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南昌六西格玛培训公开课

六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt) 苏州:2017年02月12日

研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;有意发展成为Six Sigma绿带的人士。课程收益:了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系;掌握Six Sigma基本概念;消除日常质量管理中的误区;掌握DMAIC模式及基本统计工具。课程概述本课程时长为6天。质量管理科学经历了“质量检验―统计质量控制―......

精益六西格玛管理企业干部训练营 广州:2017年03月03日

A精益六西格玛工具技术与精益生产实施方法论1、精益六西格玛概论2、精益六西格玛D阶段工具与精益生产项目选择方法3、精益六西格玛M阶段工具与精益生产项目测量方法4、精益六西格玛A阶段工具与精益生产项目分析方法5、精益六西格玛I阶段工具与精益生产项目改善方法6、精益六西格玛C阶段工具与精益生产项目控制方法7、精益六西格玛项......

6Sigma准绿带——六西格玛基本方法及工具应用 上海:2017年01月06日

一、Six Sigma 总体介绍:Six Sigma 是什么?谁在应用Six Sigma?Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务Six Sigma 的组织结构Six Sigma 的战略推广Six Sigma 与 ISO/TQM(Tota......

精益六西格玛明星/倡导培训 上海:2017年01月07日

企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。课程收益:通过培训让公司领导:1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;2、理解六西格玛能带给公司的变化;3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人......

领导者之剑——问题分析与解决 上海:2016年12月10日

模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?Step5.案例示范讲解/......

Excel财务与管理高效应用(高级篇) 上海:2017年01月10日

企业的各类管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;销售总监、销售经理、销售主管、销售人员;生产经理、生产管理人员;人力资源经理、人力资源主管;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等。课程大纲:第1部分 不可忽视的基础性工作1.配置高效率的Excel,提高数据管理与分析的效率......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...