南昌薪酬体系设计培训

南昌薪酬体系设计培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州：2024年05月17日

企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2024年06月01日

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等课程大纲：(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 杭州：2024年06月21日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，......

全面薪酬体系设计6+1 杭州：2024年06月21日

一、薪酬内外部诊断1.内部诊断1)薪酬的设计原则2)企业薪酬存在的主要问题3)薪酬设计前的准备工作有哪些4)案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾5)案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题7)案例：如何撤掉11个副经理和8个主管8)岗位分析2.外部诊断1)......

金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天） 北京：2024年04月25日

一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑的处理信息的特点游戏: 你能记住多少金字塔原理的四项......

Excel数据看板搭建技巧及人工智能联动探索 上海：2024年07月05日

模块一、数据看板搭建第一步：数据整理与规范1. 分列应用2. 分类汇总3. 合并数据4. 建模案例：Power Query数据规范整理实战①汇总各个地区的设备数量②汇总每个报订人的总折扣金额③整理规范财务会计科目报表：数据获取及整理，逆透视，建立辅助列等模块二、数据看板搭建第二步：数据维度整理1. 小名称、大作用2. ......