南昌供应商谈判培训

南昌供应商谈判培训公开课

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 武汉：2026年06月27日

供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP......

降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师） 武汉：2026年07月10日

产品研发人员、采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员课程大纲一、采购转型与角色定位1、中国制造型企业宏观形势分析2、采购面临的艰巨挑战3、采购转型4、采购部-成本降低的发起人与组织者5、采购成本杠杆与杠杆率计算6、降本型采购组织架构的设计7、集中采购与分散采购的设计二、采购总成本与管理策略1、价格......

AI赋能供应商谈判与采购合同实务 杭州：2026年07月10日

第一讲：AI赋能供应链管理的革命性突破1.AI技术对供应链的核心价值数据驱动决策：需求预测、成本分析与供应商画像流程自动化：合同审查、履约监控与争议预警风险控制：合规筛查、信用评估与黑天鹅事件预判2.AI在谈判与合同中的典型应用场景谈判策略生成：基于历史数据的博弈模型训练合同智能审查：NLP技术识别条款风险点供应商关系......

采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州：2026年07月31日

一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手，一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)多听少讲策略;范围提示6)情感沟通策略......

统计技术在质量管理中实战应用 深圳：2026年08月05日

二、学习基本统计知识与方法，如各种检验、相关与回归、方差分析、多变量回归等；三、使用Minitab工具进行各种统计分析，操作快捷，分析容易；四、提高利用统计手段与方法解决生产和科研中的实际问题的能力；五、掌握在DMAIC的五个阶段中用到的统计方法与工具。培训对象企业高层干部、中层管理人员、研发人员、工艺生产技术骨干、事......

时间管理艺术 上海：2026年07月11日

第一章 有关时间管理的几个误区案例：下属的问题如何跳到经理的背上？误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；误区四：存在万能风格；第二章 做事如何讲究轻重缓急案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？ABC法；目录卡/报事......