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现金流高效管理 武汉:2026年08月27日
如果把企业比作一个人,那么资产负债表就构成了企业的骨架,利润表形成了肌肉,而现金流就如同血液之于人体,在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润,但现金流却不能断,越是在危机时刻,越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远,疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳,终未避免资金链断......
融资突破与现金流掌控训练 长沙:2026年07月11日
您做一个血常规的检查,医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况,企业管理也一样,董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标,体检出企业是否存在现金流管理瓶颈,企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高,用在哪些地方时资金利用率较差的,用在哪些地方是浪费的,哪些环节会让现金流滞留,是企业现金流瓶颈。中国的中小企业......
房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营实战 合肥:2026年06月27日
本课程旨在根据房企各项经营活动和开发环节,阐释企业财务风险的类型和原因,直观演绎财务风险发生的根源和逻辑,详细讲解现金流短期、中期、长期的管理方法及工具模板,掌握财务风险规避思路,学会建立现金流预警体系,全面提升企业的现金管理能力,帮助企业守住资金安全底线。【适合对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财......
现金流与营运资本管理 杭州:2026年07月02日
企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务计划管理的“虚”,资金结算管理的“散”,监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后,效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 广州:2026年07月10日
基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何“想”!了解成本的财务核算与控制要素,理解“如何算”!了解生产运营流程中的具体成本动因,细化“如何干”!培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。培......
目标与时间管理 上海:2026年09月03日
1、学习目标的设定与目标的分解;2、掌握辅导下属达成绩效目标的方法;3、在我们目标管理不如如何应用MBO;4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;5、掌握目标管理的运用—针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正学员对象:企业的中高层管理干部课程内容:第一讲: ......
