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企业并购与整合 武汉：2017年09月14日
了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机学习企业并购重组的方案、设计和创新识别并购重组中的风险，并掌握风险的调查评估和控制学习各种并购重组的估值方法与评估途径明确国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略培训对象：企业投资人、公司管理层战略管理部门负责人、分公司经理财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理课程......
如何发展以文化产业为导向的城市经济综合体 武汉：2017年10月14日
主要内容：欧洲在建立文化产业首都和以文化产业为导向的城市经济综合体过程中的经验与教训；建立以文化产业为导向的城市经济综合体所必备的技术和多媒体基础设施和模式；中国城市如何制定发展以文化产业为导向的经济综合体的战略、准则和政策。学术研讨会：设计以文化产业为导向的城市经济综合体的策略——以中国城市为......
总裁训练营-智慧经营 武汉：2017年10月14日
1智慧经营类战略与奋斗三天两晚明确人生定位，掌握规划人生2总裁素质训练提高总裁四大素质3总裁技能训练提高总裁六大能力4企业管理实战训练提高总裁管理能力5总裁经营实战训练提高总裁经营能力6总裁整合能力训练提高总裁的整合能力7总裁团队能力训练提高总裁的团队经营能力8中国的核心思想 中国思想构成及思想误区分析9世界的核心思想......
『突围』战略性增长 武汉：2017年10月14日
第一模块，提案设计第一步：在市场中找到现实（消费者价值决定价格）设计要点：价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国，价格变了，不是产品变了，而是客户变了。所以经营中心应该放到客户身上。◆站在市场的现实，分析你的客户真正关注什么？◆站在市场的未来，分析你的消费者价值会如何变......
采购流程优化与供应商管理实务 深圳：2017年11月03日
在今天，采购经理应具备哪些能力和素质？如何通过采购流程的设计，在分权的基础上提高采购管理的效率？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？很多企业都已经通过了ISO9000认证，为什么供应商的选择与管理还是低效？供应商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么区别？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应......
产品需求管理—屠斌飞老师 北京：2017年10月20日
企业CEO/总经理，主管副总，市场总监，技术总监/总工程师，研发总监，产品经理/项目经理，市场工程师、产品规划主管、系统工程师，研发职能部门经理，研发骨干等。课程大纲：1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题，示例1.4项目前期进......