南昌平衡计分卡培训

南昌平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与绩效管理 苏州：2026年08月19日

企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理课程大纲：第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡 — 建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年07月11日

企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......

平衡计分卡与战略地图 上海：2026年06月17日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海：2026年07月02日

第一讲 从愿景到战略1 什么是战略？2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）4 外部环境扫描与战略建模第二讲 战略地图构建 （可视化的图）1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲 战略目标订制及分解“......

企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 北京：2026年07月11日

第一章 了解流程的概念1、流程的定义与组成要素2、流程的描述方法3、影响流程的要素4、内外部环境的变化对流程管理的影响5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定义2、端到端的流程的分类与表述3、APQC的12个端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好坏的判定标准2、流程考核的实用工具3、流程的关......

管理中的沟通技能与表达艺术 上海：2026年06月26日

改进表达、倾听、反馈等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面识别并尊重他人的不同，在相互理解的基础上改善以往的沟通误区通过良好的沟通，赢得上司、下属和同事们的信任掌握台上台下一对一和一对多各种情境下的沟通和表达技巧，提升工作中的自我魅力课程对象企业中层管理者及希望有效提升沟通和表达技巧的，使工作更和谐高效的员工课程大纲第一部......