企业关务经理、供应链与物流经理、财务经理、仓库经理、及相关涉及进出口业务的管理人员等课程大纲一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么?二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的......

采购成本优化与控制技巧 上海:2017年06月28日

一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈亏平衡分析9.学习曲线10......

DFC面向成本优化的设计 上海:2017年09月15日

第一部分DFC总体路径■面向成本优化的设计在国际上的起源和应用情况■成本优化的设计要回归产品设计本身■研发人员的思维更新--功能经济性■研发人员的---质量经济性(改变传统的质量观念,将研发/工艺/成本全程纳入到质量■产品成本优化设计的技术途径■DFC的一些引导性实例第二部分(首要重点) 产品系统分析和系统开发(从功能......

采购成本优化与控制技巧 深圳:2017年08月03日

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能......

项目绩效考核与管理实务课 北京:2017年08月10日

1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计2.1 项目绩效目标设计......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 上海:2017年06月29日

总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。课程纲要:一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.......

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岳云峰老师

中山大学-花旗银行创业培训师; 中大-花旗TOT校友理事会常务副会长。 教育及学术交流背景: 科学硕士. 芬兰坦配雷大学; 管理学士. 芬兰北凯利亚应用技术大学...