南昌成本分析培训

南昌成本分析培训公开课

采购成本分析与谈判策略 长沙：2017年10月26日

讨论主题采购管理的增值活动第一模块：采购成本管理案例 议价后供应商选择1．采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：——供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与质量的关系案例分析2．供方产品的价格与成本什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？采购成本分析体系建立......

采购成本分析与降低之道 杭州：2017年10月13日

第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成本/固定成本与可变成本本益比及利润率的计算2.......

质量成本分析与控制方法实战高级研修班 苏州：2017年10月23日

通过情景式教学及案例实战性演练，让学员理解质量成本核算体法，并熟知成本的五大计算方法，及成本核算的基本流程及关键要点。运用质量成本改进模型与工具，能够协助中小企业的职业经理人快速削减质量成本。并建立质量成本改善前后对比的数据表盘，监控成本变化的趋势图。质量成本精细化管理系统，协助企业建立质量成本的各项标准化流程、系统。......

采购价格成本分析实务（特价） 苏州：2017年11月11日

供应链经理、采购经理、物料经理、财务经理及各主管与资深专员等；课程收益:市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨！宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局，产品的生命周期缩短，企业开始进入了薄利时代！企业何以求存？开源，还是节流？节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润，采购......

大客户销售技能提升 上海：2017年10月12日

通过理论学习使学员全面掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧；通过案例分析使学员深刻领悟大客户开发与维护的基本原则和技巧；通过实战案例使学员完全掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧。培训受众：高级销售员、销售经理、区域销售经理、大区经理、销售总监。课程大纲：一、地形篇1、作战地图：全面了解客户；2、客户分析的四种主要工具......

非权威影响力——跨部门沟通 北京：2017年10月13日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等课程大纲：模块一： 了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立......