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全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 南京:2026年05月06日
加快世界一流财务管理体系建设,强化价值引领与预算牵引双驱动,促进战略财务与全面预算衔接相融合,是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革,企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维,透过财务数字洞悉企业经营问题,理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中,不断提升......
新财务报表分析与价值管理实战训练 广州:2026年04月29日
盈利的企业会破产吗?公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据!产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期?财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?明明是财......
新财务报表分析与价值管理 广州:2026年04月30日
第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?4.业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别5.业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等6.业务财务的现状、实践和......
企业财务报表分析与风险管理 广州:2026年05月13日
您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企......
组织管理之深层次沟通—总裁班 深圳:2026年06月04日
课程导入 组织能力的构成一、提问互动:如何打造卓越组织力二、模型解析:杨三角组织能力模型三、总结点评:打造卓越组织力的3个关键(能力、思维、环境)四、反思复盘:反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键;改进计划;第一章 保障能力达标第一步:选对人一、改变认知:选对人第打造......
质量成本分析与改善实战训练营 上海:2026年06月27日
质量和成本的关系怎样?传统的质量概念认为:好的质量必然导致高成本,质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗?实际上是质量好,成本更低!质量=利润!本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概......
