南昌薪酬体系设计培训

南昌薪酬体系设计培训公开课

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 武汉：2025年09月26日

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士课程大纲：一、前言1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1 内部薪酬激励调研重点与方法2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道2.3 行业多元化激励调研与适配分析2.4 战......

以落地为导向的薪酬体系设计实操 合肥：2025年10月11日

房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等课程大纲一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的......

《薪酬体系设计与管理》 杭州：2025年08月02日

一、绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 5个模型绩效计划的OKR模型¢绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化¢绩效计划沟通的"5+3"OKR模型：PBC文书¢演示：心理学为OKR的贡献绩效控制的OKR模型&ce......

薪酬体系设计与优化 杭州：2025年08月08日

引子：1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章 市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章 薪酬水平的确定——外部的竞争性1.薪酬水平确定与企业竞......

非人力资源部门的人力资源管理 上海：2025年08月01日

第一单元 “好领导”应该是“人力资源专家”------管理者的角色认知与直线部门HR职责定位1、何谓“管理”---团队管理者的升迁真相2、经理人在团队工作中的三种身份：执行者、管理者与领导者3、职责定位：非HR主管如何开展部门人力资源工作关于人员招......

打造中高层卓越领导力和执行力 北京：2025年08月23日

部门经理、部门主管、中高层储备干部课程大纲：第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！使命---领导源动力找到行业使命，领导使命运景思维,与纯管理者本......