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绩效管理体系设计 南京:2024年04月27日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程收益:全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京:2024年05月17日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
绩效管理体系搭建及实务操作 杭州:2024年04月10日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系;掌握将公司年度战略目标逐层分解成 KPI 及关键行动计划的方法和工具;了解目前 500 强企业应用的绩效管理工具 PBC 及 OKR; ➢ 学会设计本部门及下属的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指标;掌握 MBO、BSC、360 评估、BM 等绩效管理工具及具体应......
向HW学习:建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州:2024年05月10日
一、绩效管理体系概述1.绩效管理概述2.绩效管理的核心理念3.绩效管理的三大作用战略价值管理价值发展价值4.战略稀释等现象的根源5.绩效管理循环6.绩效管理的几种模式7.绩效管理实例剖析二、绩效计划与目标分解1.如何设定适当、有意义的绩效目标什么是目标设定目标设定的价值目标的组成部分华为绩效合约(PBC)样例及内涵远传......
跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2024年05月08日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题,例如:部门间相互扯皮、推诿,甚至指责,怎么办?业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响,怎么办?强势部门难沟通,怎么办?兄弟部门不理解我部门的工作难点,怎么办?把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上,怎么办?局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 上海:2024年05月20日
JI是为了能使一线主管掌握一套正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解作业的基础上严格遵守标准作业。正确的指导在使用4阶段法的基础上又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中无标准、不规范等缺陷,能使学员在今后的指导工作时形成指导的标准。通......