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胜任力模型的建构 南京:2025年10月23日
欲导入胜任力的人力资源工作者;课程收益知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块:胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么?胜任力模式在人力资源上的运用第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理(领导)M功能F关键岗位 Job常......
胜任力模型建构与应用 上海:2025年08月22日
2.1-引言:胜任力模型与卓越人才培养体系:?胜任力的基本概念。?胜任力与绩效的关系。?胜任力词条的结构。?胜任力词典。2.2-开发胜任力模型开发胜任力模型的2种方法。2.1.1-通过演绎法开发胜任力模型:1-提问的艺术:访谈法(interview)、问卷法( questionnaire )。2-快速建模法:通过工作坊......
胜任力模型构建及其应用实践 上海:2025年09月06日
1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值;2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具;3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。课程大纲:一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力?岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力?定义类型发展阶段二、怎样构建胜任能力体系......
人力资源胜任力模型 上海:2025年10月09日
该课程将从以下几个模块对人力资源管理者所面临的挑战、困难从更深层次以及加以案例分析来帮助学员区理解、思考怎样做一个真正意义上的企业合作伙伴,更深层次地去思考怎样帮助企业达到企业发展战略的要求以及在企业的日常管理过程中所应该扮演的角色。授课对象" 有人力资源管理经验的人力资源管理人员及从业人员;希望了解并学习&......
MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案(日立电梯参观) 上海:2025年09月11日
1、间接采购,价值挖掘1.1间接采购在企业里总被认为是可有可无的附属品,怎样才能得到管理层重视?1.1.1企业里不同部门与角色(老板、技术、用户、审计、供应商、生产、仓库等)对间接采购有哪些抱怨?1.1.2间接采购的特点:三多四低1.1.3间接采购与直接采购之间的差异1.2间接采购、MRO的定义、范围、误区1.2.1备......
实战库存管理工作坊 上海:2025年08月04日
在当前变幻莫测的经济形势下,怎样才能把原本就非常复杂的供应链,转变为一种以需求驱动库存管理为主要驱动力的供应链网络?你的企业能利用库存优化来提升资本运作水平吗?还是仅仅用库存优化来减少存货和浪费?事实上,库存突降或急增,都将增加价值链的压力,你们企业所有参与库存管理的从业人员都理解库存的逻辑,库存与服务水平的关系......