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人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年07月15日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人才战略:支撑企业绩效突破 杭州:2026年08月22日
第一章、布局战役:如何围绕业务与组织有效布局人才(人才敏感度、招培借留与人才布局建议)开篇案例1、搭班子、定战略、带队伍(典型企业A)开篇案例2、成长、供给、复制与激励(典型企业B)人才敏感度:建立业务与人才联动的敏感度(研讨问题)首因效应:作为组织的人力资源一号位,一把手的职责是什么?招培借留:“人才观&......
人力资本开发与企业人才战略 广州:2026年06月27日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导内容介绍:一、人力是资源更是资本从农业时代到创意和概念化时代从劳动人事管理到战略人力资本开发人力资本是第一资本一己之力谋生存一群之力谋事业一党之力谋发展二、人才选拔机制为什么要进行人才选拔凭什么来进行人才选拔如何建立能力素质模型人才的评估与甄选员......
人才领航:打造面向未来的人才战略 广州:2026年06月27日
一、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑1.技能卡片、业务与人才的双维度2.起点模型、“招培借留”的基本逻辑3.案例场景:三个人才问题与现实性4.提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)5.组织赋能的四个维度与操作逻辑6.上述案例的主要......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海:2026年08月22日
新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)。课程大纲:一、华丽转身,任重道远——角色职责篇1、管理者的多重角色与职责1)管理本质2)上传下达左右逢源的管理者3)角色转换的六个步骤预期目标:1、掌握管理的本质,管......
企业如何借力微信生态打造线上线下全域营销闭环 上海:2026年08月13日
私域流量指的是你自己的领域不受外界干扰,你不需要花费额外的营销成本就可以反复影响他们。放在微信的场景里,私域流量指你的行为仅影响你的微信粉丝好友和你建立的微信社群。但在私域流量的运营过程中,很多人错误的把微信好友和粉丝好友画上等号,粉丝好友是对你有一定了解和信息的微信好友,而不是那种不知为何添加上,毫无接触的微信好友。......
