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物流成本模型分析与管理实务 武汉:2026年02月27日
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重!由于物流形式复杂多变,物流成本难以把握,物流方面的显性与隐性成本因素如:油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延!同时......
集成供应链(ISC)变革及数字化转型 武汉:2026年04月16日
随着中美贸易战以及三年疫情的情况,供应链显得愈发重要,国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中,经常会遇到供应中断、交付不及时的问题,如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要,特别是数字化时代的到来,对于这种情况尤为迫切,急需对供应链进行变革进行数字化转型,建设数字化供应链。面对供应链变革及数字化转......
仓储管理与物料控制实务 南京:2026年04月12日
企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年03月20日
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。......
采购成本分析及成本建模工作坊 上海:2026年04月18日
采购和成本的重要性懂得供应商是如何定价的?了解价格分析与成本分析的区别和适用性熟悉产品成本结构及计算逻辑学会如何有效地进行采购成本分析 (ABC作业成本法搭建成本模型实践)建立采购总成本(TCO)的概念并在实践中加以应用了解有效地降低采购成本的手法培训对象制造企业管理人员,成本部门团队、研发团队,采购团队、项目经理,制......
精益生产全景式推行 上海:2026年03月12日
本课程结束后,学员将:建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则帮助学员提高的解决问题的能力了解精益生产的各类工具以及实施的要点从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程课程收益通过对精益生产体系全面的阐述,对其在各部门、各流程的运......
