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南昌集成供应链培训公开课

现代高级仓储管理与库存控制技术 武汉:2016年12月16日

引言:·物流管理者所面临的职业挑战·物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系·供应链管理的概念·为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业·从供应链管理的框架下看仓储和库存管理第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系......

仓储管理与物料控制实务 南京:2017年01月08日

接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......

仓储管理与工厂物料配送(鲁鹏老师) 杭州:2017年01月13日

第一部分 现代仓储与物流一、物流概述1、定义2、物流分类3、物流构成物流系统的基本功能物流系统的基本功能物流系统的基本功能4、精益物流5、为什么说物流是企业第三利润源泉?物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角6、物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—......

订单式生产与产供销一体化 苏州:2016年12月09日

一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、SCM上下游衔接管理6.管理供应商的6大原则7.如何面对紧急订单8.如何告诉客户货期延误9.订单变更的解决之道三、SCM订单运营与OEM配套管理1.全面性产销管理;2.日......

项目思维与关键性管理能力提升 上海:2016年12月09日

1.培训开始及项目失败因素分析从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。定义对项目产生影响的利益相关方。2.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。为什么项目成功不等于让大家满意?区分项目产出和商业价值。为什么需要考虑项目的商业价值?项目经理对调动三类利益相关方的作用。3.项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个......

薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬支付设计 深圳:2016年12月09日

这是一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。该课程不是对法规知识的文字解读,而是基于HR管理科学,分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。课程收益:1.帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理和指导。2.指导HR更好地防止薪酬核算错误、防......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...